2022运输企业党建工作总结（精选3篇）_企业党建年度工作总结.docx

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1、2022运输企业党建工作总结（精选3篇）_企业党建年度工作总结 运输企业党建工作总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业党建年度工作总结”。 第1篇：运输企业工作总结 一是要仔细对待，全面分析，探讨并针对性地实行有力对策，瞄准各阶段生产特点，抓好各阶段运输组织模式转变将显得尤为重要。对我们的组织实力又将是一次新的挑战和考验。为此，要求大家要做好思想打算，做好人力和物力、技术和管理等方面的打算，仔细细致，周密考虑，制定预案，打算好应急措施，做到有备无患，有备无患。 二是要抓住重点，突破难点，坚决落实和完成目标任务。重点突出以保产、保畅通、保技改、保平安为主线

2、绽开工作，并协作开展有针对性劳动竞赛活动，实现以点带面，促进运输保产工作和各项运输各项指标的跨越。 三是要强化调度，全面统筹，在新的特别时期采纳特别手段，确保局车停时限制在公司规定范围之内。各站段队及科室必需顾全大局，听从调度、指挥，通力合作，完成任务。在切实抓好各站段相互协调基础上，接着加强与新余车站及相关部门的横向联系，互通情报，实现信息的刚好反馈，同时，本着刚好解编、上线、分流、排空的组织原则，切实抓好装卸车、空车管理，加速车辆周转，压缩局车停留时间。 三加大科技攻关力度，不断挖潜降本增效，确保潜能的最大发挥。 科技进步是提升效益的重要支撑，随着铁路技改投入增多，设备的运转好坏将干脆影响

3、到我们保产工作的顺行与否，同时也涉及到成本的提升与否。为此，我们要切实以提高设备综合完好率上做文章，以提高设备综合完好率为突破点绽开工作。 一是提高员工的技术水平，达到提高检修服务质量的目的，实现 “以学习提高水平，以水平带动服务，以服务促进质量，以质量创建效益”的运行机制。在接着引入激励机制的同时，各级干部要正确行使手中的两次安排权，对成果突出，有技术有成果的员工，实行必要嘉奖，以此激发科技人员主动性、创建性，使之形成合力，产生动力，促进我部科技队伍的整体实力增长。 二是接着加强技术改造，大力开展节能降耗，促进成本的有效降低。成本是企业立足市场的根本所在，对于我们则是完成经济责任指标难易的关

4、键所在，如何降本增效，最干脆、最有效的方法就是系统优化、节能降耗，内部挖潜增效，要以系统优化，节能降耗为方向和原则，强化成本管理，下大力气限制可变费用开支，接着推行和激励修旧利废、小改小革、金点子工程以及qc活动等行之有效措施的落实，促进成本的有效限制。 三是接着抓好质量贯标体系的运作。质量贯标体系是个系统工程，对于从根本上提高服务质量、技术质量、操作质量以及日常的管理质量，促进各项工作走上良性发展道路，有着重要作用和促进意义。要求大家对体系的运作做到持之以恒，落实到位。 四抓紧相关铁路建设，全力以赴组织施工，确保工程进度的稳步推动。 XX年，铁路技改施工项目重点是围绕3800mm厚板、转炉二

5、期、XX0nm3/h制氧机以及6#高炉大修扩容改造和新建球团厂等工程而绽开，铁路施工建设涉及到线路铺设、站场改造、设备的安装调试以及人力、物力的有效配置等方面，要求相关施工单位要接着发扬连续作战、敢打敢拼、善打硬仗的优良作风，根据“细心组织，细心实施，精打细算，优质高效”的施工原则，以平安为先导，攻坚克难，确保铁路配套项目施工的平安、平稳、高效。 五坚持与人为本方针，促进平安班组建设， XX年，公司对平安管理要求越来越严，对考核力度越来越大，抓好平安，确保平安，杜绝一切人身损害事故，工作将任重而道远。平安工作更来不得半点的马虎。一是要接着坚持“平安第一，预防为主”的思想，从严、从细、从实的抓好

6、平安工作。各级干部仍必需从根本上解决思想隐患，杜绝各类厌倦、抵触心情的滋生，创新平安工作，创新平安举措，重新相识平安工作的重要性，为明年的平安措施落实到位奠定组织保障。二是我们的干部要接着切实关注员工的切身利益和生命平安，维护平安设施的完好性，提高运输作业、施工现场的平安系数，加强各施工现场的平安监护以及进一步完善各施工外包工程队伍的平安管理方法，加大有关平安管理制度执行的监督力度，保障平安。三是要进一步完善平安责任制，事故联保制以及平安经济风险抵押责任状措施的落实，坚持党政工团齐抓共管的工作机制，进一步完善和加强平安防护网络，充分发挥组织力气，坚持不懈地抓好反“三违”工作的开展力度和考核力度

