公司项目法施工管理办法.pdf

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1、项目法施工管理制度项目法施工管理制度第一条第一条总则总则第一条 为提高公司整体管理水平，规范各项工程管理行为，根据国家项目管理规范 建设工程项目管理规范 GB/T503262006,推动本企业项目管理水平的提高，特制定本办法。第二条 项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。第三条 公司承揽的工程项目,应按此办法执行。各项目部可结合自己的实际情况及工程特点制定细则。第二章第二章项目市场管理项目市场管理第四条承揽工程项目是公司的一项重要经营业务。公司要面向市内、外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承揽各种专业工程任务,

2、不断发展壮大.第五条公司根据自身能力承揽工程,负责组织投标及施工管理活动。第六条专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目,应由公司统一组织和协调联营单位投标及施工管理等活动。第七条公司参加投标、议标活动，应保证投标资料的数字准确、计划合理、措施可行、内容齐全、装订规范、及时审核、按时上传与送达.第八条使用哪个公司的资质投标有公司决定。第九条在使用证照或施工过程中，公司要维护资质企业信誉和形象。1.工程项目自签订合同开始施工至工程竣工交付使用，公司及项目部应严格遵守合同，做到保质量、保工期、保成本、保维修顺利完成工程。第十条公司资源供应部门、必须保证公司各项目部的资源供应，公司相关部门

3、工程部、财务部、成本控制部及其主管领导有权监管协调.第三章第三章管理体制管理体制第十一条公司现阶段属于小型施工企业,其组织架构采取小而精干、0高效的管理组织形式。承揽的各类施工项目，可采用矩阵式管理组织形式。第十二条第十二条江韵建设公司组织结构图江韵建设公司组织结构图项目经理部A 项目经理公司经理经营部（2）职职能能部（科）部（科）室室综合办（2）材料部（2）财务部（4）工程部（2）劳务作业人员项目经理部及工程B 项目经理项目经理部及工程注：(1)财务部 4 人含成本控制 2 人；（2)各部室管理职能和职责另行制定相关制度。1.公司总经理及其领导班子，负责公司相关科室和项目部总体管理、宏观调控

4、，行使工程管理的指挥权，监督权、否决权。2.各职能部室在公司领导的组织下，对所有项目部人员负有组织调配、指导和管理的责任，并进行的监督检查。3.项目经理按项目实施的要求把项目部人员有效地组织协调到一起,为实现项目目标共同工作,并接受本公司相关科室的监督指导。第十三条项目部是实施项目管理的临时性组织机构，项目经理再有公司行政任命,工程项目竣工移交后，是否解体由公司决定。第十四条根据工程的专业性质、规模大小等情况,由项目经理提出人员名单,公司确定项目部的部门设置和人员编制。大型工程一般下设五个部门(员）,小型工程可视情况而定（路桥项目部和建筑工程项目部设置和人员配置各有特点）.特殊工程的项目部人员

5、编制由公司确定：1.合同预算科（员)：主要负责合同管理、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理和劳动分配等工作。2.工程技术科（员)：负责施工组织设计、生产调整、技术管理、计划统计等工作。1C 项目经理项目经理部及工程3.物资设备科（员）:主要负责材料的询价、采购、计划供应、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用，配合材料设备科做好接收、验收，记录台帐等工作.4.测量试验科（员):负责施工测量放线、试验、检验工作。5.监控管理科（员）：主要负责质量检验、质量监督、安全监督处理质量问题、安全生产、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。第十四条 项目经理部要保持相对稳定，除特殊情况外，工程未竣

6、工验收以前，不应随意调整在岗人员.第四章第四章项目经理项目经理第十五条 项目经理部实行经理负责制。项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责,统一指挥。第十六条 项目经理应具备的素质和条件:1.必须具备良好的政治思想素质、较强的事业责任心；2.掌握本项目主要专业、技术;3.具有比较丰富的管理经验和社会科学知识；4.具有一定的领导艺术和较强的组织协调能力,在处理合同谈判、经济纠纷、方案调整、突发事件等重大问题时，要有较高的决策应变能力；5.项目经理上岗应持有建设部认定的建造师职业资格、具有与所施工项目相关专业的助理工程师以上职务的职称。第十七条 项目经理的产生由公司确定人选,评选

