创优工程汇报材料.pdf

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1、启东市永兴线东段路基路面启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目工程合作建设项目创 优 汇 报 材 料南通林洋交通建设工程有限公司启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目经理部二 O 一七年六月启东市永兴路东段路基路面工程合作建设项目创优工程汇报材料为了认真贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品”的方针，进一步加强工程质量管理，提高永兴路东段路基路面工程合作建设项目的质量管理水平，使项目质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，严格按照质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。一

2、、工程概况说明：1、本 工 程 为 启 东 市 启 隆 乡 永 兴 路 东 段 改 建 工 程（K0+100-K12+560）路基全幅宽24.5m，半幅宽12.25m，路面半幅宽度为 10.5m，全长 12460 米。其中桥梁 4 座（K1+251.3 二通港河桥、K3+467.5 东方河桥、K5+095 仙鹤村河桥、K10+666 桥），单孔 3m 盖板涵 2 道（K8+890、K12+114），单孔 1.5m 圆管涵 1 道，K6+441 处新港河已列入水系建设计划。永兴路东段改扩建工程结构层为：型 主线行车道、硬路肩路面结构上面层：4cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C）下面层：6cm

3、中粒式沥青混凝土（AC-20C）封 层：单层乳化沥青下封（不计厚度）基 层：36cm 4.5%水泥稳定碎石（分两层施工，每层 18cm）底基层：32cm 12%石灰土（分两层施工，每层 16cm）型 与主线道路相交的机耕道路衔接处路面结构面 层：4cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C）封 层：单层乳化沥青下封（不计厚度）基 层：16cm 4.5%水泥稳定碎石底基层：12%石灰土调平本次施工范围为各施工图中路基、路面、桥涵工程。2、施工现场完成情况：（1）道路工程：（a）沟塘目前已累计完成 135 个沟塘。沟塘累计完成挖非量：5135.7m3，清淤量 51824m3,，回填 5%灰土量 9939

4、9.2m3，素土 4275.87m3。（b）路基完成原地面清表 227493m2，累计完成量占总工程量的 90.8%，完成原地面清表处理 44190m3,累计完成量占总工程量的 72.4%，完成5%灰土路基填筑 153641m3，累计完成量占总工程量的 72.2%，完成 12%灰土底基层填筑 100554.5m2，累计完成量占总工程量的 16.3%。（2）桥涵工程完成全线四座桥梁（K1+251.3 二通港河桥、K3+467.5 东方河桥、K5+095 仙鹤村河桥、K10+666 桥）所有下部结构及板梁吊装工程，共计完成灌注桩 60 根，台帽 16 片，背墙 16 个，耳墙 16 个，支座 10

5、片，累计完成混凝土浇筑约2247m3，完成预制板吊装132 片。完成两座盖板涵及一座圆管涵。（3）完成产值截止目前永兴路累计完成产值3066.522 万元，占工程总造价11702.666 万元的 26.2%。3、本阶段工作进展（1）、人员队伍本工程自 2017 年 2 月 13 日复工，项目部现有项目经理 1 人，项目总工 1 人、专职安全员 3 人，相关技术管理人员 10 人，机械操作手 20 人，杂工 20 人。满足现阶段工程需要。（2）、材料供应截止到本期，原材料石灰进场 30500 吨，钢筋进场 740 吨，黄砂进场 3050 吨，碎石进场 5000 吨，水泥进场 2010 吨，均经检

6、测合格。（3）、机械进场开工后确保施工机械数量满足施工需求，目前计划机械进场数量如下：挖机 13 台，装载机 4 台，振动压路机 6 台，三轮压路机 7台，平地机2 台，铧犁7 台，洒水车3 台，路拌机1 台，小型设备若干，现有设备满足施工需求。（4）、试验检测情况：（1）累计完成灰剂量检测 4696 点。（2）累计完成压实度检测 4696 点。（3）累计完成混凝土试件制作 390 组。（4）累计完成砂浆土试块 3 组。上述检测项目均自检合格。二、创优总方针二、创优总方针：规范管理重质量，技术创新塑精品。让顾客放心履行质量责任和承诺；使用户满意提供优良产品和服务；求行业领先树立良好信誉和形象。

7、根据相关文件要求，结合我合同段施工现场的具体情况，经综合研究分析后确定本合同段的精品工程如下：序号1启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目樊杰施巍萍工程名称负责人技术负责人备注根据质量目标，从质量保证、工期保证、安全保证等方面入手，进行本工程施工创优规划，具体规划程序详见“创优规划管理框图”。质量控制重点一览表（土路基）质量控制重点一览表（土路基）部位工程项目沟塘回填控制要点清淤要求彻底，分层碾压，严格控制填筑厚度与每层压实度土方路基原地面处理严格控制碾压宽度，高程，中线偏位，横坡，压与路基填筑实度与灰剂量，要求回填材料合格，分层压实，做好排水沟处理质量控制重点一览表（桥梁）质量控制重点一览

