财务部-车间委派会计绩效考核指标(KPI).pdf

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1、年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表部门：财务部部门：财务部岗位：岗位：XXXX：年年月月日日考核考核项目项目任任 务务车间车间绩效绩效核算核算具体内容及定义具体内容及定义1.1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别；2.2.计算原材料，包装辅料的实际成本，按时编制完成产品原材料成本计算单；3.3.编制完成人工费的分配表；4.4.编制完成制造费用分配表；5.5.编制完成产品成本计算单；6.6.登记制造费用台帐；7.7.编制产品成本、制造费用及资金预算；8.8.登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对；9.9.进行受

2、委派单位的费用、成本的核算；将核算报表报财务部核算岗位。考核考核考核结考核结标准标准果果A-10B-8C-6D-4E-2成成 本本 费费用分析用分析1 负责对受委派单位的费用、成本进行历史比较分析；A-102 负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析；B-83 负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析。C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。周周边边绩绩效效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务

3、和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2工作态度团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4/2E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小

4、计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为周边绩效的实得考核结果。，作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2技能A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主X 和态度。5不固执己见

5、。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。能能力力绩绩效效知识执行力1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。考核者签字：考核者签字：年年月月日日/2