7、办法由公司视工程特点自行制定,通过内部招标进行选聘。第十八条 项目经理的责任：1.遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行集团及本公司的规章制度和指令.代表集团、公司履行与业主签订的工程承包合同书，应完成项目部与集团、公司签订的经营承包合同。2.组织项目的管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。3.组织制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划。4.按照合同要求和上级对机械设备、材料、人员的具体布置，组织好2人员、设备的按时进场，做好材料的接收（或供应）工作。深入施工现场处理矛盾，解决问题。5.加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈.6.参与施工项目的清欠

8、工作，并帮助公司处理好工程遗留问题.7.项目经理在项目施工中应及时沟通建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门，顺利完成工程项目。8.做好工程项目的竣工图表资料与交验工作。项目竣工后,及时做好清算工作并向集团、公司提交清算结果报告以便审计和交接。接受公司的监督和检查。9.组织并参与工程结算工作.第十九条 项目经理的权力：1.根据工程需要设立职能机构。2.根据工程需要聘用、解聘工程技术、经营管理干部和各类技术工人,并向公司报告用工计划和管理办法，批准后实施。3.按照公司的有关规定对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚.4.可调配职权范围内的人工、材料、机械及公司授权范围内资金使用.第二十

9、条 工程完工后，公司可根据情况有计划地安排项目经理休整一段时间(包括访问用户、催收欠款、项目总结、业务培训、学历提高、资格考试、休息疗养等），以便精力充沛地承接下一个项目。第二十一条项目经理的收入、奖励与处罚：1.项目经理的工资收入执行公司的有关文件。2.超支、节约承包成本的奖罚参照公司项目承包承包合同的有关条款，兑现奖罚可按项目经理施工项目的不同盈亏水平,提倡“多劳多得，多盈多奖”的原则，进行比例分配，由各公司根据具体情况制定标准。3.公司每年对成绩显著、贡献突出的项目经理授予优秀项目经理称号。并给与一定的奖励。4.工程项目要体现优质优价的原则，获得不同等级优质奖项的,公司应3给予相应的奖励

10、。施工项目获国家级优质样板工程的奖 0。5%，获省级优质样板工程甲级的奖 0.4,乙级的奖 0.3%，市级优质样板工程的奖 0。2.奖励金额按公司对建设单位中标价的直接费乘以上述指标计算。5.为调动项目经理对外承揽工程的积极性，公司对项目经理自己承揽的工程，按公司相关文件给予优惠政策。6.由于项目经理的个人行为对项目、企业造成严重损失和恶劣影响时，应酌情予以处罚。有下列情形之一者，除了按照有关规定扣除收入和奖金外，还要视情节分别给予一次性罚款、降级、降职处分，直至撤销项目经理职务。被撤销职务的项目经理三年内不得安排到同等或高于原职务的岗位上工作,有违法行为者移交司法机关处理。（1）不深入工地加

11、强现场管理，安全、质量制度及机构不健全,人员未到位，致使项目发生重大安全、质量责任事故，给员工生命安全、企业利益造成严重损失；（2）未完成承包合同规定的经济指标;（3）本人或下属在业务往来中以权谋私、接受回扣而不交公；（4）弄虚作假，提供不实财务报表；（5）公款高消费,项目业务招待费超标准而又不整改;（6）损公肥私或其不良行为引起员工强烈不满。第五章第五章资源管理资源管理第二十二条工程项目的人工、材料、机械管理应始终贯彻的指导原则是权衡利弊，内部优先，保证质量，成本最低。第二十三条劳动力管理1.工程施工开工前，项目经理部编制劳动力计划,报公司综合办审批，由公司人事专员负责招募。并签订劳务合同,

