车间员工考核管理办法.pdf

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1、可编辑文件编号：LG-GL-BF-01拟文部门/人：会签：拟文日期：版审核日期：文件类别：批准人/日期：保密粘贴公告早会宣传集中组织学习页数：2 页生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案一、考核目的一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对组织的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象二、绩效考核对象1已经转正的计件（时）员工。2实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考

2、核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评

3、分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名姓名考核时间考核时间考核项目考核项目考核内容考核内容部门部门岗位岗位得分标准得分标准生产车间员工生产车间员工得分得分考核周期考核周期精品可编辑生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）投入产出率（D）优优8 分8 分4 分9 分良良7 分6 分3 分7 分中中5 分4 分2 分5 分差差2 分2 分0 分3 分岗位作业指导要求（15%）6 分5 分5 分5 分5

4、 分4 分4 分3 分3 分3 分3 分2 分2 分2 分2 分1 分质量指标（15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）使用设备工具的合理性使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况设备维护使用（17%）设备维护使用（17%）4 分4 分5 分4 分4 分4 分4 分4 分5 分6 分6 分8 分8 分4 分3 分3 分4 分2 分3 分3 分4 分3 分4 分5 分5 分6 分6 分3 分2 分2 分3 分1 分1 分2 分2 分3 分1 分3 分4 分4 分4 分2 分1 分1 分1 分0 分1 分0 分1 分0 分1 分0 分2

5、 分2 分2 分1 分6S 执行情况（16%）文明操作及现场定置管理维持程度安全生产出勤情况劳动纪律（11%）工作态度（6%）违纪情况工作主动性、协作性节能降耗（节约资金额度E）加分项目提高效率（工作效率提高率F）合理化建议所带来的收益（G）综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日精品可编辑绩效考核员签字：日期：年月日备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过 120 分。2 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次

6、以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容考核内容优优生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导执行对质量方针、质量目标及质量要求理解程度投入产出率（D）工艺标准的执行情况A=100%B=100%完全服从全部依照作业指导书进行操作深刻理解良良95%A99%95%B99%基本服从基本依照作业指导书进行操作基本理解96%C97%99.4%C99.5%未违反工艺质量纪律不按规定要求使用工具但未造成经济损失只能维持设备的正常运转，按要求点检人为造成一般设备故障一处

7、不整洁劳保用品穿戴不齐全一次能按规程操作未违反安全生产纪律无迟到、早退，有病事假但不超过两天精品评分标准评分标准中中90%A95%90%B90%一次不服从部分依照作业指导书进行操作部分理解95%C96%99.2%C99.4%违反一次工艺质量纪律不能正确使用工具并造成不超过 100元的经济损失差差A90%B90%两次不服从极少部分依照作业指导书进行操作不了解94%C95%99.0%C99.2%违反两次工艺质量纪律不能正确使用工具表造成损失金额100 元以上产品交验合格率（C）C97%D99.5%严格按工艺要求操作正确使用，维护得当，工具领用定额节约率 10%严格按照操作规程要求无环境整洁穿戴齐全

8、按规程操作，现场定置管理好安全意识强，无违章行为全勤使用设备工具合理性设备维护保养设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备故障两处不整洁劳保用品穿戴不齐全两次操作无序，定置管理意识差违反安全生产纪律一次一次以上迟到、早退，有病事假 35天，未刷卡一次人为造成重大设备故障两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐全两次以上极差违反安全生产纪律两次二次以上迟到、早退，有病事假超过5 天，未刷卡两次设备故障率工作现场及卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理的维持程度安全生产出勤可编辑违纪情况无工作积极主动，具有良好的团队合作精神E1000F10%G10

9、00违反行政纪律一次违反行政纪律两次能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作矛盾但能及时完成工作500E10005%F10%500G1000200E5003%F5%200G500违反行政纪律两次以上很难相处，时有矛盾发生，态度消极E200F3%G200工作主动性、协作性节约资金额度（E）工作效率提高率（F）合理化建议所带来的收益（G）五、考核时间安排五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20 日次月 4 日进行。六、考核实施六、考核实施1收集数据：每月 20 日21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2 考核实施：每月 22 日24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：每月25 日27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料：每月29 日30 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月 1 日4 日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。.精品