7、。四是要主动落实各阶段、各季节的平安防护以及接着做好职业平安健康管理体系的运行和实施工作，促进平安管理长效机制的顺当实行。 六整治环境，维护稳定，促进企业一流建设。 XX年是公司的“环境整治年”，我部将以此为契机，瞄准这一目标，重点完成部大院“院中院”的环境美化，达到“园林化工厂”的建设要求，并以此带动全部范围内的环境整治、绿化治理以及爱国文明生产的全面提高，为进一步改善工作环境奠定基础。同时，接着加强对广阔员工“文明塑厂”的宣扬教化，全面提高员工的环保意识，进一步规范员工的不文明行为。仔细落实综合治理责任，进一步抓好大院及铁路周边治安防范，大力开展法律法制教化培训，增加广阔员工的法制意识。切

8、实维护广阔员工利益，帮助和解决实际困难，努力为员工办实事、办好事，为运输事业健康持续发展奠定良好的内部发展环境。 各位代表、同志们，XX年，我们在困难多变和重重困难的条件下，成功的走过来了。XX年，我们的企业将再一次迎来挑战，迎来机遇，迎来新的更大的发展，我们运输人将经受新的考验和洗礼。让我们激昂精神，燃烧激情，放飞志向，以我们的执着和勤奋，克难奋进，勇往直前，为推动运输事业的持续健康快速发展而努力奋斗。 预祝大会取得圆满胜利！ 感谢大家！ XX年以来，xx公司在县委、县政府的领导、关怀下，在主管部门的悉心指导下，立足以“xxxx”重要思想为指导，深化实行科学发展观，坚持以人为本，服务至上为理

9、念，努力开展和谐营运工作，大力抓好平安工作。通过严密组织，科学支配，全体干部职工团结一样，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，主业营收比去年同期增长17.28%，副业营收比去年同期增长26.27%，上交税费375万元，比去年同期增长30.83%，公司经济效益呈现逐步增长势头。在运输旅客329.7万人，平安行车2837.6万公里无责任事故，创建“零投诉”，“零上访”的历史。因此，公司多次收到人民送来的表扬信件与锦旗，也多次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿

10、迁市政府授予“宿迁市平安创建春运行动”先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。 一、加大宣扬教化，提高员工素养 作为营运乘客的运输企业，每天要面对多数南来北往的乘客，如何做好“窗口”服务，提高员工素养至关重要。为此，xx公司主动做好思想教化工作，常常利用业余时间进行优良传统教化、行为教化、爱岗敬业教化、遵章守纪教化等，并要求职工写理论笔记与心得体会，有针对性地开展学问竞赛，演讲竞赛，并利用板报、横幅、靠牌、电子屏幕等搞好宣扬工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大范围地深化宣扬教化，全体干部职工整体素养有了明显提

11、高。 二、开展各项活动，促进企业运营 为提高干部职工职业道德和服务水平，提高岗位技能，“打造服务品牌”，公司主动开展各项活动，有篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等参加性很强的内部体育竞赛，也有呈现职工本职业务技能的竞赛，特殊是为期半年的“优质服务及岗位技能竞赛”活动，围绕“高效运作、快速反应、优质服务”的企业核心实力来开展工作。首先，总公司召开动员大会，层层发动，做到全员参加，各单为能够高度重视，针对本单位状况，利用业余时间对本单位人员进行理论学习与专业技能训练，开展理论与实践的初赛、复赛工作，选拔精兵强将参与总公司实行的决赛，半年来，通过各单位严密组织、科学支配，许多选手脱颖而出，把良好的精神风貌

12、、良好的外在形象、超群的专业技能呈现出来，实践证明，在“优质服务和岗位技能竞赛”开展以来，服务看法明显改善，行业风气大有好转，服务环境逐步提高，工作干劲与日俱增，企业效率蒸蒸日上。为此，市县领导及有关业务部门予以高度评价，县电视台也赐予实况报道。极大提高公司在人民心中的声誉。 三、制定规章制度，加重管理“砝码” 年初以来，我们国家经验了百年不遇的南方雪灾，举世震惊的汶川大地震，以及人们期盼已久的奥运会举办，因此，公司遇到了许多新状况与新特点，加之公司运营的不断深化，员工思想行为的转变，加强制度化管理势在必行，公司领导以对员工进行走访，各单位针对不足进行汇报来制定和完善各种制度，如完善了干部职工

