保安经理每日工作流程.pdf

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1、保安经理每日工作流程保安经理每日工作流程1.1.7:45-7：50,提前 15 分钟到达工作岗位,查看”保安领班交接班记录本、”每日防火巡查记录、”岗位防火检查记录”等相关重要安保记录，了解需要跟进的相关工作;2 2。7:508:00 组织召开保安部晨会，检查接班保安员仪容仪表和着装，传达更新的工作指令,收集实际工作中的意见反馈;,了解接班后车辆检查情况汇报,检查车场设施设备运行及使用情况。3.3.8：008:30 检查保安部监控终端、广播系统、网络终端、服务器等设备是否正常工作，如有故障需尽快联系相关部门进行排除；4.4.8：30-9：00 检查消防终端设备,是否有存在点位报警、故障报警及错

2、误报警;如发现异常情况，必须即刻排除解决并即使上报;5.5.9：00-9：30 巡查物业地下室水泵房,检查夜值保安员签到情况.检查我店所属各类设备设施的运转情况,记录消防水泵压力表读数，生活用水压力表平均读数;6 6。9:3010:00 巡查酒店外围各区域,检查夜值保安员值班交班情况.确认酒店停车场内车辆情况，对于有刮痕及破损的车辆,要认真记录，并且及时上报；7.7.10：0011:00 巡查酒店客房区域,检查夜值领班值班交班情况.确保客房各区域无安全隐患存在。确认各楼层消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转，对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录;8.

3、118.11：00001111：1515 巡查宿舍区域，检查夜值保安员值班交班情况，确保上述区域安全.确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录;9.9.11:1512：00 巡查酒店大堂及中餐厅,检查夜值保安员值班交班情况。确保该区域运营安全,确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转，对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录;10.10.13：3016:30 为机动时间，包含监控值班（包含以下 1113）。11.11.协助各运营部做好配合工作，与各部门沟

4、通了解入住人员情况,当日预定情况，推测当日车辆人员情况，;1212。严格执行酒店行政工作指令，配合后勤部门完成相关工作;13.13.了解安保消防事宜,并认真记录，必要时要下到各岗位巡查;14.14.16:30-17:15 在店内进行最后巡视，包括办公区域、公共区域、员工宿舍，楼顶设备运行情况、抵店车辆情况、安全情况等，重点检查楼层和各车场位。确认各区域无安全隐患存在；16.17:1517：25 与下一班交接本班次工作及注意事项情况,做好相关记录;做好交接班准备工作,对于需要跟进的工作，详细填写”保安领班交接班记录本 做交班.17.17.17：2517：30 总结当值班次工作情况.指出本班次存在问题，督促改进工作问题，完成本日当值。18.18.每周不定时夜间检查.