工程结算造价服务方案.pdf

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1、目第一章基本状况一、项目概略二、招标范围第二章工作部署一、造价结算编制服务工作原则二、造价结算编制服务咨询工作依照三、造价结算编制服务咨询工作组织机构第三章结算编制服务工作目标第四章结算编制服务内容与要点一、结算编制服务的主要内容二、造价咨询服务要点及控制举措第五章结算编制服务程序及方法一、招标文件、施工合同、工程量清单、招标估量控制价等文件的审察程序及方法录二、现场工程签证申报审批的审察程序及方法三、资料(设备)价钱审批表的审察程序及方法四、工程更改花费审批的审察程序及方法五、基础收方署名确认的的审察程序及方法六、建设工程完工结算的的审察程序及方法第六章结算编制服务进度一、结算编制服务进度安

2、排二、工作成就递交时间第七章结算编制服务质量一、造价咨询服务质量标准及控制举措二、质量保证举措及清廉制度第八章诚服气务许诺第一章 基本状况一、项目概略1、项目名称：奉节县三峡后续林业项目结算编制服务2、建设单位：奉节县林业局3、建设地址：奉节县4、资本本源：三峡后续工作专项资本5、建设投资：绿化造林约9.5亿元6、建设内容及规模：奉节县三峡后续林业项目由 19个子项目打包构成，分别为奉节县朱衣长江绿化项目新造林、奉节县康坪经济林、奉节县康坪长江绿化项目新造林、奉节县安坪长江绿化项目新造林、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目（奉节县白帝城景色区、永安、朱衣、安坪生态公益林人造林人造林建

3、设项目）、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目（奉节县生态屏障区白帝、草堂生态公司益林人工造林）、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人工造林项目（石岗生态益林人工造林）、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项目（二期）、奉节县生态屏障区植被恢复生态公益林改造项目、奉节县生态屏障区植被恢复经济林人工造林项目（康乐、朱衣、白帝经济林人工造林建设项目）、奉节县生态屏障区植被恢复经济林人工造林项目（康乐、朱衣、白帝经济林人工造林二期）、奉节县生态屏障区观景生态廊道项目、奉节县重要支流植被恢复项目（奉节县大溪河流域片区长安、冯坪、兴旺生态公益林人工造林建设项目）、奉节县重要支流植被恢复项目（

4、奉节县梅溪河流域片区康乐、汾河生态公益林人工造林建设项目）、奉节县重要支流植被恢复项目（奉节县草堂河流域片区草堂、汾河生态公益林人工造林建设项目）、奉节县重要支流植被恢复项目（奉节县大溪河流域片区鹤峰、新民生态公益林人工造林建设项目）、奉节县重要支流植被恢复项目（奉节县梅溪河流域片区大树、公正生态公益林人工造林建设项目）、奉节县 2015 年度三峡库区生态屏障区及重要支流北岸植被恢复项目、奉节县 2015 年度三峡库区生态屏障区及重要支流南岸植被恢复项目。所有项目基本属于同一性质范围，均属于绿化造林，工程以完工，现进入结算阶段。7、结算编制服务工期：180天。二、招标范围奉节县三峡后续林业项目

5、结算编制服务。主要包含：19个子项目的结算编制服务工作，采集工程项目有关资料，编制工程结算造价金额，并出具结算造价编制报告，配合项目业主达成决算评审等所有工作内容。第二章 工作部署一、结算编制服务工作原则1、公正原则：编制人员立足于客观公正立场进行结算编制工作，重客观事实，以求得公正、合理的结论。2、客观原则：编制人员不受其余人为要素的影响，依照工程有关文件规定进行解析，判断和计算。3、科学原则：编制人员严格依照国家规定的和公认的规范、标准程序和方法进行结算编制。工程造价专业人员在展开工程造价结算编制服务时还应坚持以下原则：遵纪守纪，清廉自律；脚踏实地，客观公正；科学合理，真切正确；顾客至上，