13、考勤考绩细则、票据管理制度和现金管理制度、平安管理制度、奖惩制度、机务管理制度及单车成本考核制度等，以此来约束员工的行为。成也管理，败也管理，由于在实际工作严格执行，尤其是对领导干部的考勤考绩，不手软，不护短。XX年有8名干部工作失误，被扣发当月考绩工资，2名干部被降级运用。进一步促进了公司运营走上制度化，科学化，正规化的发展道路。 三、弘扬敬业精神，做好各项工作 爱岗敬业是职工做好本职工作的最高体现，公司为此要求每一位职工，无论职位大小，在何岗位，都要以身作则，做到制度面前人人同等，工作面前人人争先。以“比、学、赶、帮、超”的精神为企业作贡献。一年来，涌现出许多好人好事，快客公司驾驶员陈星巧

14、，客运公司驾驶员何永祥拾金不昧，主动设法交还，修理厂公营车组组长潘成礼刻苦钻研专业理论，练就超群的修理技能，做到万次修理无反修，汽车西站陈丽对待工作仔细负责，完成工作精彩，以及二运公司朱云祥，公交公司曹殿利、董伟、等等，特殊在春运期间，由于遭受了几十年不遇的冰雪天气，给旅客运输带来很大的困难，公司领导刚好仔细应对，合理支配，广阔职工团结一样，上下一心，兢兢业业做好本职工作，在这40天里，共发班车9853辆次，其中加班1531次，平安运输旅客20.5万人，与去年同期相比增长28.9%，且无一名旅客滞留，没有发生一起责任性投诉，圆满地完成了春运工作任务。在奥运会期间，公司依据上级指示要求，狠抓平安

15、与服务工作，全体干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目标，时刻保持高度警惕，许多干部职工在此期间努力工作，不怕苦、不怕累，毫无怨言，表现出很强的敬业精神。期间，市县公安局暗访组随身携带液体危急品、刀具等，以打手机的方式想蒙混过关，被客运站安检员蔡娟当场查出，后经盘查，不得不出示证件，亮明身份，表明来意，当场对安检员予以表扬。 四、抓好平安工作，预防事故发生 今年是国家平安隐患整治年，公司依据上级部门的要求，结合自身特点，公司规定各有车单位每半月召开一次驾驶员平安例会，组织驾驶员观看交通事故图片展与交通平安警示录相片，每月坚持平安大检查，对全公司的经营车辆进行平安机务检查，督促各有车单位对驾

16、驶员资格证进行审查，对参与运输高考、中考考生的驾驶员及春节运输的驾驶员进行审查。加大危急品检查力度，对加油站进行严格督查，每月不定期对xx大厦进行检查。特殊在奥运会实行前后，作为南来北往的旅客周转地，我公司是泗洪反恐、防暴的重点单位，为确保奥运会期间的平安，公司加大客运站的安检力度，利用安检仪和人工相结合，对全部乘车的旅客所携带的包袱（包括手提袋）一个不漏的进行检查，对带有管制刀具、黑色及黄色粉状的等不明物体一律没收，坚决杜绝危急品从源头带到车上。对全部能够带客的地点，均增派专职人员在路上进行人工安检。对农班车，公司派专人在各个路口源头进行全面排查。 对城市公交车，公司在40辆城市公交车上配备

17、了专职的平安检查人员，佩戴醒目的平安检查袖标，对全部旅客的包袱全部进行开包检查。在进行安检时，做好对旅客的说明工作，看法和好，决不能和旅客发生任何冲突。同时，做好回厂后检查，对长途班车、公交车进行车厢内进行细致检查，如发觉不明包袱刚好上报或报警。全部车辆必需上例保台进行安检，开具安检合格通知书，检票时凭安检合格证方可检票，否则不予检票放行。另外，增加夜间值班人员，每个二级单位，每天夜间都有一名干部值班，夜间巡查人员由原来的2名增加到4名，以确保平安。在例行的正常检查中，全年共查出8瓶（其中2个15公斤）过期的灭火器，电器设备不符合规定的13处，轮胎严峻磨损的22只，以及其它影响平安的设施设备，

18、并刚好更换修理。公司还不惜大的投资，购买高科技产品，对全部县际以上的班车和城市公交车全部安装了gps全球卫星定位系统，适时驾驭行车动态，使车辆运营多了一双“千里眼”。有力防范超速、超载等违章现象。由于公司抓平安工作能高度重视。一年来极见成效，其事故发生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降100%，受伤率下降91%，刮伤及其它事故下降96%，且无一起重大平安责任事故。 六、提高员工待遇，主动奉献社会 今年，公司经营面临油价上涨，80%的车辆须要大量资金修理，在如此不利的因素下，公司仍努力提高职工待遇，按规定主动对社会贡献，养老基金和医疗保险比去年同期增长21.8%，两项全年财务多支出近4

