小型建筑公司管理制度92522.pdf

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1、公司管理制度一一.公公 司司 部部 门门 划划 分分经 理副 经 理工 程 部财务部设备安全部办公 室材料部预算部二二。各各 部部 门门 职职 责责1。经 理 职 责决 定 总 的 发 展 方 向、计 划；业 务 拓 展;签 订 工 程 总 包合 同；负 责 主 要 岗 位 人 事 的 任 免；财 务 报 销 审 批；拨 付分 包 单 位 工 程 款 的 审 批；拨 付 材 料 供 应 商 材 料 款 审 批;对 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 应 合 同 的 审 批；决 定 投 标 及 结算 策 略、报 价 方 案。2。副 经 理 职 责协 助 经 理 制 定 发 展 计 划；协 调

2、 公 司 内 各 部 门 工 作 关系 及 对 外 有 关 单 位 业 务 关 系；组 织 有 关 部 门 对 在 施 工 程进 行 定 期 及 不 定 期 综 合 检 查；指 导、审 核 有 关 部 门 签 订的 分 包 合 同、材 料 供 应 合 同 等；组 织、审 核 有 关 部 门 对分 包 单 位 及 材 料 供 应 商 结 算 工 作；组 织 有 关 部 门 出 台 工程 成 本 控 制 计 划；组 织、协 调 有 关 部 门 对 建 设 单 位 的 投标、结 算。13.工 程 部 职 责与 项 目 部 有 关 人 员 共 同 编 制 投 标 技 术 文 件；审 批 并监 督 项

3、目 部 施 工 进 度；审 批 项 目 部 现 场 平 面 布 置 图（包括 临 建、临 水、临 电、临 路 等）；审 批 工 程 机 械 设 备 使用 方 案；组 织 项 目 部 有 关 人 员 对 劳 务 及 其 它 专 业 分 包 单位 进 行 考 察；审 批 项 目 部 规 范、图 集 等 资 料 使 用 计 划；审 批 模 板、木 方、架 管、支 撑 使 用 方 案;负 责 制 定 及 不断 完 善 公 司 技 术、质 量、安 全 等 管 理 制 度；负 责 新 技 术引 进,并 不 断 推 陈 出 新 提 高 公 司 的 技 术 水 平；认 真 做 好各 类 技 术 信 息、各 级

4、 主 管 部 门 颁 布 的 通 知 等 的 收 集、整理、分 析、研 究 汇 总，归 纳 保 管，并 及 时 向 有 关 部 门 传达;对 交 回 的 全 套 竣 工 资 料 进 行 查 收 并 移 交 办 公 室,应有 有 关 人 员 签 字 手 续；审 批 项 目 部 测 量 仪 器、试 验 设 备、检 查 工 具 等 使 用 计 划；及 时 指 导 并 协 助 项 目 部 解 决 现 场出 现 的 技 术 问 题；负 责 协 调、安 排 责 任 项 目 部 或 分 包 队对 工 程 质 量 进 行 保 修。4。设 备 安 全 部 职 责对 公 司 的 机 械 设 备、临 电 用 电 缆

5、、电 线 及 电 箱 等 分类 登 记 造 册,随 时 掌 握 其 使 用 性 能 和 状 态；根 据 工 程 部审 批 的 机 械 设 备 使 用 方 案 负 责 各 工 地 机 械 设 备 的 调 配、新 购、租 赁；负 责 临 时 机 械 设 备 使 用、维 修、保 养 及 回收；负 责 审 核 各 种 脚 手 架 施 工 方 案 及 各 种 垂 直 运 输 设2备、设 施 方 案；负 责 审 批 工 程 专 用 各 种 安 全 设 施 及 材 料使 用 计 划；负 责 分 公 司 及 监 督 工 地 安 全 保 卫 工 作；负 责监 督 检 查 工 地 现 场 安 全 文 明 施 工。

6、5。材 料 部 职 责负 责 材 料 的 采 购、调 配 和 回 收；监 督 检 查 工 地 材 料 使用 情 况；负 责 协 助 预 算 科 投 标 报 价 时 的 市 场 询 价；负 责搜 集 市 场 建 材 信 息;在 材 料 采 购 过 程 中，要 做 到 投 标 预算 与 施 工 预 算 的 对 比、市 场 分 析 和 货 比 三 家 来 降 低 成本，做 到“三 比 一 算”(比 价,比 质，比 送 货 上 门 服 务，算 经 济 账）6。财 务 部 职 责负 责 对 公 司 会 计 核 算 管 理、财 务 核 算 管 理；对 公 司经 营 过 程 实 施 财 务 监 督、稽 核、