6、服务第一；确实保护建设各方的合法利益，守旧各方合法奥密。二、结算编制服务工作依照1.业主单位与咨询单位签署的项目造价咨询服务合同。2.业主单位与项目有关单位签署的合同、协议（包含附件）。3.业主单位供给的本项目施工图纸及说明。4.业主单位供给的本项目施工过程资料进场、检役、签证等资料。5.业主单位供给的本项目施工过程影像资料。6.业主单位供给的本项目查收资料。7.国家及地方现行的有关法律法例。8.国家及重庆市现行的计价方法、定额及其有关规定。三、结算编制服务咨询工作组织机构为了保证该项目结算编制服务工作的顺利实行，组建由拥有从业资质且工作经验丰富、技术水平较高和管理能力较强的专业人员担当项目负

7、责人，拥有造价从业资质的专业造价人员构成的项目投资管理系统。合理确立造价专业人员，落实详细的基本职责，做到分工明确，以保证投资管理工作的有效达成。1、组织机构项目负责人技术负责人造价专业负责人造造造价2、拟投价入项目的价人员安排专专专业业业人人人依照招标文件要求，我公司委派拥有丰富工作经验、工程师、全国注册资料员造价工程师为该项目的项目负责人。同时依据招标文件及业主要求组建项目员员员部，项目部成员由绿化造林造价工作经验丰富的造价人员构成，数目不低于6 人，同时知足招标文件和业主的要求。3、拟投入项目的设备设备名称笔录本电脑台式电脑复印机汽车广联达青山软件造价信息设备型号IBMT61IBMT40

8、0IBMTW500数目621123各 1组装机理光 5000丰田汉兰达正版正版重庆、渝东工程造价信息第三章结算编制服务工作目标在业主单位的领导下，充分利用中介机构专业性强的特色，增强业主单位的投资管理职能。依照国家有关法律、法例和建设行政主管部门的有关规定，经过对建设项目各阶段工程的计价工作，实行以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价金额的客观性和真切性。第四章结算编制服务内容及要点一、结算编制咨询服务的主要内容依据概估量初步审察及配合发改委概算评审、估量的初步审察及出具初步审察报告和配合财政估量评审、施工过程中现场工程量收方及签证单确认、工程更改审察、工程更改、技术方案经济

9、性比较、资料核价、工程进度审察并出具进度审察报告、编制结算报告、配合有关部门工作、决算评审等工作、并对咨询结果担当法律责任。工程造价咨询完工结算阶段详细工作内容：1、敦促有关承包人依据合同商定实时提交结算文件和资料，掌握现场实质状况，依照有关结算资料，确立数据之间的逻辑关系；审察工程量、定额套用、清单套用、资料单价、花费计取，并在此基础上编制结算报告，提交甲方审批；2、在每个结算报告基础上形成整个项目的完工结算报告，并辅助甲方财务部门办理完工结算支付；3、以合同为依照，提交所有合同保存金拘留状况；4、编制项目最后经济指标解析标：依据已达成的完工结算审察资料，对各样种类建筑分别编制技术经济指标解

10、析标，对项目人工、资料、设备、举措花费、规费计取、二类花费等花费和计划成本进行解析总结，找出差异并形成差异原由解析表，方便甲方下期项目建设成本计划和项目经验总结。5、配合甲方审计：以项目完工结算为主要依照，配合甲方的审计工作。6、拟订有效的档案管理方法和工作程序，并据此进行档案资料管理，保证项目所有资料或信息均齐备、清楚并可追忆；对于甲方供给的图纸、资料、财富以及移交给甲方的档案和资料等，应妥当保存并在项目服务期后办理移交锋续；依据公司数据管理规定，在项目实行过程中，对于任何有价值的数据和信息实时解析、整理并录入到公司数据库。二、造价咨询服务要点及控制举措工程项目完工结算阶段服务要点：1、整理

11、工程结算审察的证明资料工程造价结算编制服务单位对工程项目实行阶段采集的一些重要证明资料进行整理，比如，各个施工阶段的资料核价单、收验方记录、设计更改资料、经济签证等进行归类整理，这些审察的证明资料应依照国家审计准则的有关规定，获得有关责任人的署名或单位盖印，工程造价结算编制服务单位对质据供给者拒绝署名或许盖印的审计凭证，应该注明拒绝署名或许盖印的原由和日期。拒绝署名或许盖印不影响实行存在的，该审计凭证依旧有效。2、审察工程竣薪资料对拜托方转送的施工单位编制的工程结算资料的真切性、合法性进行独立、公正、公正的审察。此中包含：隐蔽工程收方记录、经济签证、更改洽商单、完工图、会议纪要、来往文件等资料

