设计人员年度考核表(1).pdf

《设计人员年度考核表(1).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计人员年度考核表(1).pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设计人员年度考核表设计人员年度考核表(1)(1)被考核者姓名：考核人：所属部门及岗位：考核期间：200年说明：本表要紧从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓著卓著，非常优秀，被视为榜样（务必列具体事例说明）（务必列具体事例说明）E优秀优秀，满足理想要求G较好较好，无过失，满足基本要求C通常通常，略有不足，最好努把力U差差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：1010S S12128.58.5E E10107 7G G8.58.5

2、6 6C C7 7U U6 6（打分时可精确到（打分时可精确到 0.10.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考核项目及指标（一）工作有关知识技能考核等级（请在相应等级打）分值差通常较好优秀卓著3352215153322321515分值151053030具体事例或者说明工作 工作有关经验能力设计创作能力（学习懂得能力分开拓创新能力）工作能力得分工作能力得分纪律性规章制度遵守15工作能力得分工作能力得分工作态度（分）责任心敬业精神积极主动性团队合作性对客户的态度自我开发热情工作态度得分工作态度得分工作任务（分）1530工作态度得分工作态度得分考核等级（请在相应等级打

3、）轻通常正常重很重非常重考核项目及指标（二）工作繁重程度工作紧迫程度工作重要程度工作任务得分工作任务得分具体事例或者说明工作任务得分工作任务得分说明：S S非常重非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分11；E E很重很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分9；G G正常重正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7；C C通常通常，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分5；U U轻轻，表示考核期工作极少或者工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）考核等级（请在相应等级打）分值差通常较好优秀卓著15121034040具体事例或者说明工产品或者服务数量作绩产品或者服务质量效（按时完成任务创新改善分）工作绩效得分工作绩效得分40工作绩效得分工作绩效得分考核综合 综合得分工作能力得分工作态度得分工作任务得分工作业绩得分得分考核者评语：需改进的方面：上级领导意见：本人意见：