造价部经理绩效考核指标量表.pdf

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1、1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析造价咨询部经理绩效考核指标量表造价咨询部经理绩效考核指标量表考核期间：2017年月部被考核人考核人职位门实序号考核项目权指标要求重评分等级职位门部得分自上结际业绩评级果工作11 计划完成5%率考核期内部门工作计划100%完成考核期内部高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分办公2成本控制5门办公成本控制%在预算额内成果任3 文件存档15%率要求100%完完成15分；

2、没有完成0分成技术文案存档务绩资料1造价资料全齐全得10分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分部门工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分效4控制0%面齐全部门工程报质量5控制4告成果平均误差0%率控制在 2%以内员工56 培训计划%完成率部门57 协作满意%员工培训计划完成率达到100完成5分，未完成0分部门协作满8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分%意度达8 分以上度0d0d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析部门员工绩员工8管理5效考核平均成绩%在85 分以

3、上加权合计加权合计序号行为指标重权指标说明评分1级得10分4承担1责任0%2级：承担责任，不推卸，不指责20分3级：做事有预见，有防误设计3级得40分1级：能正确评价员工付出与回报协调性1级得10分2级得20分%3级得30分1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小33决策0据%3级得30分20分3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依2级得1级得10分1级：承认结果，而不是强调愿望2级得评级果考核自上结以下0分85分以上5分，80-85分2分，80分行2级：对员工业绩与态度进行客观评价为领导33级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献0力考核2加权合计加权合计总总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=分1d1d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析考签字：核年月日人精品文档 word 文档可以编辑！谢谢下载！2d2d