19、0万元，交纳交通规费比去年增长12.7%，各二级单位为企业员工办理了医疗保险和大病救助，参保率达到100%，企业员工在按月领取劳动酬劳的状况下，看病就医和行政事业单位享受同等待遇，彻底解决了干部职工的后顾之忧。公司还设立扶助小组，每年向公司较贫困的职工与已退休的老人赠送钱、米面、衣物。此外，公司主动赐予受灾区供应帮助与捐赠钱、物，在今年春运期间，南方遭受百年不遇的大雪灾，公司在人员车辆极其惊慌的状况下，仍派出六名干部职工，驾驶三台中级中型客车支援灾区，他们在恶劣的天气下，连续奋战三天三夜，圆满地完成公司支援灾区的任务。5月12日，汶川遭遇特大地震灾难后，公司开展“献爱心、做奉献”活动，提倡每人

20、每天少喝一顿酒、少抽一根烟，少打一个电话，多为灾区着想，多为灾区作贡献。通过公司捐、个人捐，以领导带头，党员争先，齐员工身手的深厚氛围捐赠，先后三次向灾区捐款捐物，扎合人民币30000余元，树立了公司在人民心中的良好形象。 七、推动简政放权，化简中间环节， 简政放权，化简中间环节，是发挥干部和职工的工作主动性的有效手段。过去，二级单位生产性和非生产性支出都要事前请示，工资安排和人员的合理流淌都要听总公司的支配。简政放权后，这些问题都由各二级单位自主支配，总公司由过去的发号司令变为跟踪服务，各级管理层干部珍惜自己的管理权限，把权力当着一种责任，为公司的发展做出了主动贡献。快客公司领导班子遇事多探

21、讨，自主确定经营方法，依据生产实际，主动完善管理制度和安排制度，激发驾驶员的工作热忱，超额完成了全年的工作任务。物资公司在石油市场波动、油价持续上涨，油料紧缺的状况下，主动联系加油渠道，把过去的常常请示“怎么办”变为自己的事情主动干，保证了油料供应。汽车北站领导班子紧密协作，严格管理，不徇私情，非生产性支出小于安排指标的30%。这些实例表明，简政放权提高了工作效率，调动了干部职工的主动性。 XX年，我公司为了给旅客供应舒适快捷的运输环境，加大投资，更新车辆，新上4台豪华班车，其中一台为荷南进口中通搏发牌高级大巴，价值220多万元，4台车总价为370多万元。这充分表明公司党委一班人为搞好企业的魄

22、力与决心。 XX年，是公司大力提高服务水平，打造服务品牌，营造和谐营运氛围的一年。 XX年，也是党群共建，推动发展的一年。党委工作紧扣经济发展的主弦律，实行党群共建、工会、共青团、妇女工作在党委的领导下上下联动，发挥正确的舆论导向作用，联系企业实际，抓实政治思想教化，使企业的凝合力不断增加，全公司没有一人因作奸犯科受到刑事惩罚，没有一人越级上访，没有发觉一例超安排生育。 虽然XX年里取得肯定的成果，但我们必需醒悟地看到存在的困难和问题。城市公交40台在线车辆面临严峻亏损，亏损额达到100多万元，宿迁班仍处在保本经营。管理工作还没有彻底摆脱安排经济的束缚，基础台帐没有发挥权威性的兑现作用，平安生

23、产形势仍旧严峻，很大程度上制约了企业的发展，这些问题的存在有待于加以解决。我们将逐步总结阅历教训，弥补不足，使企业全面工作再上一个新的台阶。 XX年的工作已进尾声，XX年的钟声即将敲响，在XX年里，公司将大力抓好动态管理，即人员与车辆的管理，尤其是二运公司所辖的农公班车驾驶员更换频繁，有的驾驶员技术不过硬，给平安带来很大的隐患。加大力气做好节能减排，增收节支工作，因为它是运输企业面前的一项长期而艰难的任务，既是国家对我们的号召，也是我们企业发展的须要和实现可持续发展的必定选择，削减不必要的开支奢侈势在必行。接着加强加油站的管理，设法促进加油站的营收，完善平安设施，确保平安。接着推动简政放权，使

