工程项目安全生产责任制落实情况检查记录表.pdf
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1、说说明明一、公司、项目、班组应当建立安全生产责任制,施工现场主要检查项目部制定的安全生产责任制,包括:项目负责人、工长施工员、安全员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、材料、后勤等有关部门,是否都按其职责分工,确定了安全责任,并有文字说明。各级各部门安全生产责任制必须以文件形式下发。二、工程项目经理负责工程项目安全生产责任制及责任制落实措施的制定,工程项目副经理负责组织落实。三、项目对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核方法,并按规定期限进行考核,对考核结果进行记录。检查组对现场的实地检查作为评定责任制落实情况的依据。学习文档 仅供参考工程项目安全生产责任制落实情况检查记录表
2、工程项目安全生产责任制落实情况检查记录表筑建安筑建安 20062006工程名称责任部门检查单位检查时间检查内容施工单位责 任 人检查人员记 录 人存在问题结论筑建安资 1学习文档 仅供参考说说明明一、此表由项目专职安全员负责填写。二、由项目经理及各部门负责人共同制定本醒目安全管理目标。三、安全管理目标主要包括:1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡、防止重伤,一般事故应有控制指标年工伤频率应控制在 36以内。2、安全达标目标:按照国家标准,根据工程特点,制定安全达标的具体目标。3、文明施工实现目标:按照国家标准,根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明施工的目标。学习文档 仅供参考工程项目
3、安全目标管理工程项目安全目标管理筑建安筑建安20062006工程名称施工单位伤亡事故控制目标安全达标目标经理安全员文明施工实现目标项目填表日期:年月日筑建安资 2学习文档 仅供参考说说明明一、此表由项目专职安全员负责填写。二、由项目经理及部门负责人,根据项目安全目标管理的要求先将目标管理按分部工程进行分解。如基础、主体、装饰等。然后在此基础上又将各分部工程的目标管理按专业分解到各部门管理人员。如:施工用电、机械设备、三宝四口、脚手架工程、模板工程等。目标管理的分解必须包括三个方面,即:伤亡事故控制目标;安全达标目标;文明施工实现目标。学习文档 仅供参考工程项目安全目标管理分解表工程项目安全目标
4、管理分解表筑建安筑建安20062006工程名称分部工程伤亡事故控制目标安 全 达标 目 标文明施工实现目标分部工程伤亡事故控制目标安 全 达标 目 标文明施工实现目标填表日期:年月日筑建安资筑建安资 3 3学习文档 仅供参考分项工程施工单位责任人分项工程责任人说说明明一、安全责任目标考核按考核规定实施,考核规定由项目经理组织有关部门和人员制定,考核规定包括考核组织、时间、内容、手段、方法、奖惩等。二、由项目安全责任目标考核小组,按分解的责任目标对各分部、分项工程的安全目标管理责任人进行考核。三、安全责任目标考核应每月进行一次,由项目经理组织有关人员进行,并作好记录。四、按项目制定的安全责任目标
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