12、包括人员数量、技术要求、安全、工资、工器具供应、管理费等,并在公司综合办备案。2.如果工程工期紧，劳务作业处没有足够能力提供劳动力时，项目经理在开工前提报计划,经公司主管经理批准,由公司或公司授权的项目经理与外雇劳务单位或个人签订劳务合同，上报公司劳资部门备案。43.项目经理部对所用劳动力执行计件工资或单项工程承包,少用或不用计时工(点工）.4.现场用工有公司管理考勤的要做到日核算、周统计、月结算的要求。5.现场用工要由专职人员签发任务结算单，并详细记录用工部位，用工数量和时间等内容，并由工长、劳务队负责人（或外用工队负责人)、劳资员、现场核算员签字后生效，并按月送到公司综合办（劳资部门)、财

13、务部门进行结算。第二十四条项目部的材料采购及结算方式按公司采购制度执行.一般材料由项目经理部编制并提报材料供应计划,明确规定品种、规格、总数量、分批到场数量、时间及质量要求,由公司材料设备部门、工程管理部门审定后按计划落实供应，且提供出厂合格证和试化验报告。低值易耗材料由项目经理部根据需要自行采购，保证质优价廉，不浪费。在数量较大的材料供应到现场之前，负责供应的部门必须提前两天通知现场，做好接料准备。(一)计划购置材料,项目部应在开工前向公司提交一式三份的明细计划，经工程科审核，材料设备科审批后，计划者、材料设备科、财务科各存查一份。（二）收料1.采购单位或采购者将依计划采购回的材料负责运至项

14、目部指定地点接收。材料员依照合同所列的名称、数量、型号、质量标准与实物对照、检查,完全相符,可点收入库，办理入库手续.2.凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不得点收。否则，由此造成的一切损失，均由材料员承担。（收料单格式见附表）（三）发料（出库)1.领料单有四联:材料设备科、财务科、核算人员各一份，另一份由保管员存根。(领料单使用格式见附表）2.领料单必须由工长、材料员、核算员、保管员共同签字后生效。3.项目所用小型机具和工具，必须由项目经理专门指派人员开具料单，方可领料.54.工程施工材料的出库使用除设计变更和现场签证外,不得超出施工定额消耗量，由公司工程部门对其进行不定期核定

15、和检查.不应出现偷工减料、投机取巧现象。施工中回收旧料，节省部分公司可给予相应奖励.（四）保管1.施工材料按其不同材质分类集中存放,进行必要的标识,采取相应的保护措施，并有材料登记台帐。2.小型工具或用具项目部从公司借出后，由项目部保管员负责放入专库保管，并做好负责现场其他使用人员的借用管理.施工完毕后，应按借出清单如数返还,若丢失或损坏，将按重置价计入项目成本中。（五）退库1.因工程量的变化，设计变更或采取了相应的技术措施及合理化建议，而剩余或节约下来的已出库的材料，公司可办理材料退库。2.项目部自行采购的材料原则上不办理退库。有再利用价值的，经材料设备部门认定后可退，价格按市场最低价,并设

16、专人保管材料，应扣除再次使用期间保管费.周转性材料和小型工器具按折旧价退库。3.沥青砼不应退库，加热沥青退库按沥青原价结算。4.退库材料由项目经理部负责将其运到公司材料设备科指定的地点，按实际验收数量办理退库手续。第二十五条项目经理部应在开工前向材料设备管理采购部门，报机械运输设备的使用计划,经主管经理批准，由材料设备采购按计划调配设备。具体规定执行公司机械设备调配使用规定（试行）。1.机械使用前应由项目部提出使用计划（包括机械的种类、型号、数量、使用时间等），材料设备科审批合格，主管领导、材料设备科及项目经理、工长签字确认后执行。项目部在使用机械设备时，应由设备科派发机械调拨单，经双方确认签

17、字后进行调配使用。2.机械设备待工、停滞期间发生费用的核算,公司可自行制定。3.机械台班使用的确认，应由现场机械管理员进行核对，尤其是计时台班的要做到日清确认，办理台班确认单。包月租赁机械，要记录进退场时间，6按时办理进退场手续。第二十六条公司项目经理部要定期（每周、每月）向公司材料设备、综合（劳资）、工程、成本控制部门，编报材料、机械、人工使用月报，每月 25 日前向公司财务部门报送人、材、机三费、其它直接费消耗月报，并附相关凭证或明细，财务科汇总项目财务成本核算。第六章第六章经营管理经营管理第二十七条所有工程项目开工前应编制施工预算所有工程项目开工前应编制施工预算.公司负责施工预算编制的参