24、二级单位能有一个自由发展的空间，充分展示自己的才华，为企业多谋利。主动探究与推动农公班车的进站与营运工作，力争更好更快地提升乡镇客运站的服务功能，以及接着加强干部职工的思想政治教化，建立健全驾驶员档案管理体系，实施“软实力”建设，提高人文素养，提升企业文化等等。总之，XX年的工作很重，我们将全力以赴，以高度重视，高度警惕，高度负责的精神做好各项工作。 第2篇：企业运输工作总结 企业运输工作总结 长白山爱护开发区吉和运输有限公司 二O一三年度工作总结 2022年过去，在集团总公司的正确指导和大力支持帮助下，我公司紧紧抓住长白山地缘优势的的契机，紧紧围绕企业发展这个中心，坚持抓平安促效益的发展理念

25、，通过完善工作制度、拓展发展思路、强化企业管理、优化发展环境等工作措施，各项工作都取得了较好成果。详细可以总结为“生产经营稳步推动、平安指标全面实现、环境治理成效明显、服务质量显著提升、企业凝合力进一步增加。现将有关做法和存在不足总结如下： 一、主要工作措施 狠抓思想建设，提高职工素养 深化开展了“文明微笑服务”活动，充分利用LED显示屏、简报、等载体，宣扬学习党的路途方针、政策；以雷锋精神为榜样，深化开展向雷锋同志学习活动，提升职工文化素养。通过这些学习，提高了职工的思想觉悟，增加了工作动力。企业及员工无违法违纪行为，人心稳定，生产经营顺当，促进了企业的健康发展。 狠抓平安生产，提高企业效益

26、 1、加强组织领导，落实责任 公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，平安科、办公室、客运站负责人为成员的平安管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在平安科，。建立经理为平安管理第一责任人，副经理为其次责任人，相关科室负责人为第三责任人的平安管理责任制，与各二级生产单位、部门、经营车辆签订平安生产目标责任书，共签 订责任书40余份。形成经理负全责，副经理和平安科长负主责，现场工作人员负执行责任，层层抓落实的平安生产责任体系。 2、建立健全制度，完善考核机制 建立健全了平安例会制度、“三不进站”“六不出站”制度、驾驶员平安承诺制、平安生产责任制、平安检查制度、消防平安制度、平安工作定

27、期汇报制、平安工作奖惩制、恶劣天气嘱咐提示制度，同时为预防突发事务客站还针对性的制定了客流高峰期平安应急预案、汛期平安应急预案、消防平安应急预案等平安工作方案。建立和完善了各项岗位职责全面完成企业服务信誉质量考评和平安生产动态考核工作；严格驾驶员聘用考核制度，严格审查驾驶员准入资格，不符合资质要求的不聘用； 3、加强平安教化，树立平安意识 道路旅客运输干脆关系到人民群众的生命财产平安，我公司从以下两个方面提高大家的平安意识，一是加强宣扬。实行了在站内和站前停车场悬挂永久性的平安警示牌，在醒目位置张贴温馨平安标语，设黑板报、平安栏等各种载体广泛宣扬平安学问。为进一步加大宣扬力度，在候车厅安装了L

28、ED大屏幕显示屏，滚动宣扬平安警示语。二是加强培训教化。每月25日定期召开驾乘人员平安学习会，由平安管理人员对驾乘人员进行培训，进一步提高驾驶人员的平安意识、操作技能和应急处置实力。 4、强化平安管理，抓好工作落实 各种平安管理制度能否落到实处，关键是管理要到位。我公司实行多种措施强化平安管理。一是严把人员到岗履职关。将平安生产同 年终评优挂钩，对到岗不尽责的平安管理人员实行停岗休息、调换工作岗位等手段予以督促。二是严把旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口设置安检仪由专职人员严查“三品”，把“三品”堵截在站外车下，确保“三品”不上车。三是严把车辆营运关。凡是每日营运车

29、辆都严格执行趟次安检，签单验单。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。对查出的问题，按规定进行整改，并通报车属单位。四是严把出站复查关。每辆即将出站运营的车辆肯定要在出站口进行最终的平安检查。站务员仔细核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任后方可出站运营。通过这些措施杜绝了车辆带病出站，超员出站，切实做到了“三不进站，五不出站”，从汽车客运站平安源头消退了平安隐患。 三、存在问题 1、公

30、司生产经营处于攻坚阶段，还有个别职工工作主动性不强。 3、公司生产经营渠道有待拓展，客运线路有待增加。 4、平安工作还未完全深化职工人心，有“检查组来时紧一紧，检查组走了松一松”的思想。、 5、各类平安预案还有待于进一步加强演练，做到人人娴熟。 四、下半年准备 1、接着深化开展“客运平安年”活动，全面加强公司各项建设。 2、与上级主管部门沟通，增加旅游线路的开发。 3、进一步创建办公条件和改善职工工作环境。 4、进一步完善平安管理措施，力争平安管理工作再上一个新的台阶 6、探究企业发展新路子，以增加营运线路、扩大经营范围为突破口，适度发展企业生产经营规模，力争全年利润比今年在增长10% 二一三

