员工薪酬、绩效管理制度1.pdf
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1、员工薪酬、绩效管理制度员工薪酬、绩效管理制度第一章总则第一章总则第一条、我公司秉持“对内具有公平性,对外具有竞争力的原则,制定和实施了合理的薪酬制度,提供公平的待遇,激励员工的工作热情促进公司与员工共同的发展和成长。第二章第二章 适用范围适用范围第二条、适用于公司内制造系列、管理系列工人级员工。第三章基本原理第三章基本原理第三条我公司实施基本工资、配合保底制的计件工资制度,通过对岗位的实际价值和员工实际的绩效评估而决定薪酬水平。第四章薪酬第四章薪酬第四条、薪酬的构成基于激励员工的需要,我公司将薪酬体系划分为基本工资和绩效工资两大部分。1、员工薪酬=基本工资+绩效工资+全勤奖(28 天严重病假除
2、外)2、基本工资=保底工资+社保3、绩效工资=计件绩效+计件质量奖4、全勤奖第五条、基本工资1、基本工资是根据约定劳动合同,或国家及企业规章制度规定的标准工资,在一般情况下,基本工资是员工劳动报酬的主要部分。2、根据社会及公司的效益状况,生产、工作岗位的劳动程度,我公司将基本工资定在 1200 元,包括了保底工资和社保两个部分。第六条、绩效工资绩效工资与公司整体效益、部门整体绩效表现、及个人绩效表现挂钩,但主要由部门整体绩效表现、个人绩效表现来决定.第七条、计件质量奖1、我公司每天规定班组完成的生产任务是 3600 平方米,合为12 件单件(注:每300 平方为一单件)。2、保质保量完成了生产
3、任务,给予对应的计件工资(班组人均计件工资=实际件平方数乘以 0。35 元)。无特殊情况未完成,减去对应部分。第八条、计件质量奖1、班组必须保质保量完成工作任务,工作时间内不得擅自离岗、脱岗、私自换岗合格率超额有奖、不合格率超额要罚款(每平方米一个漏焊接点可视为合格,二个或以上漏焊接点不合格)。质量奖 100 元。2、请注意节约材料,考虑公司成本,材料必须用完,不得有废品,员工浪费材料会影响自身利益。第九条、全勤奖为加强公司日常管理,加强岗位纪律,使员工勤于职务,提高员工的工作积极性和工作效率,特此设立全勤奖。1、当月在规定上班时间内,未出现任何请假(包括自动调休)、缺勤者公司给予全勤奖 10
4、0 元。2、在规定上班时间内,不得擅自矿工、无故缺勤,违规者扣 70 元/天,且没有全勤奖金 100 元。3、员工因故请假,耽误工作秩序的正常开展,请假当天工资没有。4、迟到、早退同样实施罚款,5 分钟扣 5 元,以此累计。第十条、加班工资是对员工在超出正常工作时间外继续工作的一种报酬。1、加班的计发标准:日均基本工资=月基本工资/月计薪天数2、法定节假日加班:小时工资=日均基本工资/日工作时的三倍第十一条、薪酬发放1、工资按月发放,发薪日为每月 15 号。2、采用隔月结算制,即当月发放上个月工资.3、一般情况下,及时发放工资,特殊情况需延时,最多不超过 7 天。第五章绩效第五章绩效第十二条、
5、每月对员工的技能水平和工作完成情况、工作表现、工作质量、工作业绩进行考核评估,按照相应的业绩发放技能绩效工资。第十三条、绩效工资的意义所在1、以质量为主要指标保证质量2、以产量为第二指标-提高效率3、资源耗用超标扣款与节约奖励相结合-降低消耗、提高资源使用效率4、实施有底薪的、配合保底制的计薪制度5、公平、公正、公开6、操作员、班长、及经理,绩效层层挂钩,形成一个团队、一个利益共同体7、绩效考核将作为员工岗位异动、升(降)职、加(减)薪、及享受福利的参考依据。第六章福利第六章福利第十四条、公司为员工免费提供伙食、及住宿。为员工的日常生活提供便捷.第十五条、公司为员工免费提供了意外伤害保险。(要
6、求工作满一年以上,未满扣出)第十六条、公司注重团队建设,根据实际效益情况,促进员工和公司共同成长。第十七条、公司鼓励员工忠于企业,越是年资越久,越是待遇优厚。第七章附则第七章附则第十八条、本制度有人事部制度、修改、记实施。第十九条、制造部、品质部,负责考核的具体执行,将相关数据汇总上报。第二十条员工外出施工薪资在基本工资基础上在补助 50 人/天。第二十一条员工每人/每天生活标准为 7 元.第八章附表第八章附表基本工资计件绩效计件质量奖保质保量完成生产任务,合格率超额有奖,不合格罚质量奖100元全勤奖未出现任何情节(包 括 自 动 调休)、缺勤者,给予全勤奖其它奖罚项目包括保底工工作绩效与工资
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