18、与、审批及承包指标下达，以及施工全过程的考核、管理.项目部参与编制施工预算，对批准的施工预算(即承包价）进行分部分项工程成本分解，并具体实施。1.施工预算由公司主管领导组织工程部门和预算部门及项目部预算员共同编制，材料设备、财务、劳资等科室提供相应资料。项目中设计变更、工程量增加的内容，项目部要额外编制变更增减项目预算，并上报工程部。2.项目工期在一年以上的,施工预算应于施工组织设计批准后 15 天以内完成;在一年以内的，应于施工组织设计批准后 10 天以内完成。情况许可时,可与施工组织设计同步进行或略微推后。对于业主供应的施工图不齐全的项目,先编制分部分项施工组织设计和施工预算，待图纸齐全后

19、再调整。3.施工预算原则上应严格控制在中标价以内,不得突破。由公司经理召集专题会议进行审批。4.编制施工预算各公司有关科室应提供下列资料:（1）工程部：提供中标通知书、合同及投标报价资料，负责审批项目经理部报送临时设施方案及审批或编制实施性施工组织设计。（2）劳资部：提供编制施工预算的人工单价（主要是各类地区津贴、补贴，采用公司内部或外部实际价格）。（3）材料设备部：提供编制施工预算的材料价格（采用实际价格)、机械台班单价(采用公司内部统一价格、或外租实际价格)。（4）财务部：提供编制施工预算的现场经费内容。5.项目部承包预算价在施工预算范围内进行控制，有下列情况之一者应7增减调整其总费用：（

20、1）经业主或监理工程师认可的工程数量增减。（2）经业主或监理工程师认可的材料差价或其他费用。(3）因外租机械设备费用超出公司统一价格者。(4）索赔回来的费用。第二十八条公司根据施工组织设计做出施工预算即项目部的目标成本。项目部按该成本所核定的工程量、单价进行人工费、材料费、机械使用费、间接费的细化目标控制，并按月与公司进行内部工程结算。第二十九条项目部在施工过程中，应进行全过程的核算控制。项目经理负责整体核算工作，各相关职能科室及时提供有效数据，核算员对三项直接费应做到日统计、日核算。项目部工长、材料员、设备员、劳资员(预算员）负责各归口工作，严格控制各项资源的使用，由现场的工长组织施工并做好

21、施工过程记录,按质检站统一格式填写每日施工内容。第三十条项目部的管理人员要做好人工耗用台帐、材料耗用台帐、机械使用台帐、周转材料使用台帐、其它现场费用（含其它直接费、现场经费、间接费）台帐等的记录。项目部各台帐的数据来源为工长的施工日志、项目部劳资员的劳务用工任务结算单、项目部材料员的材料采购计划和领料单、设备员的机械调配单及机械设备任务结算单、其它费用发生的单据和凭证等，做为核算员进行过程核算控制的依据。第三十一条在施工过程中，项目部核算员根据施工预算（即计划成本）、进度计划以及第三十三条和第三十四条内容,分析预算成本与实际成本的差异,并每一月核算一次，详细分解核算内容，对于盈亏比例异常的现

22、象，项目经理应组织项目部及时分析、查明原因，采取纠正措施。第三十二条项目部应根据现场实际进度每周、每月向公司工程部呈报已完工程进度产值报表,每月上报已完工程核算成本资料.第三十三条工程完工交验后,应在 28 日内编制工程结算书，工程结算人员要依据中标报价和变更批准单价，按实际完成工程量，并根据已由建设单位或监理工程师确认的设计变更单、现场签证单及索赔计算书等资料调整8预算并编制完整的工程结算书,及时上报建设单位及上级主管部门审批,早日完成工程结算任务。第三十四条项目部工程结算过程中,各公司财务部应对每项费用的结算情况详细核查，负责审核结算书的准确性，保证各费用真实完整。工程竣工验收后,各项目部