12、。3、与施工单位、业主单位对资料进行查对：对于结算审察方面的资料，由工程造价咨询单位特意负责资料管理的人员与施工单位资料管理人员、建设单位资料管理人员对采集达成的资料进行分门查对，保证结算编制资料的完好性。4、进行工程结算，编制结算报告在工程实行过程中，我们将依照施工过程中采集的设计更改、收方记录表、签证单、核价单等经济资料并联合工程施工合同、设计施工图分段编制结算书。在施工单位报送工程结算书后，先由工程造价结算编制服务单位与施工单位查对所有的技术、经济资料。保证两方资料一致后，方开始进行后续工作。由工程造价结算编制服务单位依据经济、技术资料编制完好的完工结算书，同时将结算书有关内容和业主进行

13、深入的交流和交流。由施工单位自行报送完工结算书，工程造价结算编制服务单位针对竣工结算书中的量、价、费进行全面查对，并将查对结果与施工单位、业主交换建议后形成“结算表”。造价咨询单位依照操作规程对工程结算报告依照的齐备性、成就结论的真切性、科学性进行内部四级校核，当确认工程结算报告切归并达到国家及有关政府主管部门的现行规定和要求后，由项目总负责人签发工程结算报告。争议问题解决：当工程造价咨询单位与施工单位对结算审察过程中的有关问题磋商不一致时，提请业主单位、施工单位、监理单位磋商解决，如能咨询工程造价管理总站的问题由三方共同咨询造价管理总站，如是造价总站解决不了的问题由三方详细磋商解决。5、整理

14、归档结算编制服务控制资料的整理归档由项目经理负责，其整理归档的资料包含以下内容：结算编制服务合同及有关增补协议；作为工程造价结算编制服务控制依照的有关资料、设计文件、会议纪要和来往文件；与所有中间及最后成就有关文件的计算、计量文件，校核、审计记录；单位内部质量管理所需的其余资料。第五章结算编制服务程序及方法本项目结算编制服务工作内容多，事务繁琐，要保证各项造价咨询工作井井有条地进行，需拟订便利、适用、可操作的咨询工作程序。项目组将按编制的工程造价结算编制服务控制咨询流程进行各项咨询工作。一、检查现场工程签证资料能否正确：施工单位按业主指令要求达成签证工作内容后，第一需要会同监理单位现场代表、追

15、踪审计单位主管造价员、追踪审计单位项目负责人、建设单位现场代表、建设单位工程部经理、建设单位成本部人员等共同组织现场收方核实，并绘制草图、参加人员草签，形成工程签证草签单，而后施工单位需依据后附表格“附表三”的格式要求申报签证工程内容，造价咨询单位需对签证的依照、签证工程量、签证费 用等进行全面的复核和审批，而后报甲方有关人员审批，详细流程以下：施工单位达成签甲方工程施工单位、监理、追踪审甲方现场负责按公司流主管造价员核实量、与施工单位进二、核查资料甲方分管(设备)价钱审批表的审察程序及方法：签证签依据施工合同商定，假如有需要核实价钱的资料或设备的，第一由施工单位报送厂家、规格型号、报送单价等

16、有关信息，追踪审计单位依据施工单位报送的有关信息，采纳电话询价、经销商报价、深入市场认识价钱、网上询价、有关合作单位询价等询价方式，充分认识施工单位报送状况单价或有关产品的价钱，认识能否有功能知足、性价比较高的代替产品并通知施工单位改正，而后依据认识的市场行情价钱与甲方会谈后对“资料(设备)价钱审批表”进行会签，其工作流程为：施工单位报送材甲方现场甲方工程监理单位核实能否知足咨询单位甲 方 分追踪审计单位追踪审计单位经过多种要求施工单位文 件 签三、工程更改花费审批的审察程序及方法：工程设计更改确立后，第一由施工单位依据更改单的有关工作内容，自行计算本次更改的工程量及工程花费，而后报送监理单位