8、表（桥梁）部位工程项目控制要点桥梁防止成孔时倾斜，清孔沉淀层控制，水下砼连续钻孔桩基础灌注承台大体积混凝土施工灌注质量桥梁墩台身外观质量，垂直度控制模板加固，预应力张拉；现浇支架设计、线型控梁板施工制质量控制重点一览表（涵洞）质量控制重点一览表（涵洞）部位涵洞部位路面结构工程项目控制要点铺设基础严格控制基础高程及尺寸及流水面涵台大体积混凝土施工灌注质量预制板注意尺寸及配筋要求质量控制重点一览表（路面结构）质量控制重点一览表（路面结构）工程项目控制要点严格控制碾压宽度，高程，横坡，压实度与灰剂12%灰土底量，要求回填材料合格，分层压实，不得含有夹基层层，表面平整密实，无坑洼严格控制碎石参数，砂当

9、量，压碎值，级配等，水稳基层水泥质量，混合量含水量及现场碾压压实度，宽度，高程，横坡，平整度等严格控制碎石参数，砂当量，压碎值，级配等，沥青面层沥青三大指标，混合量出厂温度，油石比，施工摊铺温度，现场碾压宽度，压实度，高程等创优规划管理框图创优规划管理框图安全生产制度及安全规程手册质量保证目标成本管理：由 项 目 经 理 主持，工程物资、设备、定额、财务执行成本控制保证工 料 机 消 耗 台帐：由调度、材料、设备提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加施工保证施工保证质量控制及 QC 小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安全质量监察室负责质量监查监、检、测制度

10、，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责各项管理点，由技术室负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由总工程师主持，各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加分部工程检验评定由工区技术负责人主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达安全生产保证检查制度执行情责施工人员保证况安检工程师负施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供择优定点供应保证按标验收保证优质管理保证可靠性系统性及时性创优总负责人文明施工保证技术资料保证具体保证实施条款及督促落实。副经理负责按程序施工，场地整洁，防止污染环境工期

11、保证各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供流水施工网络，分项工序施工进行控制科学性、可操作性、实施性施组关键线路、施工总进度控制图三、总体创优目标：1、开工必优，一次成优。2、分项工程交工验收一次合格率100%，中间检验一次验收合格率大于 95%；单位工程交工验收合格率 100%；单位工程竣工验收优良率大于 93%。3、杜绝重大质量事故,逐年减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故。4、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。5、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，混凝土、砂浆及各混合料的级配试

12、件合格率 100%。分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达 100%。6、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。7、文明施工。施工过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。道路平整，排水通畅，机械、通风、照明良好，施工安全，紧张有序。8、资料齐全。有QC 小组活动成果。各种检验资料、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料,竣工资料真实可靠、规范整齐，实现一次性验交合格。技术、经济资料准确、及时，完整无误。9、

13、评选优质工程的项目，必须满足计划工期和总工期要求，投资控制在施工承包合同的规定范围内，相应的环保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工，且验收评定达到优良标准。10、各施工队应严格按国家、建设部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。四、创优组织机构和工作职责：四、创优组织机构和工作职责：1、组织机构（1）机构设置为保证创优目标实现，特成立永兴路东段路基路面工程合作建设项目创优领导小组，全面执行质量认证标准，并严格按照相关标准展开工程质量创优管理工作：组长：樊杰（项目经理）副组长：施巍萍（项目总工）组员：赵勇江（结构工程师），施金春（道路工程师、工程部部长），朱海威（

14、试验工程师），王凯（安全质量部部长），顾超英（机料部负责人），沈皇丞、黄海勇、朱乔楠（专业技术员）2、组织机构职责（1）项目经理创优工作职责：项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标实现。建立和完善项目的创优组织机构，明确责任人，建立激励机制。对工程创优负主要领导责任。（2）项目总工创优工作职责：负责组织编制创优规划和优质工程申报；对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或者停工整改，直到达到创优质量要求；负责督促有关部门和岗位的创优资料整理工作。对工程创优负全面技术责任。（3）安全质量部部长创

15、优工作职责：负责建立和完善质量管理保证体系。对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实；参加选定 QC 攻关课题，定期检查项目 QC 活动情况、活动记录并督促指导。对工程创优负质量检查工作。（4）工程部部长创优工作职责：负责参与编制本项目的创优规划；组织贯彻执行技术规范、施工“四规范、质量标准；组织工程质量管理工作中的技术业务工作，负责新”技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。（5）材料设备部部长创优工作职责：根据施工需要，采购质量合理、技术状况良好的先进施工机具和机械设备，保证设备的完好率和利用率，充分发挥设备的最大效率。按设计、技术标准要求，根