7、审 计、检 查、协 调 和 指导;负 责 制 定 公 司 财 务、会 计 核 算 管 理 制 度,建 立 健 全 公司 财 务 管 理、会 计 核 算、稽 核 审 计 等 有 关 制 度；督 促、各 项 制 度 的 实 施 和 执 行；负 责 按 规 定 进 行 成 本 核 算；定期 编 制 年、季、月 度 种 类 财 务 会 计 报 表，搞 好 年 度 会 计决 算 工 作；负 责 编 写 财 务 分 析 及 经 济 活 动 分 析 报 告,会同 各 有 关 部 门 组 织 经 济 行 动 分 析 会，总 结 经 验，找 出 经营 活 动 中 产 生 的 问 题，提 出 改 进 意 见 和

8、建 议；提 出 经 济报 警 和 风 险 控 制 措 施，预 测 公 司 经 营 发 展 方 向；参 加 各类 经 营 会 议，参 与 公 司 生 产 经 营 决 策；负 责 固 定 资 产 及3专 项 基 金 的 管 理，会 同 有 关 部 门，办 理 固 定 资 产 的 购 建、转 移、报 废 等 财 务 审 核 手 续，正 确 计 提 折 旧，定 期 组 织盘 点，做 到 账、卡、物 三 相 符；负 责 对 公 司 低 值 易 耗 品盘 点 核 对；会 同 办 公 室、材 料、设 备 安 全 等 有 关 部 门 做好 盘 点 清 查 工 作，并 提 出 日 常 采 购、领 用、保 管 等

9、 工 作建 议 和 要 求,杜 绝 浪 费；负 责 公 司 资 金 缴、拔、按 时 上交 税 款,办 理 现 金 收 支 和 银 行 结 算 业 务；及 时 登 记 现 金和 银 行 存 款 日 记 账,保 管 库 存 现 金，保 管 好 有 关 印 章、空 白 收 据、空 白 支 票;负 责 公 司 财 务 审 计 和 会 计 稽 核 工作;加 强 会 计 监 督 和 审 计 监 督，加 强 会 计 档 案 的 管 理 工作，根 据 有 关 规 定，对 公 司 财 务 收 支 进 行 严 格 监 督 和 检查；负 责 全 面 财 务 工 作，做 到 各 项 报 表 准 确 无 误，严 格执

10、行 报 销 制 度 及 支 票 领 用 制 度，做 好 实 际 与 计 划 费 用 的对 比 工 作.7。预 算 部 职 责在 投 标 时 负 责 编 制 经 济 投 标 文 件 和 商 务 投 标 文 件；负 责 审 核 工 地 的 经 济 洽 商;会 同 有 关 部 门 主 持 编 制 分 包工 程 招 标 文 件；会 同 有 关 部 门 主 持 编 制 工 程 项 目 成 本 控制 计 划;负 责 与 建 设 单 位 及 咨 询 公 司 等 的 结 算 工 作；审核 有 关 部 门 对 分 包 单 位 及 材 料 供 应 商 的 结 算；负 责 项 目部 提 供 的 材 料 采 购 计

11、划 的 审 批。8。办 公 室 职 责4协 助 经 理 处 理 日 常 事 务;负 责 公 司 的 后 勤 管 理 工作；根 据 公 司 领 导 意 见，负 责 召 集 公 司 办 公 会 议 和 其 他有 关 会 议，做 好 会 议 记 录，摘 录 会 议 纪 要，并 检 查 督 促会 议 决 议 的 贯 彻 实 施；负 责 公 司 的 印 鉴、文 印 的 管 理 和信 件 的 收 发 以 及 报 刊 订 阅、分 发 工 作；负 责 公 司 行 政 文书 的 处 理,做 好 收 文 的 登 记、传 递、催 办、归 档、立 卷和 发 言 的 登 记、打 印、存 档,以 及 行 政 文 书 档