17、、追踪审计单位和建设单位进行审批。监理单位主要核实行工单位能否依照更改内容进行了施工，能否达成了更改中的所有工作内容，追踪审计单位主要对更改的工程量、工程综合单价、以及波及的该工程花费总价进行核实，并随时更新调整工程总造价，造价咨询单位达成内部流程审批后报建设单位进行审批：施工单位依据变监理单位核实能否按变咨询单位内部甲方工程甲方现场与施工单位进甲方分管文 件 签四、建设工程完工结算的的审察程序及方法：施工单位报送完工结算资料后，造价咨询单位依据施工过程中采集和整理的资料，以及在施工单位报送完工结算时与施工单位查对资料形成的差异基础上，对施工单位报送完工结算书的工程量、综合单价、定额套用、资料

18、价钱计取、花费计取、签证花费等进行全面的计算和复核，同时与施工单位估量人员进行认真的查对，保证不多算一分，不破坏建设单位一分利益，同时，对于结算审察过程中的争议问题，提请监理单位、建设单位有关人员进咨询单位计算工程量、套行会谈，并形成“建设工程造价咨询业务会谈纪要”，对于会谈都不可以解决的问题，提请当地造价管理部门进行咨询和协调停决，并形成“造价咨咨询题记录表”。当与施工单位达成一致建议后，报请业主单位有关人员进行会审，并对会审形成的建议进行认真的记录和检查查对，并改正后再次报送业主单位审批，而后与施工单位、建设单位、造价咨询单位形成“建设工程结算审察确认表”，三方共同署名确认后出具正式的“建

19、设工程完工结算审察报告”，建设单位以报告为基础支付施工单位工程款，其详细流程为：施工单位与造价形成初步施工单位报送完工结算当地造价造价咨询单位进行工程争议问题磋商及报请建设调整结与计划成本进再次报送经济指标解析与施工单位进出 具三正方式签结字算盖印确认档案归档向甲方提交完第六章结算编制服务进度一、结算编制服务进度安排依据国家财政部、建设部联合颁发的建设工程结算暂行方法（财建2004369 号）第十四条第（三）款要求的时限，联合招标文件及业主要求，对本项目结算编制服务详细工作时间初步安排以下：序号工作内容熟习设计图纸、查对施工图预算时间安排资料供给齐备后 3个工作日，若为分项结算时间可相应缩1短

20、2熟习施工合同、招招标资料资料供给齐备后2 个工作日采集现场管理、原资料、签证、更改等资料现场工程计量、现场签证复核定员定岗 90个工作日新增项目的价钱复核、建筑材料认（审）价复核上机三级复核编制完工结算报告结算编制服务总工期3资料供给实时 5个工作日45资料供给齐备后5 个工作日678资料供给齐备后 60 个工作日10 个工作日结算办理完成后5 个工作日180 个工作日上表所列时间为一般咨询服务要求，详细实行时间要求应依据不一样项目的详细状况，在征得业主单位确认后依据实质工作状况进行调整。二、工作成就递交时间依据招标文件要求，本项计划结算编制工期为180 天，结算编制服务期至项目建设备工完工

21、决算审计达成，依据分项进度时间安排，工作成就递交时间为分项时间安排的最后一个工作日为工作成就递交时间，同时知足业主要求。第七章结算编制服务质量一、造价咨询服务质量标准及控制举措（一）造价咨询服务质量标准1、受拜托单位基本建设项目后，由技术负责人详细负责与拜托人办理工程资料交接，形成“拜托单位供给资料清单”并署名确认，同时详完美内部质量管理规范，严格依照咨询操作程序履行：1.1、接聆听取拜托人对于拜托项目的基本状况介绍和各项要求，并形成“建设项目基本状况表”；1.2、由总经理负责联系拜托人签署“建设工程造价咨询合同”，明确咨询服务的标的、内容、范围、限期、目标要求、资料供给、协作事项、收费标准、

22、违约责任等各种事项；1.3、技术负责人依据工程状况组织项目工程组。项目经理组织项目组人员详尽研究工程资料并与“拜托单位供给资料清单”、“建设项目基本状况表”、“建设工程造价咨询合同”对照，清理出短缺的工程资料并以书面文件的形式发给拜托人，拜托人负责补齐有关资料并增补“拜托单位供给资料清单”，假如由第三方供给的资料，一定经拜托人转交；1.4、由项目经理组织编写“建设项目审计(编制)实行方案”，主要内容包含咨询业务的概略、拜托单位要求、合同条件、概(估量)金额、工程要点难点、解决要点难点问题的手段和方法、咨询依照、咨询原则、咨询标准、咨询方式、时间安排、专业分工、咨询质量目标等，编制完成后由技术负