16、据施工计划，按时供应合格建筑材料、构配件和设备，并及时提交合格证、质量证书和技术资料等。需进场复验时及时通知试验室进行复验。妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对超期使用的水泥、化工材料或有疑问材料等应及时请示有关部门进行鉴定，并提出处理意见。（6）试验室主任创优工作职责负责管理所有试验器具，使用试验器具对工程质量进行试验检验，提供配合比，对原材料进场进行检验，试验资料的整理汇总等。对试验结果的真实性、准确性负全部责任。（7）技术员创优工作职责：负责创优工作在项目的具体实施，积极参加“QC”攻关活动；负责新技术、新工艺实施和技术指导；负责创优资料整理；执行有关法令和质量管理规定，按照评定

17、标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优全面实现，对质量整改措施监督实施。五、创优资料要求：1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。（1）施工组织设计。编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。（2）技术交底。应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。（3）施工试验和施工记录

18、。做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。（4）施工总结。施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料，主要包括：a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环保、合同成本和综合控制等方面的管理总结。b、技术方面：“四新”总结、QC 活动成果总结、技术论文。c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结。d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容。2、其他要求：（1）施工过程中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全。（2）积极开展 QC 攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。（3）坚持正常的施工生产秩序，做到文明施工建设。（

19、4）严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。六、工程创优措施：1、创优保证措施（1）、加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业生存的大事。（2）、加强创优工作领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。（3）、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按要求及时进行分项、分部、单位工程质量检查评定。（4）、搞好技术培训，加强科技攻关，开展 QC 小组活动，消除质量通病。（5）、依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动

20、。（6）、抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。（7）、坚持开工必优、一次成优、样板先行。在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。（8）、建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。2、保证工程质量的主要措施（1）、质量自检制度建立精干高效的质检队伍，优选业务素质强、责任心强、敢于坚持原则的人员担任专职质检员，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。施工中切实实行“三检制”制度，即：施工现场检查合格后，报专职质量检查部门检查，专职质量检查部门检查合格并签认后，报监理

21、工程师检查，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工；隐蔽工程必须经过质检人员和监理工程师检查合格后方可进行下道工序。检查不合格要及时采取处理措施，及时纠正处理，并记入工程日志。项目经理部每月进行一次质量大检查，对检查情况及时通报。（2）、过程管理制度坚持执行“三工”制和施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记

22、录不全不交接。（3）、建立原材料采购制度原材料采购要制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标文件要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接收使用。杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。（4）、原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品由安质部长组织质量、技术、机械材料部及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。（5）、加强技术管理工作，杜绝工程质量事故 a、认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。b、要严把图纸审核关，对设计图要认真审核，充分理解设计意图并及时发现设计中存在的问题。

23、c、做好技术交底工作，每项工程开工前，要采取书面交底的形式，对施工人员进行技术交底，做到每个施工人员对所干工作和质量目标心中有数。d、做好隐蔽工程验收，凡属隐蔽工程项目，首先由班、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字认可，方可进行下道工序的施工。（6）加强测试工作 a、试验人员全部持证上岗，各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定，检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。b、充分发挥试验室的检测、监督职能，及时做好各种原材料的鉴定，不合格材料坚决不能使用；按规定取样方法、抽样频率检测原材料，从保证一粒砂的质量做起，确保所

24、有原材料合格，所有成品及半成品优良。c、组建精干的精测队伍，配备先进的测量仪器，确保工程定位及几何尺寸符合设计，偏差达到优良标准。d、坚持换手复测，对控制桩点、水准点要定期进行检查，避免出现测量错误。e、施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。3、消除工程质量通病，创优从每个细小环节做起（1）成立以项目经理为组长、项目总工、工程部长、安全部长为副组长、工区负责人及各部门负责人为组员的质量通病专项治理小组，坚持检查制度，杜绝质量隐患。（2）各工班在施工中，根据针对性的

25、预防质量通病措施，从拧好一颗螺钉、嵌好一个模板缝做起，严格按施工规范要求及技术交底操作，坚决防止质量通病发生，并及时反映措施实施效果，推广先进经验。（3）质量通病专项治理小组定期或不定期对各施工队质量及预防措施的实施情况进行检查、汇总并统计分析，判断质量发展的趋势和预防质量通病措施的有效性，对有效的部分纳入相应的管理制度和技术标准中，对效果不明显的，进一步利用鱼刺图进行原因分析，找出原因、制定对策。（4）开展 QC 小组活动，QC 小组活动是一项群众性的质量管理活动，是攻克技术难关、消除质量通病、全面提高工程质量的有效措施。各施工队要把克服质量通病作为承秦项目工程创优控制的一项重要任务来抓，认

