工程管理奖罚细则1.pdf
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1、工程管理奖罚细则工程管理奖罚细则一、总则1。1 为加强项目工程的施工管理,增强各岗位人员的责任心,提高各岗位人员的工作积极性,提高工作责任心,减少工作失误;保证本项目工程按质、按期、安全顺利完成。经业主、监理、承包商、分包商四方协商讨论制定本工程管理奖罚细则,以便在整个工程施工过程中,相互监督、检查共同信守.1。2 以本细则为准绳,但凡违反的均由业主出具工程罚款单,被罚者在收到罚款单一周内将问题整改完成;否则将在当期支付工程款中予以加倍扣除.凡受到奖励的,由监理在工程例会上提出,四方讨论确定后,由业主出具书面奖励文件。1。3 罚款单经业主发出后,即视为有效,分包商同意罚款从当期支付工程款中直接
2、予以扣除.1。4 本奖罚细则适用于分包商,其实施不影响分包合同的执行。二、管理制度2.1 业主、监理和承包商所发出文件,任何单位不得以任何理由拒收,对拒收者将处以 500 元罚款(合同中另有规定除外).如对所发文件内容持有异议,可在 48 小时内以书面函件反馈发文单位,否则视为默认。2。2 工程例会确定在每周四上午 9:30 在业主会议室举行,特殊情况由监理另行通知改期,其他各专题会议以临时通知为准.各方与会人员,未经会议主持人许可,不得迟到、早退、缺席(迟到、早退以超出5 分钟为限),违反者每迟到或早退一次罚款50元/人,缺席一次罚款100元/人。每周工程例会分包商项目经理、项目副经理等主要
3、管理人员必须准时参加,并在会前提交详细的本周工作总结及下周工作计划报承包商、监理和业主,未按时报送的每次罚款 500 元.2.3 管理人员配置2.3。1 本项目分包商的项目经理,必须保证常驻在本工地现场;本项目须同时配备合格的项目副经理、技术质量负责人、安全负责人、档案资料负责人、材料负责人等,必须分工明确,专人专职,责任明确。本项目在竣工交付前,上述主要管理人员不得精简或空缺。12.3。2 本项目分包商管理人员名单在合同签订前应报业主、监理和承包商,经考察认可后才能正式上岗.对施工过程中,业主、监理和承包商认为不称职的管理人员,业主、监理和承包商有权提出人员调整要求,分包商应在一周内更换新的
4、管理人员,并经业主、监理和承包商认可同意。如果分包商不执行业主、监理和承包商的指令,业主、监理和承包商有权对分包商处以罚款人民币10000-20000 元/人.次,并勒令限时完成管理人员调整.2。3.3 分包商管理人员确定后,未经业主同意,分包商不得擅自抽调已确定的管理人员到其他工地或公司。如果违反上述规定,业主有权对分包商处以罚款人民币 10000-20000 元/人。次。2。3。4 分包商管理人员确定后,因个人原因辞职、离职,分包商应在一周内补充合格的管理人员上岗。如果缺岗一周以上,业主有权对分包商处以罚款人民币 1000020000 元/人.次。2。4 分包商需与包括农民工在内的所有工人
5、签订劳动合同,明确劳动报酬等内容,并严格履行,及时足额支付工资等劳动报酬.对于业主支付的工程款,分包商应优先用于支付工人的劳动报酬。因为分包商原因造成的劳资纠纷,其后果为:工期延误、质量缺陷、安全隐患、媒体曝光、政府主管部门处罚、工人向政府或业主申拆(或其他过激、不当行为)、对业主形象造成不良影响等情况,分包商必须立即采取补救措施,并承担相应费用,以及每次向业主支付违约金五万元以上(含五万元).如果业主认为分包商不能及时有效地解决事端,或不能立即消除负面影响,业主有权直接界入,相关费用由分包商承担,另增加50%违约金,该费用从支付给分包商的工程款中扣除,无需事先争得分包商同意。三、安全、文明施
6、工管理 3.1 安全管理 3。1。1 分包商在工程开工前,应建立健全各项安全管理规章制度,安全生产操作规程及安全生产管理网络(安全管理小组人员必须具备相应的资格,且要常驻施工现场).监理和承包商负责对分包商进行审查,每有一项不完整或未落实到位,罚款 500 元.3。1.2 凡进入正在施工现场的人员均必须正确佩戴好安全帽,如有未佩戴2安全帽者罚款 50 元/人,未正确佩戴安全帽者罚款 10 元/人。同时,对分包商分管的专业安全员按人数予以 10 元/人次罚款.管理人员必须佩带身份工牌,未带的每人次罚款 20 元。3。1。3 机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作和串岗,如有发现予以50 元/人次