12、案 的 管 理工 作;负 责 对 各 部 门 文 书 资 料 收 集 归 档 管 理 工 作，进 行业 务 指 导；负 责 人 事 合 同 的 签 订，人 事 档 案 的 管 理 工 作；负 责 做 好 公 司 员 工 劳 动 纪 律 管 理 工 作,定 期 或 不 定 期 抽查 公 司 劳 动 纪 律 执 行 情 况，及 时 考 核，负 责 办 理 考 勤、奖 惩、差 假 等 管 理 工 作；负 责 各 部 门 误 工、惩 处 及 嘉 奖记 录,组 织 好 年 度 评 审；负 责 组 织 定 期 不 定 期 的 人 事 考核、考 查,做 好 人 事 考 选 工 作；负 责 协 助 预 算 科

13、 的 招 投标 工 作 及 招 投 标 相 关 文 件 的 管 理 工 作；负 责 组 织 公 司 通用 管 理 标 准 规 章 制 度 的 拟 定、修 改 和 编 写 工 作，协 助 参与 专 用 管 理 标 准 及 管 理 制 度 的 拟 定、讨 论、修 改 工 作；负 责 做 好 公 司 来 宾 的 接 待 安 排，做 好 重 要 会 议 的 组 织、会 务 工 作；负 责 公 司 对 上 级 主 管 部 门 联 系，公 司 有 关 法律 咨 询 和 联 系 工 作；负 责 做 好 公 司 的 信 息 收 集 及 宣 传 报导 工 作；负 责 处 长 安 排 的 材 料、设 备 市 场

14、调 研 工 作,并把 结 果 及 时 反 馈 到 相 关 部 门；负 责 汇 总 公 司 年 度 综 合 性5资 料，草 拟 公 司 年 度 总 结、工 作 计 划 和 其 它 综 合 性 文 稿，及 时 拟 写 经 理 发 言 稿 和 其 他 以 公 司 名 义 发 言 文 稿 审 核工 作；协 助 参 与 公 司 发 展 规 划 的 拟 定 年 度 经 营 计 划 的 编制 和 公 司 重 大 决 策 事 项 的 讨 论；开 展 年 度 总 结 评 比 和 表彰 活 动.三三。工工 作作 流流 程程1.会 议 流 程办 公 室 负 责 签 到 并 做 会 议 记 录下 达 给 办 公 室领

15、 导 决 定 开 会 或 有 关 人 员 申 请通 知 开 会 人 员、时 间、地 点会 议 记 录 经 领 导 签 字 后 及 时 下 发 有 关 人 员，并 有 收 发 纪 录按 会 议 精 神 执 行 有 关 决 定办 公 室 检 查 落 实 情 况 并 汇 报 有 关 领 导奖 罚 制 度：办 公 室 负 责 人 未 及 时 将 开 会 信 息 和 会 议记 录 传 达 有 关 人 员 时,罚 款 100 元.要 求 的 与 会 人 员 未 请 假 缺 席 者，罚 款100 元,迟 到 者 罚 款 50 元；6 未 按 会 议 执 行 者 罚 款100元,执 行 彻 底表 现 突 出

16、者 奖 100 元 本 奖 罚 权 归 办 公 室。2.工 程 投 标 流 程研招究标 文 件 及 图 纸副 经 理 组 织 有 关 部 门拟 定 投 标 方 案 并 报 经 理 同 意 后材 料 部 协预算部编制助 市 场 询经济标及商价务标工 程 及 项目 部 编 制技 术 标设 备 安 全部 协 助报经理审核同意后汇总装订提 前 到 指 定 地 点 等 待 开 标办公室协助奖 罚 制 度：对 招 标 文 件 及 图 纸 研 究 不 透，出 现 原 则性 错 误，对 责 任 人 处 罚 500 元。在 投 标 工 作 中，加 班 加 点,仔 细 认 真 如期 保 质，表 现 突 出 者 奖

17、 500 元。本 奖 罚 权 归 经 理 和 副 经 理。3。材 料 工 作 流 程7(1）一 般 材 料工 长 提 料（提料单一式四份，项目部、预算部、材料部、财务部）现场材料员及技术负责人审核并签字项 目 经 理 查 原 因超出计划预 算 部 审 批项目理拟解决经订方案并报经理决定材料部采购或调配财务部 或办公室监督不合解法现验格其它决办场收合 格奖 罚 制 度：签 字 验 收 项 目 部 提 料 单 自 报 到 预 算 部 之 日 起 至 提 料 单 要 求 材料 进 场 日 期 止,应 不 少 于 6 天,否 则 预 算 部 对 审 核 人 有 权处 以 100 元 罚 款，并 且 对