26、真开展好这项活动。结合工程实际，围绕如何消除质量通病，确保创优目标实现，确保安全生产、文明施工，积极开发新技术、新工艺、降低工程成本等方面内容，有针对性做好选题工作。QC 小组活动要坚持领导、技术人员和工人三结合，切实起到消除质量通病，全面提高工程质量的目的。4、开展文明施工，创造良好创优施工氛围（1）对全体施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地，争创文明标段。（2）尊重当地风俗习惯，妥善处理好与当地群众的关系；积极开展多种形式的路地共建活动，搞好与驻地政府、群众的关系，虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，为全面创优创造良好的外部施工环境。（3）以施工生产为中心，强

27、化标准化管理，严格日常管理，统一布置、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。工程机械停工后分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；工程中的材料，做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；预制构件，用红色油漆注明构件尺寸、使用部位、生产日期等；现场施工人员必须配戴安全帽，严禁三无人员及闲杂人等进入施工现场。5、认真、及时积累各种原始技术资料（1）指定专人认真、及时填写QC 活动记录，特别应仔细、真实地记录工程日志，规范填写各种检查证、质量检验评定表等。（2）收集各种有效的原材料合格证及材料自检报告、试件相关报告等。（3）及时编写、完善竣工文件，做到工程完工、资料完善。6、增强环

28、境保护意识，做好水土保持工作。在施工建设中，保护环境，文明施工，尽量少扰民、不扰民，各施工队在施工中取土、弃土弃渣、排污等项目中必须按照设计文件和国家有关法律、法规的要求进行处理。(1)、施工废水处理在施工场地内修建排污渠道，将废水排到自挖的蒸发池内，蒸发后的废渣运至监理工程师指定的地点或当地认可的地点。(2)、创建美好环境在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。(3)、空气污染的预防在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。在运输容易起尘的细料和松散材料时，应在运输期间使用帆布或类似的遮盖物加以覆盖或适当

29、洒水喷湿。运转时有粉尘发生的施工设备投料器安装防尘设备。(4)、生产生活垃圾处理工地施工和生活垃圾弃置在半密封的池中，定期焚烧处理。焚烧后产生的废渣和不能焚烧的垃圾废料要运至业主或监理工程师指定的地点。工地设置能冲洗的厕所，派专人清理打扫，定期对厕所周围喷药消毒，防止蚊蝇滋生和病毒传播。（5）、工程完工后环境保护措施工程竣工后，按照合同要求对现场进行复耕或还林处理。主要内容有：清除临时设施、取土场复耕、生活区还耕等。场内剩余工程材料、施工废料，按监理工程师的指示和规范要求无偿的清理干净；由堆置废料所造成的场内凹陷，应予以回填整平，使其恢复使用前的状态或按监理工程师的指示办理；设备撤离后，为设备

30、服务的房屋、机械底座、电杆、水池等相应拆除并使其恢复原状或达到工程师或当地土地所有者满意的地步。七：七：附件附件（1）质量保证体系框图（2）制度保证体系框图（3）组织保证体系框图（4）施工保证体系框图（5）安全保证体系框图南通林洋交通建设工程有限公司启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目经理部2017 年 6 月 19 日质量保证体系框图质量保证体系框图证 体 系质 量 保质量目标：确保省优，争创国优。交工验收阶段：合格（其中质量评分不低于95 分）；竣工验收阶段：优良（其中质量评分不低于 90 分）。本项目实施中无质量事故。质量领导小组：项目经理、总工、各部门负责人制度保证体系组织保证体系

31、施工保证体系制度保证体系制度保证体系制度保证体系制定开展 QC 小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织质量大检查及质量评比不定期进行质量分析会各级质量责任制组织保证体系组织保证体系工程管理科技术质量科测量试验室组织保证体系物资供应科试验材料安全部综合办公室工教质量进行日常质量管理，负责协调检查和综合各级部门质量管理活动进行质量信息反组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档施工搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件并提供合格证，搞好材料的现场管理设

32、备实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检、填好运行安全在工程部配合下按做好日常安全巡视，发放安全劳保用品，做好安全宣传工作，确保工程有序安全施工以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动施工保证体系施工保证体系质量检查体系项目部质检科工程队质量检查室施工保证体系工艺质量检验工程质量检验工班质量自检材料构件设备核检分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量评定达到质量目标安全保证体系框图安全保证体系框图思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全教育项目经理包保责任制二级检查经济责任宣传劳动法和劳动保护政策三工教育安全生产知识学习安全委员会施工队安全小组班组安全小组死亡率0%年负伤率0.6 人身安全档案定期检查工资挂钩安全设施档案经常检查安全奖金挂钩安全劳动竞赛抓好两个重点高空作业机械作业总结评比提高安全意识五防奖罚兑现全 员安全无事故措施得力措施得力安全年安全信息反馈下步规划