31、年十二月三十日 长白山爱护开发区吉和运输公司 庄运字2022*号 庄浪县汽车运输有限责任公司 2022年度工作总结 庄浪县道路运输管理局: 2022年度，我公司在县交通运管部门的监督和指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化宣贯落实道路旅客运输企业平安规范、道路交通平安法实施条例、交通运输管理条例及平安生产法。仔细扎实开展各项平安专题活动，大力开展企业平安文化建设和普及，进一步落实平安生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织，细心支配，全体员工团结一样，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地完成了全年各项工作，运输旅客139万

32、人次，旅客周转量10291万人公里。营运收入比去年同期增长12%。缴纳营业税金26万元，公司经济效益呈现逐步增长势头。现将2022年工作状况总结如下： 一、做好年度平安工作支配部署，层层签订平安责任书 年初，我司刚好组织召开了平安生产经营管理睬，对2022年度的平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、队室负责人签订了2022年度“一岗双责”目标考核责任书。主管平安生产的副经理和各车驾驶员签订了2022年度“一岗双责”目标考核责任书和2022年度驾驶员平安生产责任书。签订率100%，并将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为

33、全年平安生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向究竟的平安责任管理体系。 二、仔细做好“春运”、“百安活动”、“打非治违”、“道路旅客运输平安隐患大排查、大整治活动”、“道路运输客运市场专项整治活动”和“平安生产月”等重大活动的平安工作，确保每项活动开展扎实平稳有序进行 “春运”是年度平安生产工作的开头戏，公司根据庄浪县运管局春运工作的统一支配部署，提前召开了春运工作动员大会，成立了春运领导小组，支配部署了春运运输平安工作，组织全司员工、驾乘人员层层签订了春运平安目标责任书。全司进行春运平安教化培训，强化落实平安责任和事前预防。春运工作坚持 “平安第一，优质服务，有序组织”的原则，在全司员

34、工的共同努力下，实现了让旅客走得舒心，走得放心的春运工作目标。对“百安活动”、“平安生产月”等阶段性专项平安活动，我司严格做到事前有支配，事中有落实，事后有总结，实现了活动期间平安秩序的根本稳定。 结合上级支配实施的“打非治违”、“隐患大排查大整治”和“道路运输客运市场专项整治”等专项活动，我司高度重视、仔细组织，分别成立各项活动领导小组，明确责任，制定方案、落实措施，抓好活动前的支配、部署、动员，做好活动中督查、分析。做好活动后的总结、巩固和提高。 三、坚持平安会议制度 2022年，我司坚持平安会议制度，每月6号定期召开驾驶员平安学习例会，每季度定期召开安委会、定期召开平安生产分析例会，会议

35、学习中刚好总结各阶段平安生产工作完成状况和对存在的平安工作不足等进行了分析、总结，对下一步平安工作进行支配部署。同时传达了各级主管部门对平安生产工作的最新要求，通报、分析了典型平安生产事故案例，确保了平安工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺当进行。2022年度，我司共计召开安委会2次，平安生产分析会6次，驾驶员平安学习会议12次。 四、仔细组织开展各项平安专项整治活动 平安专项整治是我司常抓不懈的一项重要工作。我司根据“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，接着以“抓平安管理体系建设、抓源头平安隐患整治、抓平安监管工作落实”为工作思路，以平安管理责任体系、监管体系、责任追究体系的建立

36、、落实，危急源排查、整治，员工平安培训教化，应急方案的完善与演练，基础资料的管理为重点。2022，我司根据行业主管部门的要求，仔细组织开展了“春运”、“百日平安活动”、“道路客运隐患整大排查大整治”、“打非治违”“ 道路运输客运市场专项整治”以及防汛工作等专项活动。活动中，从制度完善、设施设备改造投入、平安监管督查、责任追究以及员工、驾驶员的平安教化培训等几个方面入手，开展定期和不定期的平安大检查；组织各部门、队室进行了平安自查。在专项整治活动工作中，严把人员关、车辆技术关、准入关，对查出的隐患记录在案，建立了台帐，做到了隐患刚好整改并跟踪治理，隐患整改率和违章处理率达到100%，杜绝了因管理

