供应商审核评价管理制度.pdf
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1、供应商评价管理制度供应商评价管理制度1 1 目的目的对原辅材料、外购(协)件的供应商进行审核,并对其进行评价,确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。2 2 范围范围适用于本公司供应商的管理和控制。3 3 职责职责3。1 采购部负责本制度的具体实施并归口管理.3。2 质检部负责采购物资的验证。4 4 内容内容4。1 审核要求4。1.1 准入审核:采购部制定供应商准入要求,建立供应商档案。根据采购信息,包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容,对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货周期等相关内容进行审核,必要时开展现场审核,以确保采购物品符合要求。4.1
2、。2过程审核:技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求,对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录,保证采购物品在使用过程中持续符合要求。4.1.3评估管理:采购部建立评估要求,对供应商定期进行综合评价,回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等.对结果为不满意的供应商,采取淘汰或改进措施。采购物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时,应当对供应商进行重新评估,必要时进行现场审核4.2 审核要点4.2。1 文件审核4.2.1。1 供应商资质,包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件等;
3、4。2。1.2 供应商的质量管理体系文件;4.2。1。3 采购物品生产工艺说明;4.2.1。4 采购物品性能、规格、型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告。4。2。1。5、其他所需的文件和资料.4.2.2 特殊采购物品的审核4。2.2.1 如对洁净级别有要求的,在可能的情况下对供应商的生产条件进行现场审核。4。2.2.2 根据外协加工采购物品的要求和特点,对供应商的生产过程和质量控制情况开展现场审核。4.3 新供应商的选择、评价与审核:根据外购(协)件清单及质量要求,采购部调查和了解市场信息,提供有生产能力、交货及时、质量稳定、信守合同的单位,作为候选供应商。类物
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