18、 由 此 引 起 的 耽 误 进 度 由 项 目 部自 行 负 责。预 算 部 审 批 期 限 不 能 超 过 2 天，否 则 处 罚 100 元。对 超 出 计 划 材 料 部 分，项 目 经 理 必 须 查 明 原 因,责 任到 人,否 则 处 以 项 目 经 理 200 元 罚 款。材 料 部 必 须 做 到“货 比 三 家”选 择 性 价 比 较 高 产 品,不 能 以 权 谋 私，如 被 发 现 有 损 公 肥 私 之 举，将 被 处 以 5008元 以 上 罚 款 乃 至 开 除。在 材 料 控 制 环 节 上 表 现 突 出 者，可 视 情 况 奖 励 1001000 元.（2）

19、竹 胶 板、木 方 等 周 转 材 料 工 作 流 程工长提料项目部竹胶板使用方案现场材料员及技术负责人审核工程部审批超出计划项目经理查原因预算部根据方案审批数量，同时会同工程部、材料部、项目部和分包共同确定完整成品回收率及总体损耗率项目经理拟订解决并办理签字手续方案并报经理决定未超出计 划其他解决办法材料部采购或调配财务部或办公室监督不合格现 场 验 收合格项目部及分包队签字收料使用过程中材料部监管完 工 回 收合格不合格入 库办 理 处 罚 手 续 并 报 财 务 部9奖罚制度：材 料 部 为 周 转 材 料 使 用 及 回 收 的 最 终 责 任 者。由 于 分 包 对 周 转 材 料

20、的 使 用 不 当，项 目 部 及 材 料 部 有权 视 情 节 轻 重 对 其 开 具 100-50 0 元 罚 款。在 周 转 材 料 的 整 个 工 作 流 程 中，各 部 门 要 以 少 投 入,节约 使 用,杜 绝 浪 费 为 工 作 核 心,由 于 本 部 门 工 作 的 好 坏，经 理 有 权 视 情 况 予 以 100 500 元 的 奖 励 或 处 罚。4.设 备 及 临 电 用 电 缆、电 线、电 箱 等 工 作 流 程与 项 目 部、分 包 单 位 办 理 交 接 手 续设 备 安 全 部 对 使 用 过 程 中 的 设 备 等 监 管工 程 部 审 批设 备 安 全 部

21、 拟 订、调 配、采 购 或 租 赁 方 案分 包 单 位 申 请项 目 部 审 核报 经 理 同 意 后 执 行交 回 验 收合格不合格奖罚制度：设 备 安 全 部 为 机 械 设 备，临 电 用 电 缆,电 线，电 箱10入 库办理处罚手续并报财务部的 最 终 责 任 者。因 分 包 单 位 的 使 用 不 当、缺 乏 维 修 保 养，项 目 部 及设 备 安 全 部 有 权 视 情 节 轻 重 对 其 开 具 100 500 元 罚款。对 于 丢 失 和 损 坏，设 备 安 全 部 有 权 要 求 责 任 方 照 原件 赔 偿 和 维 修。设 备 安 全 部 在 行 使 采 购 权 或

22、租 赁 权 时 不 能 以 权 谋私，损 公 肥 私，否 则 处 以 500 元 以 上 罚 款 乃 至 开 除.5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程工 长 提 料项 目 部 审 批不合格进 场 验 收设备安全部调配或租赁合格使用过程中设备安全不监督项目部及分包签字够量且无损坏不够量有损坏奖罚制度：项 目 部 审 批 不 当，造 成 闲 置 或 没 必 要 浪 费 时，处 以 项目 经 理 100 500 元 罚 款。提 料 单 自 报 到 设 备 安 全 部 之 日 起 至 要 求 进 场 日 期11与租赁单位办理结算手续与项目部共同对分包办理处罚手续与租赁单位办理结算手续不 少 于 3 天

