内部竞聘操作全套表格.pdf

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1、.附件一：竞聘申请表附件一：竞聘申请表到企业时间毕业院校联系方式专业学历部门现岗位竞聘岗位1.2.3工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限）在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）：.c.附件二：综合绩效考评统计表（中层干部）附件二：综合绩效考评统计表（中层干部）序号指标工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量沟通效果工作分配下属发展管理力度积极性

2、协作性责任心纪律性人际交往能力及沟通能力影响力及领导能力判断和决策能力计划和执行能力领悟能力工作事业心进取心职业道德企业文化的认同度企业忠诚度4444422222权重岗位上级评分同级评分下级评分任务绩效40 分12521周边绩效10 分23451管理绩效10 分2341工作态度10 分2341个人能力20 分23451个人素质10 分2345考评人25222222233年月日签字：.c.附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）序号指标工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）工作业绩增长度（对企业业绩影响、

3、为企业创造价值、工作效果等）积极性协作性责任心纪律性人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力知识能力工作事业心进取心职业道德企业文化的认同度企业忠诚度权重岗位上级评分同级评分下级评分任务绩效50 分12521工作态度20 分23412个人能力20 分345671个人素质10 分2345考评人255555233333322222年月日签字：.c.附件四：竞聘提案评分表附件四：竞聘提案评分表评分标准签字：年月日A100 95B90-75C75 55D50-0提案结构的合理性（10）提案的逻辑性（10）提案表达的清晰性（10）提案综合水平（20）创新性（20）计划或建议可行性（

4、20）其它（10）合计评分人注：论文评分的各标准按照 A、B、C、D 四个等级进行评分，评分时以 5 5 分分为单位进行打分。.c.附件五：竞聘评审表一（管理人员）:应聘单位与部门:填表日期：第一部分第一部分演讲与答辩（中层管理人员为演讲与答辩（中层管理人员为 4040、一般管理人员为、一般管理人员为 3030）加权成绩第二部分第二部分所提交提案成绩（中层管理人员为所提交提案成绩（中层管理人员为 3030、一般管理人员为、一般管理人员为 3030）综合测试成绩第三部分第三部分综合绩效考评成绩（中层管理人员综合绩效考评成绩（中层管理人员 3030、一般管理人员为、一般管理人员为 4040）综合考

5、评成绩第四部分第四部分成绩汇总成绩汇总汇总成绩第四部分第四部分总体评价总体评价评价：外部专家意见是否同意试用：签字：部长意见（职能管理人员适用）评价：是否同意试用：签字：.c.竞聘考评小组意见评价：是否同意试用：签字：拟试用单位与岗位名称：部门：备注：备注：.c.附件六：聘评审表二（普通员工适用）:应聘单位与部门:填表日期：第一部分第一部分应聘者笔试成绩（应聘者笔试成绩（5050）笔试成绩第二部分第二部分 综合绩效考评（综合绩效考评（5050）考评成绩第三部分第三部分 成绩汇总成绩汇总汇总成绩评价：外部专家意见是否同意试用：签字：评价：相关主管意见是否同意试用：签字：评价：部长意见是否同意试用

6、：签字：评价：竞聘考评小组意见是否同意试用：签字：.c.附件七：公司竞聘演讲与答辩提问参考附件七：公司竞聘演讲与答辩提问参考（中层管理岗位：总分（中层管理岗位：总分 100100 分）分）考核要素形象、举止口头表达能力逻辑思维能力创新性分值4考察方式观察建议考评委员观察的容参考提问标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇切中要害，有独到的

7、见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足提问临场是否紧；紧是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商44竞聘者自述或提问4心理素质/反应能力4整体时间控制在整体时间控制在 4545 分钟左右分钟左右1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业

8、问题案例；4.请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。.c.考核要素知识面分值10考察方式提问或由原主管领导介绍建议考评委员观察的容跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。7.专业知识深度10管理基本知识组织、协调能力领导素质教育水平匹配度所学专业与竞聘岗位的匹配度相关/相似工作经验原部门岗位的敬业程度1

9、020153444以事实证明为主通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力提问或查阅档案；对照任职资格要求通过问答和档案判断请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。最后综合打分。注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；客观、公正；被试者的诚信度。您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？8.谈谈您对预算、费用，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。9.您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？10.您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？11.您认为如何建立合

10、理的淘汰机制？12.如果您获聘，您会怎么做？13.如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？14.您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？15.您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？16.您如何兼顾事业与家庭？答辩结束语：您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。.c.附件八：公司竞聘与答辩提问参考附件八：公司竞聘与答辩提问参考（职能管理岗位：总分（职能管理岗位：总分 100100 分）分）考核要素形象、举止口头表达能

11、力逻辑思维能力创新性分值6考察方式观察建议考评委员观察的容参考提问标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足提问临场是否紧；紧是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答6

12、6竞聘者自述或提问时间控制在时间控制在 3030 分钟左右分钟左右1.请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。2.到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？3.您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。4.在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克服它的？5.如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？6心理素质/反应能力6.c.考核要素分值考察方式门领导介绍建议考评委员观察的容是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位

13、，被试者是否有重大知识结构缺陷。通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。通过问答和档案参考提问知识面20提问或由原部跨专业情况；6.您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您有什么打算？7.您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？8.请简要介绍您的竞聘提案？（与应聘者探讨报提案中的一些问题。）9.您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价专业知识深度相关/相似工作经验教育水平匹配度所学专业与竞聘岗位的匹配度原部门岗位的敬业程度2086提问或查阅档案；对照任职资格要求您？10.您认为什么是合理的淘汰机制？如果您被淘汰了，您会怎么做？811.据我们有限的了解，您暂时没有相关工作

14、经验，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一不足？8请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；客观、公正；被试者的诚信度。12.您如何兼顾事业与家庭？答辩结束语：您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。.c.附件九：公司竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）附件九：公司竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）部门:竞聘岗位:1.11.1 综合能力综合能力

15、2020形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性4心理素质/反应能力41.21.2 专业技术能力专业技术能力2020知识面10专业知识深度101.31.3 管理能力管理能力4545管理基本知识10组织、协调能力20领导素质151.41.4资质和经验资质和经验1515教育水平匹配度3专业匹配度4相关/相似工作经验4原部门岗位的敬业程度4合计合计100100加权得分加权得分统计：_校核：_.c.附件十：公司竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）附件十：公司竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）部门:统计：_校核：_竞聘岗位:1.11.1 综合能力综合能力3030形象、举止6口头表达能力6逻辑思维能力6创新性6心理素质/反应能力61.21.2 专业技术能力专业技术能力4040知识面20专业知识深度202.12.1 资质资质1414教育水平匹配度6专业匹配度82.22.2 工作经验和业绩工作经验和业绩1616相关/相似工作经验8原部门岗位的敬业程度8合计合计100加权得分加权得分.c.c