23、责人初步审察；1.5、由项目经理组织项目组人员进行工作交底，技术负责人主持，主要针对“建设项目审计 (编制)实行方案”中的工程概略、咨询要求、合同条件、要点难点、解决要点难点问题的手段和方法、时间安排、专业分工、质量目标进行详尽解说，并调换大家对工程要点难点问题进行专业议论，形成“建设工程审察(编制)技术交底纪要”，同时改正“建设项目审计(编制)实施方案”；1.6、踏勘现场:不论是结算审计项目，仍是概估量编制审察项目，技术负责人负责联系拜托单位，项目组人员会同建设单位、监理单位、施工单位对施工现场进行实地查勘。要点查察施工单位能否按完工图达成所有工作内容、施工现场做法与完工图做法能否一致、施工

24、现场能否有不一样于正常施工条件而需采纳特别举措的地方，对完工图中不明确的地方进行现场明确，同时听取建设单位、监理单位、施工单位对施工过程中状况的介绍，充分认识施工现场的各方面信息，并形成“现场查勘(检查)记录表”；1.7、审计实行：由项目经理组织项目组人员依据“建设项目审计(编制)实行方案”展开工程造价的各项计量计价工作，技术负责人负责敦促工作进度并解答各项疑问，审计(编制)完成后形成“初步审察(编制)报告书”，报告书中需详尽介绍审察(编制)过程中碰到的各项疑问及初步解决方法，审计项目对照初步审计结果与施工单位报送结算书、合同暂估金额的差异，概预算编制项目对照编制结果与投资估量、概算的差异，详

25、尽解析造成差异的原因；1.8、项目经理针对“初步审察(编制)报告书”中的审察 (编制)结果、碰到的各项疑问及初步解决方法、对照解析状况及造成差异的原由与拜托单位进行充分交流，听取拜托单位的建议，形成“初步审察(编制)报告建议书”。如对此中的某些问题需现场求证，则会同拜托单位、建设单位、施工单位进行二次现场踏勘；1.9、审计项目召开审前预备会，拜托单位、建设单位、施工单位共同参加，会议需明确建设单位负责人、造价负责人，施工单位负责人、造价负责人，针对“初步审察(编制)报告书”中的一些疑问进行交流，同时商定结算审察的时间安排，并见告施工单位一定严格履行；1.10、项目审察：如拜托单位无特别要求，原

26、则上要求施工单位查对人员到我公司办公室进行结算查对，技术负责人监察并指导实行，两方依据合同及其余有关结算资料，本作公正、公正、脚踏实地的原则，独立客观地核对量、项、价、费。查对过程中两方已经认同部分，形成“工程审察确认表”，两方争议不下不可以解决的问题，形成“审察争议问题表”，两方各自将争议原由记录此中，提请会议议论；1.11、召开争议问题解决会议，主要参加人员为拜托单位、建设单位、监理单位、施工单位、审计单位，双目标对查对工程中不可以解决的问题提请会议议论，听取各方面的建议，形成“工程争议问题磋商会议纪要”，需要走访定额站及其余解说部门的，则会同建设单位、施工单位共同咨询，最后形成一致建议并

27、署名确认。1.12、项目经理组织造价人员依据“初步审察(编制)报告建议书”及“工程争议问题磋商会议纪要”调整初步审察(编制)报告书，形成正式审察(编制)报告并提请公司内部复核；1.13、公司内部进行四级复核，一级复核人为造价工程师，主要对全国注册造价员及自己所做的工作进行全面复核，检查工程量能否正确、定额套项能否切合规定，花费计取能否切合合同及其余文件规定，咨询报告书能否知足咨询合同要求；二级复核人为项目经理，主要对报告的量、项、价、费进行全面复核：复核各种咨询依照能否合理，引用的技术参数及计价方式能否正确，计算数字能否正确无误，有无漏项及重复计算、计算软件使用能否正确，各分项内容能否一致，能