23、，否 则 耽 误 现 场 使 用 项 目 部 自 行 负 责.由 于 进 场 材 料 不 合 格，而 引 起 的 耽 误 使 用，设 备 安 全部 承 受 200 元 罚 款。对 于 丢 失 和 损 坏，设 备 安 全 部 和 项 目 部 有 对 分 包 单 位要 求 赔 偿 的 权 利。6。大 模 板 工 作 流 程项 目 部 申 请工 程 部 联 系 厂 家工程部、项目部、厂家确定配模方案及共同初步计算租赁费用和购买费用报经理决定租赁或购买工 程 部 执 行租赁购买签 订 租 赁 合 同签 订 购 买 合 同使 用 完 毕 及 时 退 租合格够量有损坏丢失等与租赁单位与项目部共同对分包办理

24、结算队办理处罚手续与 租 赁 单 位 办 理 结 算四四。对对 工工 地地 综综 合合 检检 查查（利利 用用 原原 来来 检检 查查 表表）121。分 公 司 成 立 检 查 小 组,由 财 务 部 负 责 人 任 组 长，由 副 经 理 组 织 有 关 部 门 每 月 定 期 对 项 目 部 进 行 一 次 检查，不 定 期 一 次 检 查。2。检 查 项 目 为 检 查 表 中 所 列 项,由 项 目 经 理 根 据 工程 实 际 情 况 对 本 项 目 实 际 发 生 评 分 项 落 实 责 任 人。发 生 项 检 查 实 得 分 数3。计 算 规 则,发 生 项 目 应 得 分 数1

25、004。奖 罚 规 定：9195分不 奖 不 罚。96 100 分奖：（实 得 分 数-95）10 0 元/分86 90 分罚：(91 实 得 分 数）50 元/分81 85 分罚：(9 1-实 得 分 数)10 0 元/分80 分 以 下罚:1000元5。奖 罚 具 体 到 人，由 项 目 经 理 根 据 实 际 情 况 将 奖 罚金 额 分 配 到 责 任 人 并 报 财 务 部,由 财 务 部 在 当 月 工 资 中落 实。五五.行行 为为 规规 范范1。办 公 行 为 规 范1)仪 容 仪 表：公 司 职 工 上 班 时 仪 容 仪 表 应 得 体、整洁 大 方；女 职 员 上 班 提

26、 倡 化 淡 妆，金 银 或 其 他 事 物 的 佩戴 应 得 当。2）用 语:在 任 何 场 合 应 用 语 规 范、文 明，语 气 温 和，13音 量 适 中，严 禁 大 声 喧 哗。3)现 场 接 待：遇 有 客 人 进 入 工 作 区 域 应 礼 貌 劝 阻,上 班 时 间（包 括 午 餐 时 间）办 公 室 内 应 保 证 有 人 接 待。公 司 的 接 待 工 作 主 要 由 办 公 室 负 责,具 体 涉 及 到 哪 个 部门，由 办 公 室 另 行 通 知。对 接 待 事 项，重 要 的 要 做 记 录，并 及 时 向 有 关 领 导 及 部 门 汇 报 和 传 达。4）电 话

27、 接 听:接 听 电 话 应 及 时，一 般 铃 响 不 应 超 过 三声，如 受 话 人 不 能 接 听，离 之 最 近 的 职 员 应 主 动 接 听，重 要 电 话 作 好 接 听 记 录，严 禁 占 用 公 司 电 话 时 间 太 长。须 迅 速 处 理 的 要 及 时 联 系 受 话 人 汇 报 转 达。接 听 电 话 时要 文 明 用 语，要 讲 普 通 话。5）工 作 时 间 内 不 应 无 故 离 岗、串 岗，不 得 闲 聊、吃零 食、大 声 喧 哗，确 保 办 公 环 境 的 安 静 有 序。6)职 员 应 在 每 天 的 工 作 时 间 开 始 前 和 工 作 时 间 结

28、束后 做 好 个 人 工 作 区 内 的 卫 生 保 洁 工 作，保 持 物 品 整 齐，桌 面 清 洁。7)科、室 专 用 的 设 备 由 科、室 指 定 专 人 定 期 清 洁，公 司 公 共 设 施 则 由 办 公 室 负 责 定 期 的 清 洁 保 养 工 作。爱护 公 共 设 施 与 办 公 设 备。8)发 现 办 公 设 备（包 括 通 讯、照 明、影 音、电 脑、建筑 等）损 坏 或 发 生 故 障 时，员 工 应 立 即 向 办 公 室 报 修，以 便 及 时 解 决 问 题。149)对 办 公 耗 材 用 品、工 作 区 域 水、电 使 用 要 提 倡 节 约,避 免 浪 费

