2022在公司08年元旦晚会上致词_公司元旦晚会领导致辞.docx
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2、理,全面推行经济考核和岗位绩效考核制度,促进技术进步, 发展生产力,提高职工素养,增加企业在市场中竞争力,不断增加员工经济收入。 在2022年对生产设备进行更新改造,新增的生产线和新增的250大卡的锅炉都进入正常生产,使我们的产量由原来的日产4000打提高为6000打。 在2022年我们不惜成本的改善生产工艺,改进新的硫化方案,提高产品质量,得到理性和感性的相识,为今后进一步降低生产成本,削减原料消耗创建了条件。 在2022年我们公司推行社会保险,为企业职工交纳养老、医疗、工伤、生育和失业五项保险,使员工退休后有了保障,构建了完整的员工福利体系。 正是由于全体员工不辞劳苦的辛勤工作,我们有一个
3、“讲正气、树新风、促和谐、创大业”的新景象。公司全年生产手套_打,销售额突破_元,创利_元,在此,请允许我再次对在座的各位以及现在照旧 奋战在工作一线的同志们表示诚心的感谢。 从2022年9月份起先,公司围绕产量、质量、成本三项经济指标,全面落实“三项目标责任制”。我们有许多员工在生产一线静默的辛勤工作,无有怨言,保质保量地刚好完成生产任务。目前,承包责任制度已经起先显现他的优越性,我们的工作也取得了不错的成果。实行责任承包制以后,公司节约成本_元;正品率同比增长_;与此同时我们员工的成本意识和质量意识也大幅度提高,极大的调动了工人的生产热忱,实现了经济效益和人文效益的双丰收。在实行的过程中,
4、我们也出现了一些问题,我们的一些领导干部和职工,心态浮躁,过于追求产量而忽视了质量,造成了几次严峻的质量事故;一些员工的工作热忱度不高、组织纪律性较差,我们管理也比较松懈等等,这些都是我们在今后的工作中须要留意和改进的地方。在前进的路上是没有平坦的大路可 走的,只有吸取教训,总结阅历,不怕困难,不畏劳苦地去努力,我们才能到达光辉的顶点。 现在距离农历春节只有40余天,在这40天里,我们还有20万打手套和1500万销售任务要完成,为了打赢最终的“攻坚战”,公司要求大家接着发扬“团结拼搏,爱岗敬业”的优良传统,集中精力投入生产,我们的领导干部要起带头模范作用,全身心投入到我们的攻坚战中间去,为身边
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