28、否完好，咨询成就文件的内容与深度能否切合规定，可否知足使用要求，并对所复核咨询内容的质量负责，复核完成后填写“四级复核表”并交由项目实行工程师改正；三级复核人为技术负责，主要负责复核审察(编制)的原则、依照、方法能否切合规范的要求，查验要点性的计算结果能否正确，报告的内容能否齐备，报告能否规范、阐述能否清楚、能否知足“建设工程造价咨询合同”的有关要求，复核完成后填写“四级复核表”并交由项目经理改正；第四级复核人为总经理，主要以保证公司信用为目标，要点检查各级复核办理能否落实到位，报告措辞能否适合，能否知足法律、法例的有关规定，复核完成后同意报告并交由技术负责人签发；1.14、审察(编制)报告交

29、托拜托单位，与拜托单位办理资料交接，形成“送还拜托单位资料清单”；1.15、咨询服务回访：主要听取拜托单位对我们供给咨询服务时期的工作态度、工作质量、工作方法、工作进度进行评论，并形成“基本建设项目审计(编制)评论建议书”；1.16、指标解析：项目审察(编制)完成后项目经理组织项目组人员进行建设工程指标解析，形成“建设工程经济指标解析表”；1.17、档案归档：主要归纳内容为“建设工程造价咨询合同”、“拜托单位供给资料清单”、“建设项目审计(编制)实行方案”、“现场查勘(调查)记录表”、“建设工程审察(编制)技术交底纪要”、“工程审察确认表”、“工程争议问题磋商会议纪要”、“三级复核表”、“送还

30、拜托单位资料清单”、“建设工程经济指标解析表”、施工合同、工程量计算稿本、施工单位报送结算书、重要的经济资料等。2、增强操作人员业务能力培训，提升造价人员整体素质：不论是理论上，仍是在实践中都证明，要提升咨询质量，为拜托单位创建最大的社会价值和经济价值，归根究竟，仍是要取决于造价咨询人员的素质。对于工程造价从业人员来讲，应以谨慎的工作态度、崇高的职业道德、过硬的业务技术从事各项咨询工作，这是保证咨询质量的基本要求。所以，依据公司“工程造价咨询从业人员培训方法”，公司会按期或不按期组织各种知识技术培训，包含邀请专家授课、预结算人员参加造价站和社会集体组织的各种培训，利用施工现场对从业人员进行集中

31、解说和培训，此外，我们还一定经过典型事例解析，累积经验，找出问题发生的环节，认识造成差其余因素，从中吸取教训，更快更好地提升自己业务水平，为下一次更为复杂的项目确立基础。其余咨询单位同行业间从业人员按期的交流、商讨、对提升工程造价从业人员素质、也是十分必需的，能够利用这些时机宽阔视线、丰富实践经验、以便从中摄入营养，扬长避短，进而进一步提升工程造价咨询的质量。3、组建成立公司专家委员会：公司已经邀请造价业内威望专家，组建了公司专家委员会，主要负责对要点性的技术问题、工程造价比较大的项目、以及争议不下不可以解决的问题，由技术负责人提请专家委员会进行集中会商，履行技术把关，商讨问题的本源及商讨问题

32、解决的方法，形成“专家委员会会谈纪要”。按期为公司造价从业人员进行集中培训，丰富造价人员的理论知识。同时，对于出报告后拜托单位反应出的质量问题，一定提请技术委员会研究，查察问题能否真实，如真实，公司依照“建设工程造价咨询合同”担当相应的责任，造价人员及复核人员则依照公司内部赏罚举措办理。4、成立健全内部赏罚举措：审计(编制)质量、进度的控制，很大程度上取决于审察(编制)人员、复核人员的工作态度及责任心。公司已成立“工程造价咨询从业人员赏罚管理方法”，规范和拘束造价从业人员的咨询行为，做到奖有可依，惩有所据，让造价从业人员自觉依照“建设工程造价咨询合同”的质量、进度、投资控制要求及有关法律法例的

33、规定履行，诚信、专业、质量、高效的达成拜托单位交托的各项任务。5、鼎力发展团队建设，提升团队凝集力：提升团队凝集力，就是要每位公司职工真切的感觉到公司是我家，发展靠大家，大家团结、友助、合作、创新，心往一处走，劲往一处使。这不但要求公司发展品牌建设，提升职工的骄傲感和使命感，也要求鼎力发展公司文化建设，打造公司核心理念。6、防备风险，拟订质量风险的控制目标：工程造价展开过程中的履行风险是不行防止的，应建立“防备风险也是效益”的经营理念，在各个环节拟订风险控制目标，增强风险防备和控制：6.1、合同签署阶段：风险范围的要点是公司依照资质范围承接业务，合理公正确实定合同条款。控制举措主要由合同签署人