29、，能 再 次 利 用 的 要 回 收 利 用。10）以 上 制 度 的 检 查、监 督 部 门 为 公 司 办 公 室、经 理共 同 执 行，违 反 此 规 定 的 人 员，将 给 予 50 10 0 元 的 扣薪 处 理。2.财 务 管 理 规 范1)经 费 申 请项 目 部 申 请 经 费 要 认 真 填 写，“月 项 目 部 经 费 申 请表”，并 经 公 司 分 管 负 责 人 及 经 理 同 意 签 字 后 可 到 财 务 部领 取。其 他 部 门 申 请 经 费 要 填 写“办 公 经 费 申 请 表”。并 经 主 管 领 导 和 经 理 同 意 签 字 后 可 到 财 务 部 领

30、 取。遇 到 特 殊 情 况 时，可 电 话 向 有 关 领 导 申 请，或 有 关领 导 电 话 通 知 具 体 办 事 人 员 先 行 垫 付，后 予 报 销。2）报 销报 销 账 目 及 金 额 要 真 实 合 理。票 据 要 有 经 办 人，主 管 领 导 和 经 理 签 字 后 方 可 报 销。项 目 部 的 废 料 处 理 收 入、罚 款 单 及 其 它 收 入 应 如 实，及 时 报 到 财 务 部。3）处 罚 措 施：对 报 销 票 据 账 目、金 额 及 其 它 收 入 金额 不 属 实 或 不 合 理 时，财 务 部 有 权 提 出 质 疑 和 核 实，并对 弄 虚 作 假

31、 者 视 情 节 轻 重 给 予 50500元 罚 款，甚 至 不 予15报 销。3。员 工 出 勤 管 理 规 范1)工 作 作 息 时 间夏 令 时上1午 8：00-2：00冬 令 时上 午 8：00-12：00下 午 1：30-5：30下 午 1：00-5：002）上 班 时 间 3 分 钟 后 15 分 钟 内 列 为 迟 到，15 分 钟后 列 为 旷 职(工），早 退 者 一 律 作 旷 职（工）半 日 论，不得 补 请 事 假、病 假.3）工 作 时 间 出 去 办 事，要 保 持 手 机 畅 通，必 要 时 向主 管 领 导 说 明，以 便 有 事 能 及 时 联 系。4）每

32、星 期 休 息 一 天，可 根 据 自 己 的 工 作 安 排 在 星 期六 或 星 期 日,其 他 节 假 日 按 国 家 有 关 规 定 执 行.5)因 私 事、得 病 等 原 因 需 要 歇 班，3 天 内 向 主 管 领 导请 假,超 出 3 天 须 由 经 理 批 准。6）以 上 办 法 由 办 公 室 监 督 抽 查，对 违 反 者 有 权 处 以10-200元 罚 款。4 电 话 使 用 规 范1）本 公 司 的 电 话,主 要 是 作 为 方 便 与 外 界 沟 通、方便 开 展 业 务 之 用,不 提 倡 员 工 在 公 司 内 打 私 人 电 话。2）员 工 打 电 话,用

33、 语 应 尽 量 简 洁、明 确,以 减 少 通话 时 间.3)接 听 电 话 语 言 的 要 求 是 规 范、简 洁、礼 貌.接 听16外 线 电 话 的 标 准 用 语 为:“您 好，公 司”等！如 需 叫同 事 则 说:“请 稍 等!我 帮 你 叫 一 下.如 对 方 所 找 的 人 不在，应 委 婉 告 知 对 方 换 时 间 再 打，切 勿 将 同 事 或 领 导 的去 向 随 便 告 诉 他 人。其 他 内 容 视 情 况 回 答。接 电 话 要 待对 方 挂 断 方 可 挂 机。4）对 项 目 部 固 定 电 话，每 月 按 固 定 电 话 进 行 控 制,具 体 数 额 标 准