23、的债权债务由项目经理处理完结.特殊情况经公司经理批准，项目的债权债务由相关科室检查核对后移交公司财务科.项目的结算价款由公司认定后，在项目保修期满后即兑现施工项目承包合同。第三十五条在公司范围内,实行资金统一管理、统一结算、统筹调度。1.公司统筹资金，统一结算工程价款。在公司经理和主管领导直接领导下，由公司财务部主办，工程部等各部门密切配合，日常工作由财务部设专人办理。2.财务部负责审查公司管辖工程项目的资金使用，经公司经理审批后,可向项目部提供必要的生产资金和设备购置资金等职能。3.项目部所需资金计划，项目经理应根据施工的实际情况,编制资金的月度计划表。按当月25 日至次月 25 日支出作为

24、一个计划月度，于当月5 日前报公司财务部审核,公司经理审批后，由公司财务部组织资金使用。4.对于今后施工项目地点较远，远离公司的或有条件办理工程价款的项目部，公司另行制定管理规定.5.项目部应向公司申报详实的生产流动资金计划，提供可靠的工程价款结算帐单和有关结算资料，定期向工程部及财务部报告本项目的生产流动资金、工程价款结算和资金使用情况。6.项目经理、项目总工、应按工程进度催要工程款,公司经理负责掌握调配和协调施工项目的资金运用。7.公司材料、设备租赁管理等部门所需资金根据项目部提报的施工计划要求，编制资金需用计划，报公司经理审批，由财务科执行。第三十六条公司及其相关科室对项目部有监督指导的

25、职责,应定期或不定期进行跟踪检查,并根据具体情况召开生产例会。对影响工程施工突出的矛盾，项目部应及时提出解决问题的方法，对于不能自行解决的重大问题，9要及时上报分管领导和公司总经理.第七章第七章质量管理质量管理第三十七条各项目部应明确质量是企业永恒的主题。公司在与项目部签订承包合同（目标管理责任状）时，应明确规定项目质量目标，分项工程合格率为 100，一次交验合格，达到相应质量等级，重大质量事故为0 次。第三十八条项目部应成立质量领导小组，明确小组成员的职责。第三十九条项目经理为工程项目质量第一责任人，按照施工方案及现行法律、规范、规程等质量标准组织实施。技术负责人接受项目经理领导,对项目技术

26、工作负责，领导本项目部试验人员、测量人员的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作,并向项目经理报告工作。第四十条项目部应全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，对主材、地方材料的检验工作严格把关，不合格的坚决拒收。第四十一条无论工程大小，项目部应设立专兼职质检工程师(员）,加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次合格。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作.第四十二条公司应对项目部每月组织大检查一次，不定期随时抽查.第

27、四十三条发生质量事故,不论其性质、情节如何，应及时、如实向公司主管领导和工程部汇报，不得隐瞒和修正。对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关处罚办法规定处罚。第四十四条项目部必须按合同条款，做好施工原始记录、内业资料及工序相关检验评定资料的收集、整理和保管，严禁事后补填内业资料，保证资料的准确和真实.第八章第八章安全管理安全管理第四十五条项目部安全管理应贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全的原则及“谁主管谁负责”的安全生产责任制，形成全10体上下齐抓共管的保证体系。第四十六条项目部的安全生产及安全内业的要求，应按公司安全部门的有关规定执行。第四十七条项目部应制定项

28、目部的安全生产责任制。确定每位管理人员的职责，配有专职安全员，负责施工安全工作.第四十八条项目经理部要经常开展安全生产宣传教育，所有项目管理人员和生产人员认识到安全生产的重要性，并自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。第四十九条参加施工的所有人员必须进行上岗前培训和安全教育，内容应包括:安全技术知识,各工种操作规程，安全制度等。其安全教育工作由公司相关部门组织实施，时间一般为 3 至 5 天，经考试合格后,可上岗作业。第五十条项目经理部对现场的事故隐患及事故苗头,应制订整改计划,做到定人、定措施、定完成日期，并做及时反馈。如发生重大安全事故,应在 24 小时内及时、如实地向公司有关部门汇报，不