34、员增强对合同的审查。6.2、业务准备阶段，风险防备的要点是做到认真解析项目特色，合理配置咨询人员，做好拜托资料登记和采集，保证咨询工作的有效实行。控制举措主要由公司总经理增强内部规程管理。6.3、业求实行阶段，风险防备的要点是做到造价人员应充分熟习资料，应用资料依照工作计划展开咨询工作，落实并增强四级复核制度，保证咨询工作的客观、公正、合理、正确，咨询报告书内容真切有效，同时技术负责人应严把质量、进度关；6.4、档案管理阶段，主要控制目标是妥当保存咨询档案资料，防备资料丢失。（二）控制举措1、项目决议阶段投资控制：项目决议阶段的投资控制主假如对项目进行投资估量。要依据建设项目的建设规模、建设地

35、域、建设地址、采纳的技术方案、工程方案、环境保护举措等要素，严格依照投资估量的要求及步骤，采纳合理的投资估量方法，投资估量依照，尽量做到花费构成齐备、计算合理，不重复计算，不提升或降低估量标准，不漏项，许多算，充分着重物价上升要素和市场供讨状况对投资的影响，能够知足初步设计概算要求，尽量减少投资估量偏差。依据要求，可行性研究阶段的投资估量偏差应控制在+10%之内。2、设计阶段投资控制:设计阶段投资控制主假如编制设计概算书。投资控制的要点在设计阶段，对投资控制的影响约占投资总价的40%以上。所以，尽量推行利用投资估量控制设计概算，推行限额设计，这就要求设计单位进行设计方案的评论和比选，办理好技术

36、先进性与经济合理性之间的关系，编制设计概估量并进行解析，对投资比率大的部分作为投资控制的要点，推行主动控制，调整项目使用功能，使其更趋合理。编制概算时一定严格依照设计概算的编制原则，采纳合理的编制依照，编制方法，如条件同意，尽量采用概算定额法进行设计概算编制；引入设计概算审察体制，保证设计概算的编制质量，同时，设计概算应与投资估量作对照解析，对超出投资估量10%以上的，应查明原由，从头上报审批；3、工程招招标及合同签署阶段的投资控制：工程招标应尽量采纳公然招标。招标应严格依照渝建发【2007】58 号文重庆市国有资本建设投资工程招招标最高限价编制和审察管理暂行规定、重庆市国有资本投资建设工程合

37、理价钱构成及合理廉价招标报价暂行规定的要求编制招标最高限价和合理廉价，最高限价不得高于设计概算，对确需超出设计概算的，应查明原因，同时要求设计概算单位改正；招标清单应要求合理正确，无重要少算漏算或多算重复计算，防备承包商不均衡报价；招标过程中引入监察体制，防止承包商串联招标，成心拉高招标报价；合同价钱应依照招标文件商定的合同条款履行。真切做到选定报价合理、工期较短、信用优秀的承包商作为中标单位，为施工阶段的投资控制打下坚固的基础。4、工程实行阶段的投资控制：工程实行阶段的投资控制应以施工图估量为主，编制审察施工图估量时应严格审察工程量、设备资料的估量价钱、估量单价的套用，花费项目及其计取状况，

38、合理确立和有效控制估量造价。编制出的估量造价应与招标价及合同价钱作对照解析，比较其差异点，同时应解析施工过程中可能出现的工程更改、工程索赔状况，提早准备，推行主动控制。工程实行阶段应要点控制工程更改及工程索赔，造价工程师应预估更改及索赔的金额，解析更改及索赔的原由，理顺更改及索赔的依照，对于非业主单位原由惹起的施工更改及工程索赔，应即时反对；对因业主原由惹起的工程更改及索赔，应解析其原由，对于不用要的或能够有更好解决门路的工程更改或索赔，应提出合理化建议；同时，对于更改或索赔预估价超出合同金额 1%的工程更改或索赔，应即时上报审批，以便即时调整概算金额。5、完工结算阶段的投资控制：完工结算阶段