37、不到位引发的平安责任事故。2022年，我司开展专项整治活动3次，开展平安大检查4次，每次专项整治活动有支配、有布置、有实施、有总结、评比。 五、严格源头管理、行车平安管理，落实车辆、驾驶员准入制度 1、重点抓好人、车、路、环境的四项监控。一是：严格驾驶员的准入和管理。人是行车平安管理的重要因素，今年，我司制定了驾驶员“行车中严禁接打手机电话”、“驾驶员平安行车承诺”、“三检”规定，并加强了日常督促落实，驾驶员对规定要求熟知，执行力度较好。对新进驾驶员，严格根据国家两部一局新颁布实施的道路旅客运输企业平安管理规范、进一步加强客货运驾驶人平安管理看法的要求和新标准，严把准入关，凡是新聘驾驶员，一律

38、由驾驶员本人提出申请，由安技股对驾驶员的“驾驶证”、“从业资格证”、驾龄、年龄、身体状况等进行严格的资质审查，规定驾驶一般中客的驾驶员要有五年以上的驾龄，驾驶一般大客的驾驶员必需具有八年以上的驾龄，对不符合要求的驾驶员坚决不能聘用上岗。驾驶员被公司聘用后，首先要和公司签订平安生产责任书,明确驾驶员的职责和责任。并有针对性的教化驾驶员遵纪遵守法律、文明服务、做到不站外揽客、不超速、不超员、不倒客、不宰客、不甩客、不串线、不随意涨价坑骗旅客、不在高速马路上上下旅客、根据审批的线路运行，按时参与公司平安例会。较好的提高了驾驶员平安行车的自觉性。同时，进一步建立健全了驾驶员个人档案，并对资料刚好更新，

39、档案内容齐全，确保其时效性、完整性与连续性，有力促进了制度化、标准化管理；二是：抓好车辆技术管理。通过“道路旅客运输平安隐患大排查大整治活动”的开展，细致逐车检查车辆行驶里程、车辆二级维护及审检和技术资料装存档状况，按新规范要求确保档案内容齐全，有时效性、连续性。2022年，我司坚持预防修理和预料修理相结合、日常“三检”和车辆技术隐患排 查相结合的车辆维护管理原则，开展车辆进定点修理厂集中排查2次，保证了车辆技术状况良好，杜绝了机械事故的发生。并按时进行车辆检测和车辆技术等级评定，车辆维护台帐记录齐全；三是：抓好路况的防范，集中开展运行道路隐患排查3次。时刻关注天气、道路信息状况并刚好通过GP

40、S发布预警信息共计240条，科学合理的支配班车运行安排，严格做到天气、路况不好不发车；四是：落实了重点时段的监管，平安关口前移，杜绝行车事故发生。 2、抓好现场的平安管理。坚持“管生产必需管平安”、“谁主管、谁负责、谁签字、谁负责”的原则，坚持人到岗，责任落实到人，加大GPS违规惩罚力度，尤其是节假日加倍惩罚力度，有力震慑了车辆违章行为；杜绝了因管理不到位引发的源头平安责任事故。 3、抓好平安动态监控管理。一是：每月开展驾驶员谈话教化一次，从根本上削减了违规、违章行为；二是：严格执行公司GPS平安管理方法，落实了监管职责，对在监管中发觉的车载故障问题刚好联系GPS中心进行维护，确保平台定位良好

41、、精确，在线率达到100%。严格订正违章行为。遇有冰冻、大雾、雨雪等恶劣天气，公司平安员则通过电话或发送信息等通讯手段，提示驾驶员在恶劣天气中谨慎驾驶。并利用GPS高科技技术手段对营运车辆进行实时监控，如有超速等违规行为的车辆，监控人员马上电话通知车上驾驶人员，有效的保障了行车平安。2022年，公司对超速、不按规定线路行驶等违章行为共4车次进行了严厉处理，罚款200元，并刚好通报，整改面达100%；三是：仔细组织开展定期和不定期的路检、路查25次，检查客运车辆200余车次，对在检查中发觉的问题刚好整改，使违章行为得到了基本遏制，杜绝了因管理不到位和源头监管不力引发的平安责 二0一一年度工作总结

42、 2022年度我司在县委县政府及各级交通主管部门的正确领导和大家的共同努力下，各项工作开展顺当，有效遏止了交通事故的发生，确保了2022年各项工作任务的完成，我们主要做了以下工作： 一、建章立制，完善各项平安管理制度 我司在2022年10月份之前，由于管理不善，被市局列为整改企业，10月份我们针对企业存在的状况，就平安管理、经营行为、服务质量、社会责任制定了一系列的整改方案，对有关制度作了相应的调整，调整了我司平安管理委员会和交通事故应急处理小组的成员，根据“谁主管、谁负责”的原则，各司其职，做到有章可循，有制可依，推动了客运车辆管理工作的制度化进程。 二、加强平安管理，营造平安和谐环境 圆满