29、得隐瞒和虚报.在项目施工中，如果因违反安全规定，而导致轻伤、重伤、死亡、重大死亡（一般死亡 3 人以上）事故，公司将对项目责任者进行处罚和行政处分。并制定应急预案,定期进行预案演练,做好记录。第五十一条施工现场应有明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、技术负责人、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等，五牌二图的标准应执行所挂靠企业的规定。第五十二条施工现场作业区道路应保证平整且设置路标，在施工沿线的施工集中出入口应有醒目标牌,可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的安全警示标志。机械设备应科学统筹及时调配或租用,并保持良好状况,摆放规整有序。现场材料、工器具

30、要堆放整齐，要加强现场文明施工管理,做好宣传。办公清洁有序施工秩序良好，工完场清，少扰民，守法施工，环保施工。第九章第九章工程验收和移交、质量回访工程验收和移交、质量回访第五十三条项目部按合同工期竣工自检后,应向公司工程部报验收申11请报告，按验收规范提交内业资料，公司组织项目验收合格后，项目部向监理、业主提交竣工报告，接受监理、业主、等管理部门的验收，合格后办理工程移交手续。竣工资料上报公司工程部备案.第五十四条项目部的工程结算，由项目经理、公司经营部有关人员与建设单位共同结算.对争议较大、有共性的问题,由公司领导协助协调。第五十五条工程竣工验收合格后，应按工程规定整理和编制竣工文件,并在规

31、定时间内装订成册，及时上交建设单位和主管部门归档,并尽快办理移交手续.第五十六条在公司工程部负责召集项目经理进行工程质量回访，对存在质量问题的工程，及时整改。维修中造成的损失,视情况在承包奖罚中扣减。第十章第十章附则附则第五十七条项目经理部与公司有关职能部门发生矛盾时，由公司经理办公会裁决。项目经理部与劳务作业队，按业务分工由公司劳资部门等相关部门裁决.所有仲裁依据，应按双方签订的合同或有关的签证为准.当项目与建设单位或材料供应单位发生争议时，按双方签订的合同规定的争议解决方式处理。第五十八条本办法实施中，公司有权对项目部承包奖罚进行监督检查.项目经理就承包及兑现合同有疑义时，由公司总经理协调

32、。第五十九条本办法在实施过程中如发现问题或有需要修改、补充、完善的内容，项目经理或公司各职能部门应书面形式公司领导,由公司统一做出修订意见,并以文件形式下发生效。第六十条行。附件:1、项目部岗位责任制;2.工程项目目标管理责任书。附件 112本办法由公司工程部负责解释，自 2015 年 5 月 1 日起试江韵公司项目经理职责江韵公司项目经理职责受企业法人委托，在公司的领导下对项目进行全面管理，其职责如下；1.作为工程项目的总负责人,全权管理本项目.认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现.2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并

33、组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3。落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4。做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5.动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行.6.合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性.7。组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。8认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、

34、法规,执行企业的各项管理制度，代表企业履行工程承包合同,在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，确保各项经济技术指标的全面完成。9在企业法定代表人授权范围内，确定项目组织机构，组建项目管13理班子，制定项目部管理制度，明确各部门和人员的职责权限；协调处理与工程项目有关的外部关系，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，选择施工分包作业队伍，受委托签署有关合同进行合理的经济分配等.10严格财经制度，加强财务管理,正确处理国家、企业、项目部与个人之间的利益关系。11对工程项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全

35、、文明施工，努力提高经济效益。12执行项目承包合同中由项目经理负责履行的其它各项条款.13在承担工程项目施工的管理过程中，接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责在项目经理的领导下认真贯彻执行公司及项目部制定的各项规章制度，协助项目经理做好有关管理工作，其职责如下;1、熟悉施工图纸，认真组织施工生产,深入现场，督促做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作.2、根据合同要求,组织编制控制性施工进度网络计划、阶段性计划及月、周计划,根据计划要求督促做好施工准备工作.143、负责施工全过程的组织、控制及各专业、工序间的协调。4、主持召开项