39、的投资控制主假如审察完工结算报表。结算审察的要点是审察完工结算的计价方式和原则能否与承包合同商定的计价方式和原则一致；审察施工图、设计更改、完工图能否一致，凡是完工图与施工图不一致，又没有设计更改依照的，审察不予确认；审察完工工程实体能否与完工图一致，即图实能否符合，对图实不符的，以现场实质丈量为准；审察基础隐蔽检查记录能否与地勘资料基真符合，能否存在重要差异；审察建设单位供给的资料、设备能否与承包合同商定一致；审察有关设计更改和现场签证的合理性，及其与原设计施工图有无矛盾。完工结算审察完成后，应即时与投资估量、设计概算、招标价及合同价作成对照解析，比较投资能否控制在合理范围内，对于高出投资估

40、量金额的项目，应详尽解析投资超控的原由，并形成对照解析报表，同时应追究项目实行过程中的设计概算、施工图估量的编制审察质量，以及项目实行过程中的工程造价控制质量，明确责任人，严格依照规章制度推行赏罚举措。二、质量保证举措及清廉制度（一）质量保证举措该项目造价结算编制服务控制工作内容多，事务繁琐。为了保证造价结算编制服务控制工作目标的实现，必需采纳举措保证工作质量。为此，我公司采纳以下质量保证举措：1、公司抽调拥有从业资质、中级技术职称以上、工作经验丰富技术水平较高的人员构成项目部，从组织上对工作质量予以保证。2、项目部的各项工作一定严格按公司已经过的 ISO9001：2008 质量认证中明确的有

41、关管理制度进行，作为对造价结算编制服务控制工作质量的制度保证。3、为了保证造价结算编制服务控制工作的质量，该项目造价结算编制服务控制工作推行三级负责制：专业技术人员的工作对专业负责人负责，专业负责人的工作对项目负责人负责，项目负责人的工作对公司总经理负责。相应的工作成就报告推行三审制：即专业技术人员自审后报专业负责人审查、专业负责人审察后报项目负责人鉴定签发。（二）清廉制度1、咨询工作坚持公然、公正、诚信、透明的原则，不得伤害国家的集体利益，不得违犯工程建设管理规章制度。2、严格恪守有关国家法例，清廉合作，严禁索贿、行贿等任何形式的违纪乱纪行为。3、展开勤政教育，防止违纪违纪的行为发生。4、咨

42、询单位不得接受施工单位及业主单位人员赠予的礼物、礼券（现金）及宴请等。5、咨询单位不得宴请业主单位人员或向业主单位人员赠予各样礼物、礼券（现金）等。第八章诚服气务许诺150 号注册造价工程1、公司造价从业人员一定严格恪守建设部令第师管理方法，增强思想道德教育和政治教育，建立优秀的法律意识和职业道德风采，诚信执业文明做人。2、公司造价从业人员一定自觉地进行业务理论学习，熟习国家、省市有关工程造价管理的法律、法例和规定，实时掌握国内外及周边省市的工程造价动向信息，不停更新知识，提升业务技术水平，适应时代发展的要求；3、秉承诚信、专业、质量、高效的原则展开工作，踊跃热忱做好工程造价服务角色，努力为拜

43、托单位创建最大的社会价值及经济价值。4、恪守职业道德和行为规范，遵纪守纪，秉公做事，自觉接受建设行政主管部门和人民民众的监察。5、不得利用工作之便，向被审察编制单位或其余有益益的单位提出或示意任何物质酬劳或参加其娱乐活动、宴请。6、严格恪守保密制度，严格守旧造价咨询过程中要求保密的资料及在从业过程中得悉的技术和经济奥密。7、一定保持独立、客观、公正的立场，努力为拜托单位服务，自觉维护公司名誉。8、对造价咨询资料实时编号、登记、归档，并按期盘点，保证归档资料的完好、完满。9、自觉抵制腐败思想侵害，不进行高档花费、不贪恋享福，争取做一个思想觉醒高、业务能力强的工作标兵。相信经过以上一系列的技术举措，我们必定能够“诚信、专业、质量、高效”的达成该项拜托服务任务，为贵单位创建最正确的经济价值和社会价值。