43、完成“春运”及黄金周的运输任务。为了确保“春运”及黄金周平安运输任务的顺当实施，强化源头管理，推动马路营运，预防交通事故长效管理机制的完善，提高驾驶员的整体素养，我们分别制定了平安管理实施方案和交通事故应急处理预案，方案和预案对从事春运的从业人员和车辆要有严格的规定；对发生交通事故后，如何处理也要有详细的说明，严格根据方案和预案来操作。同时成立了“2022年度平安管理领导小组”和“2022年度交通事故应急领导小组”，严格对从业人员和车辆进行管理，为了有反抗风险实力，预案中要规定交通事故资金的来源、管理和运用状况。对交通事故等突发事务应刚好、照实向交通主管部门报告，肯定不缓报、瞒报。一旦发生交通

44、事故，刚好启动交通事故应急预案，并根 据事故大小程度，损失多少，马上派员共同作好处理工作。 为了防止旅客集中或发生重特大交通事故发生时，能够刚好调度车辆，我们支配备用运力，作为应急车辆，刚好向交通管理部门调度。 与驾驶员签定平安责任书。为了顺当完成2022年度的平安运输任务，我司与全体出租车驾驶员签订平安责任书和春运平安管理责任书。要求参与春运的车辆经“春检”合格，证照齐全，方可参与春运；树立了从业人员的服务意识，规范了经营行为；严禁超员、超速、疲惫驾驶带病行驶和酒后开车的现象发生；强调夜间不得在三级以下的山区马路上和禁止客运车辆行驶的路段行驶，禁止上太乙村。 加强驾驶员的培训和学习。在春运及

45、黄金周来临之际，我们与县交警部门共同组织驾驶员进行平安教化，根据我司学习制度的要求，对驾驶员进行操作规程、职业道德的培训和平安学习，内容包括道路交通平安法、道路运输条例和我司的各项平安制度，刚好传达交通主管部门的平安指示精神，确保平安行车，文明服务。 严把驾驶员从业资格关和车辆技术关。我司对全体驾驶员的从业资格进行仔细的审查，确保驾驶员经过严格的培训，三年内无重特大交通事故记录、平安意识强，没有三年平安驾龄和从业资格证及服务资格证的不得参与营运，不准将车辆交给无驾驶证或与准驾车型不相符的人员驾驶。车主要仔细执行例检制度，每天出车前或收班后，要对车辆进行例检，发觉问题，刚好修理，确保无“病”车上

46、路。刚好进行车辆二级维护，严禁“只交钱不保养”的现象发生，确保车辆运行平安。 一年中气候改变很大，要求大家做好“防风、防雨、防雾、防雪、防冻、防滑”的工作，如遇大雪，路面结冰，车辆难以行走时，车辆必需停止运行，确保旅客和车辆的平安。 多险种、足额的参与车辆保险。由于利益的关系，大多数车主只投保车辆的交强险，一旦发生交通事故，根本没有抗风险的实力。为了解决这一问题，我们多次与车主协商，耐性做工作，现在他们提高了相识，主动增加了车辆的三责险和承运人责任险，现在三责险为50万元，承运人责任险每座为50万元，全部车辆还投保了车身险，大大的提高了车辆的抗风险系数。 四、加强客运车辆管理，提升客运车辆的整

47、体形象。 我司大部分车辆陈旧、档次低、平安性能差，存在着很大的平安隐患。6月份，在县政府及各级交通管理部门的支持下，我们对这部分车辆进行了报废更新，总共更新了6台，有效的解决了上述的担心全因素，提高了车辆的平安系数，提升了客运车辆的整体形象。 五、提高服务质量，规范经营行为。 运输企业是个服务性的行业，我公司将严格根据中华人民共和国交通行业标准汽车旅客运输班车服务质量标准的标准和规定实施各项管理，饯行承诺的经营方案和服务要求，制订各项制度措施，加强自律、规范经营。加强内部管理，依据实际状况完善和补充公司管理规定，并对各项管理目标实行细化，实行考核、评分制度约束经营行为。制定工作人员各岗位操作规范和岗位责任制，明确工作职责。制定车辆限速规定，对班线车辆在各运行路段，依据道路等级，制定最高时速规定。加强单车成本限制，对运行车辆燃油、 轮胎、修理、材料实行定额消耗，制定考核细则。车辆进站听从车站管理按规定停放，在指定区域上、下客。严禁车辆超载，做到不发超载车，并帮助车站做好“三品”查堵工作。建立环境卫生检查制度，仔细做好服务工作为旅客供应一个