7、罚款;机械应有的防护措施应安装到位,用电禁止乱拉、乱拽,接线必须符合要求,否则处以 200500 元罚款。3。1.4 高空作业如无围护时,应系好安全带,每一人次未系者罚款 100 元,高处作业严禁向下抛杂物,每有一次罚款 500 元.3。1.5 安全防火措施应完备,各加工棚及各楼层均需配置合格的灭火器,使用明火一定要申报,有一项未做到罚款 200500 元.3。1.6 安全资料应齐全,每次检查出有缺漏罚款 200 元。3.1。7 加强安全教育,杜绝重大安全事故。发生安全事故的,每死亡 1 人罚款 1 万元,每重伤 1 人罚款 5000 元,每轻伤 1 人罚款 1000 元。3。2文明施工管理
8、3。2。1 各加工棚搭设应符合要求,并进行编号标牌,棚内地坪需硬化且保持整洁,安全保护设施应到位,每有一项不符合要求罚款 200 元。3.2。2 材料应堆放整齐。各类材料堆放地坪应有硬化处理,砂、石、石灰膏、水泥等应有专门的围场;水泥、砌块应架空堆放,并有覆盖设施;材料标识牌应醒目、准确、内容属实,每有一样材料堆放不符合要求罚款 200 元。3。2.3 场内垃圾应有堆场,垃圾的堆场应分类,并应及时外运,严禁随处乱扔垃圾。施工人员着装整齐,现场不能随处大小便,特别是已建房屋内更是严禁;垃圾乱扔、堆放不齐的罚款 200 元/处;在施工房屋中,随地大便罚款 200 元/处,随地小便 50 元/处。四
9、、工程质量管理4.1 材料进场必须认真组织验收,应复试的及时取样送检,凡未报监理审查验收同意使用的材料一律不得使用在本工程上,否则除进行返工处理外,还要处以 1000 元/种的罚款。34。2 材料、施工工艺等分包商不得擅自变更,未经设计院、业主、监理同意,分包商自行变更施工的,业主有权对分包商处以罚款人民币 1000-10000 元/次,并勒令分包商整改恢复。4.3 各分部、分项工程及检验每批必须及时报请监理验收,凡未报监理验收的除以不合格工程予以返工处理外,每次还需罚款 1000 元。监理通知要求进行整改的工作必须在 24 小时内完成整改,如有特殊情况应以书面文件予以说明。否则,每次将予以
10、1000 元罚款。4。4 对各分项工程中,凡已经指出进行整改的问题不得反复出现,每反复一次即处罚 400 元.4。5 各分部分项工程中出现重大质量问题,必须立即停工整改,整改后经设计院、业主、监理和承包商签字确认后方可进入下道施工。同时业主、监理有权对分包商处以罚款人民币 100010000 元/次。4.6 施工质量应保证各分部分项工程一次成形合格,一次整改后仍未达到合格标准的,必须停工整改,同时业主、监理有权对分包商处以罚款人民币 1000元/次。4。7 分包商应配合承包商、业主完成交房手续,小业主收楼时应配齐相关的管理人员和维修人员,如果相关人员缺岗,业主有权对分包商处以罚款人民币1000
11、 元/次;维修不及时,业主有权对分包商处以罚款人民币 500 元/次;发生小业主质量投诉的,业主有权对分包商处以罚款人民币 100-500 元/次。五、进度管理5。1 对于业主指示完成的关键工序的关键工期,分包商必须按时完成.由于分包商原因,造成关键工序的关键工期拖延,影响了工程总计划的,或影响承包商、其他分包商施工的,业主给予分包商合同拖延工程量造价 1(但不少于 2000元)的罚款(合同中另有规定除外).5。2 由于分包商原因造成工程延期,导致监理工程师延期服务,延期服务费由分包商承担.若造成业主被他人索赔时,业主保留向分包商索赔的权利。5。3 关键工期的考核依据为分包商合同承诺的合同节点
12、工期,以及经监理和业主批准的分包商上报的施工组织设计中的详细施工计划.六、承包商其他要求41、分包商严格执行施工区域出入登记制度.承包商统一配置现场施工区域出入登记设备,由项目部劳务专职管理员负责、安保人员配合,协助分包商现场劳务管理员对出入施工区域的分包作业人员进行刷卡登记;分包商项目负责人、作业班长必须对出入登记信息予以确认并予以记录2、规范用工管理2。1.1 分包商在本工程中使用的作业人员必须符合承包商的作业人员准入管理要求,包括但不限于以下条件:1、分包商作业人员与分包商存在有效的劳动合同关系。2、分包商作业人员健康证、上岗证、安全证三证齐全、有效。3、按承包商要求完成信息登录。分包商
13、作业人员进入现场后 3 天内须完成信息登录,10 天内完成承包商要求的各项培训、体检等工作,否则承包商有权作清退处理。2。1。2 分包商必须配项目负责人、安全员、质量员,并根据工程规模、类型等配强配齐项目其他管理人员,分包商施工人员到位后,按承包商的规定要求组织施工,在项目尚未完成之前不得随意调动人员、设备,要保持施工人员、设备相对稳定,遇特殊情况须经承包商同意,如未获同意擅自撤离施工现场,视为分包商单方面中止合同,并由分包商承担法律责任.2.1。3 分包商按承包商规定统一作业人员制服(包括特种作业人员的劳防用品)。分包商职工必须遵守承包商单位的各项规章制度,不得发生赌博、打架等违纪行为,如发
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