36、目部工程例会，解决施工中存在的问题，检查有关工作的落实情况，合理利用生产要素，保证现场施工生产顺利进行。5、监督控制有关劳务分包方的预算外签证工作。6、认真完成领导交办的其它工作和任务。项目技术总工岗位职责项目技术总工岗位职责在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作,其职责如下：1、贯彻执行国家、地方政府及企业的有关技术管理政策、制度,督促项目部做好技术标准、计量、试验等技术管理工作。2、组织开展技术革新活动，审定技术改革方案，推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。3、组织编制和审核项目施工组织设计、安全施工组织设计、关键和特殊工序施工作业指导书及试车规程,督促专业

37、工程师做好施工技术质量交底及安全技术措施交底，组织工程技术竣工及工程交验工作。4、组织图纸会审，与有关单位协调解决有关技术质量难题.5、主持项目部的技术质量会议，审定并签发技术规定、技术文15件，处理重大技术质量问题。6、负责项目部的贯标工作，组织编制项目质量计划，协助项目经理监管项目质量保证体系、安全生产保证体系的运行.7、参与重大质量事故的分析处理，主持编制处理方案。8、协调政府质量监督部门和项目监理工作;9.主管项目的技术、质量、安全技术措施、测量、试验、资料的管理;10、认真完成项目领导领导交办的其它工作和任务。工程师（技术员工程师（技术员)岗位职责岗位职责工程师（技术员）在项目技术总

38、工的领导下工作，负责施工项目的技术质量责任，其职责如下：1、制定保证工程质量的控制计划，编制专业技术管理方案，负责专业技术交底，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。2、认真执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。3、严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。4、协助项目总工安排和制订施工生产计划，组织生产，加强文明施工、完成生产任务，为计算工程量，提供结算依据.165、对图纸与实际操作发生技术上的错误时,应及

39、时通知项目技术总工或（甲方|监理）进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。6、经常组织职工学习工艺标准和各项技术管理制度。7、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。8、定期向技术负责人汇报施工中的技术质量情况。9、认真完成领导交办的其它工作和任务。施工员岗位职责施工员岗位职责在项目经理的领导下对项目的生产、质量等负责,其职责如下；1、遵照国家和河北地区颁发的规范，标准,规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况,负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一

40、归纳问题，做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要的整理签证工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定.4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。5、负责对工程材料,构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工17作，以及砼,砂浆试配工作。6、负责单位工程的技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时

41、处理。8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。9、认真完成领导交办的其它工作和任务.安全员岗位职责安全员岗位职责在项目经理和项目总工的领导下，坚决贯彻国家安全生产的有关规定,本着“安全第一,预防为主”的原则，执行企业安全监督、检查条例,其职责如下：1、努力学习、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度,参与项目部的安全技术措施的制定。2、督促、指导、检查周一教育，班组安全活动，搞好承包方管理人员入场等安全教育。3、每周生产调度会上，通报上周安全生产情况和本周生产安排中需注意的安全事项。4、认真做好日常检查，及时消除人的不安全行为和

42、督促消除物18的不安状态、认真做好旬检记录.5、参加脚手架、物料提升机及各种安全设施的验收，监督塔机、施工电梯、施工机具安装验收。6、有权对分包队伍发出处罚通知书、隐患通知书、停工令等。7、参加事故和未遂事故的调查分析.8、按时上报安全事故月报表。9、认真完成领导交办的其它工作和任务。质检员岗位职责质检员岗位职责在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作，其职责如下;1、严格按照施工组织设计申规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。2、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。3、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分

43、部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。194、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。5、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。6、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改.7、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。8、认真完成领导交办的其它工作和任务.预算员岗位职责预算员岗位职责在项目经理的领导下，必须熟悉预、决算有关条款的规定，熟练运用预算造价表。其岗位职责是：1、图纸到位，

44、及时计算出工程量及各项指标,为项目经理、材料、财务提供各种数据。2、结合工程进度，配和计统人员向项目经理提供每月工程完成量及各项指标。3、保存预算专用图纸和各种设计变更、工程签证等。4、对设计变更，工程签证及时作出预算，有利于落实进度计划及工程款支付。5、及时审核承包方施工预算并保存相关资料,以利于对内工程款20决算.6、工程竣工后及时作出施工决算，配和相关部门和人员做好工程结算。7、认真完成领导交办的其它工作和任务。测量员岗位职责测量员岗位职责在技术负责人的领导下做好项目的测量放线工作，其职责如下：1、学习和执行国家法令、政策与规范，并对自己工作质量负责。2、施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设