34、 根 据 实 际 情 况 确 定，超 出 部 分 由 项 目 经 理负 责 解 决.5）对 公 司 内 各 部 门 电 话 费，各 种 信 息 费(114、1212 1除 外）及 长 途 话 费 由 本 屋 负 责 人 负 责。5 车 辆 及 司 机 管 理 规 范1）本 公 司 车 辆 分 为 专 用 车 和 公 用 车 两 种，专 用 车 油费 实 行 月 包 干 制，具 体 数 额 根 据 实 际 情 况 确 定,公 用 车 实行 实 报 实 销 制。2）司 机 应 爱 惜 公 司 车 辆,平 时 要 注 意 车 辆 的 保 养，经 常 检 查 车 辆 的 主 要 机 件.每 周 抽 适

35、 当 的 时 间 擦 洗 自 己所 开 的 车，以 确 保 车 辆 的 清 洁（包 括 车 内、车 外 和 引 擎的 清 洁）。3)出 车 前,要 例 行 检 查 车 辆 的 水、电、油 及 其 他 性能 是 否 正 常，发 现 不 正 常 时，要 立 即 加 补 或 调 整。4）司 机 发 现 所 驾 车 辆 有 故 障 时 要 立 即 检 修.5)出 车 在 外 或 出 车 归 来 停 放 车 辆，一 定 要 注 意 选 取17停 放 地 点 和 位 置，不 能 在 不 准 停 车 的 路 段 和 危 险 地 段 停车。司 机 离 开 车 辆 时，要 锁 好 保 险 锁，防 止 车 辆 被

36、 盗。6）司 机 对 自 己 所 开 车 辆 的 各 种 证 件 的 有 效 性 要 经常 检 查，出 车 时 一 定 保 证 证 件 齐 全。7）司 机 驾 车 应 特 别 注 意 安 全 行 驶 及 遵 守 交 通 规 则，不 准 危 险 驾 车（包 括 高 速、爬头、紧跟、争道、赛 车 等）。晚 间 司 机 要 注 意 休 息，不 准 开 疲 劳 车，不 准 酒 后 驾 车。若 有 违 规 罚 款,由 驾 驶 员 负 担 并 对 造 成 的 后 果 负 责。8）公 用 车 每 次 出 车，司 机 要 注 意 填 写“行 车 记 录表”，并 于 每 周 一 呈 办 公 室 审 核。“行 车

37、 记 录 表”上 所 载里 程 数 应 与 车 辆 里 程 表 相 符，不 符 的 数 应 由 司 机 负 责 缴纳 差 数 里 程 的 汽 油 费。9）上 班 时 间 内 司 机 未 被 派 出 车 的，应 随 时 在 司 机室（可 由 主 管 负 责 人 指 定）等 候 出 车。不 准 随 便 乱 窜 其他 办 公 室。有 要 事 确 需 离 开 时，要 告 知 主 管 人 员(司 机所 属 部 门 的 直 接 领 导)去 向 和 所 需 时 间，经 批 准 后 方 可离 开；出 车 外 出 回 来，应 立 即 到 主 管 人 员 处 报 到。10）司 机 对 管 理 人 员 的 工 作

38、安 排，应 无 条 件 服 从，不 准 借 故 拖 延 或 拒 不 出 车。对 工 作 安 排 有 意 见 的，事 后可 向 上 级 领 导 反 映。11）司 机 出 车 执 行 任 务，遇 特 殊 情 况 不 能 按 时 返 回的，应 及 时 设 法 通 知 主 管 人 员，并 说 明 原 因。1812）对 于 公 用 车，下 班 后，应 将 车 辆 停 放 适 当 地 点保 管，不 准 私 自 用 车.13）经 呈 准 的 非 公 用 派 车，应 负 担 使 用 里 程 的 油 资,由 申 请 人 于 派 车 翌 日 缴 交 办 公 室,否 则 停 止 其 以 后 的 使用 权。14）司 机 未 经 领 导 批 准,不 得 将 自 己 保 管 的 车 辆 随便 交 给 他 人 驾 驶 或 练 习 驾 驶;严 禁 将 车 辆 交 给 无 证 人 员驾 驶；任 何 人 不 得 利 用 公 司 车 辆 学 开 车.15）办 公 室 负 责 本 规 范 落 实 的 监 督、检 查,根 据 落实 情 况 对 责 任 人 有 权 给 予 10 10 0 元 奖 励 或 处 罚。附:行 车 记 录 表样 表日期19起 讫用 途地 点码表数行 驶里 程派车驾 驶 人主管