公司员工工资定级管理制度3.14.pdf

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1、公司工资管理制度（草案）一、目的为充分发挥工厂员工的积极性和劳动生产率，为充分发挥工厂员工的积极性和劳动生产率，保障员工保障员工基本收入水平，鼓励工人长期为企业服务基本收入水平，鼓励工人长期为企业服务,使企业产品保持使企业产品保持稳定优质的质量，特制定本制度。稳定优质的质量，特制定本制度。二、原则1 1、质量第一、全员计件的原则。、质量第一、全员计件的原则。2 2、效率优先、兼顾、效率优先、兼顾公平的管理原则。公平的管理原则。3 3、实行按劳分配、实行按劳分配、多劳多得的原则。多劳多得的原则。4 4、公平、公正、公开、合理原则。公平、公正、公开、合理原则。三、依据工资分配的依据是:责任、能力、

2、绩效和贡献.四、总体水平公司根据当地社会保障部们公布的最低工资标准或高于最低工资标准水平、经济效益状况决定工资水平.六、月薪工资根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由三部分构成,即岗位工资、绩效工资、工龄工资。月薪岗位工资(三挡ABC)绩效工资 工龄工资。1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）;岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪，降级减薪,1变更从岗位变动后的下个月起生效。表1：岗位工资等级表序号1234567经理品管仓管设备组长普工门卫岗位名称岗位工资（元)ABCABCABCABCABCABC8厨师2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的计划任务指标、

3、产品合格率指标、现场6s管理指标等，反映了员工在当前的岗位综合绩效产出。表 2：各个岗位绩效考核标准(计件执行标准的 60%进入绩效考核）3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算:工龄工资每月按一个工龄年 20 元计发。七、新入职员工工资2新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于工作经验丰富者或熟练程度达到规定标准的，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月;试用期满,经考核合格后转为正式员工。1、职员试用期工资标准(月薪)：一等：元(普工)二等：元（技术)三等:元（行政）员工试用期内不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式

4、员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的,或者其他兼职的，均按照“就高不就低的原则确定岗位工资(但只能确定一个岗位工资）.十三、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班，每小时按 10 元计发加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时,每日按其 2 倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其 2 倍的工资发给值班费,不值班的人员发正常工资.十四、劳保福利员工劳保福利按照公司相关规定发放十五、养老、医疗、失业保险3普通员工在公司工作满 5 年后、行政管理人员在公司工作满 3 年后，公司给予办理养老、医疗等保险,具体缴纳事宜由公

5、司行政会议讨论决定。十七、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。十八、工资管理流程公司工资管理流程为：生产办公室填写员工工资确定审批表呈报总经理审批签字送财务部财务部制作员工工资发放表-呈总经理批签-发放工资（员工签名）十九、工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合.公司工资整体调整周期一般为 2 年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理)提议、行政会议讨论决定,调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高？，工龄工资是否调整,由董事长（总经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定,经公司行政会议讨论批准后执行。1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优一“良或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高一档或上调 5。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调一档或下调 5%，对于连续两年4考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发0 元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。2、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。本工资制度从年月日起执行。5