45、计交底，编制测量方案。3、定位放线工作必须执行自检、互检，合格后,由负责部门校验。实测要当场做好原始记录,测后要保护好桩位。4、测量计算依据正确、方法科学、计算有序,步步校核，结果可靠.5、正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作.6、对工程轴线定位,标高控制，建筑物垂直线等负责。7、认真做好以下工作：(1)房屋基础测设,轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递.(2)高层建筑基础及基础定位轴线测设,垂直度的观测，标高测设及水平度的控制。(3）管道选线及中线测量，厂区道路测量。(4)建筑物的沉降观测，倾斜观测,裂缝观测。(5）及时做好测量，并做好原始记录。(6)做好仪器的保

46、养、保管并经常校验和维修。21(7）坚持按照施工规范及操作规程操作,及时建立自检。8、认真完成领导交办的其它工作和任务。资料员岗位职责资料员岗位职责在项目经理的领导下，对项目有关的各种文件及记录等做好保存工作，其职责如下：1、负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作.2、负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作.3、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。4、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。5、认真完成领导交办的其它工作和任务。22材料员岗位职责材料员岗位

47、职责在项目经理的领导下，是项目物资管理行为和工程成本的直接责任者,其职责如下：1、及时掌握市场变化，采购前做到货比三家。2、根据项目的施工进度计划，及时编制项目材料的采购计划，按有关规定上报审批。3、按计划签订订货合同、进行采购、入库、调拨，并及时做好材料的标识和档案工作。4、按照施工进度要求及时提供工程所需合格的物资。5、及时整理、保存才智证明及合格证，结合质检人员、技术人员认真执行报验制度，确保合格材料、设备用于工程施工。6、在保证质量的前提下，严格执行报价制度，经有关部门的批准、签署意见后方可订货。7、实行材料月核制度,按月将材料调拨情况汇报有关职能人员。8、工程结束后，及时做好材料管理

48、的总结及材料费用的分析报告。9、认真完成领导交办的其它工作和任务。项目部试验负责人岗位职责项目部试验负责人岗位职责一、按照国家和行业规范的要求做好材料、设备、构配件的检验试验工作材料进场后及时向材料员索要质量证明书.23二、按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监督下见证取样，并及时填好见证取样单。三、需试验的试样应及时送样，并办理委托手续。四、现场实施的试验，按有关规范标准及试验方法进行试验，填写试验记录并出具报告.五、根据砂石的含水率和砂中的含石量,及时的调整砂浆配合比。六、按规范标准要求留置砂浆、砼试块，并进行标准养护。七、协助材料员及时对原材料试验状态进行标识。八、对试验不

49、合格的材料进行登记,并如实填写处置结果，准确的做好原始记录,并出具试验报告，并将材料转交技术负责人保存。九、负责完成领导交办的其它工作。财务岗位职责财务岗位职责在公司财务部门的领导下负责管理项目部财务会计业务，其职责如下:1、根据项目进度计划，编制项目财务资金计划.2、根据工程施工进度，积极回收各种款项。3、建立会计业务和帐目，管理项目现金管理和成本核算。4、在接到项目经理签发的付款通知单后，办理材料款以及下属24单位工程进度款的拨付。5、处理工程拖欠款、索赔等事项。6、根据规定缴纳各种税款.7、按月向项目经理提出项目财务报告,定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工结算。8、实行财务微机管理。9

50、、项目结束时，组织对项目有关财务、会计帐目资料的整理归档,对项目财务工作进行总结并作出项目财务分析报告.仓库保管员岗位职责仓库保管员岗位职责配合材料员做好材料的存放管理工作,其职责如下；1、认真学习国家物资政策,业务技术和仓库管理的基本知识,提升政治，业务素质，管好仓库所储物资,为施工生产一线服务.2、严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。3、验收：物资设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕,登账归位，发现问题按规定处理。4、发放:按规定手续，用正式单据当面点交清除。外运物资要及时备料、包装、点交运输人员签收，坚持仓库物资先进先发原则。5、