部门责权划分和绩效考核——劳动关系部.pdf

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1、部门责权划分和绩效考核部门责权划分和绩效考核劳动关系部劳动关系部1负责建立企业与员工良好的沟通渠道2负责开展员工活动，促进企业文化宣传工作职责3负责管理企业员工劳动合同、人事档案等资料4负责处理企业员工劳动矛盾、争议与纠纷5负责落实企业各项人力资源政策1根据有关规定，有合理处理劳动争议的权力2按照相规定，有接收人事档案的权力权力3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权劳动关系部绩效考核表劳动关系部绩效考核表考评标准描述考核内容1、财务经营业绩权重0.5出色完成部门计按要求完成部门计划，基本实现部门很好好通常欠佳差考核小构成员考评该分值由财务部测

2、评、预算基本成部门计划，正完善部门工作职责不能部门计划，减弱部门工作职责完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化2、工作品质0.1划，完全实现部门工作职责工作职责3、资产、设备管理情况4、责任事故0.1无任何责任事故注重人力资源管理，有效由工程管理部或者资产管理部测评、计算发生一起无重大责任事故重大责任事故有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流淌率提出经营管理方面可行性意见并被采纳顾客比较满意，没有投诉具有团队意识，部门内部团结；遇到问题主动与有关部门沟通解决部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作顾客满意度通常，没有投诉提出经营管理方面意见基本执行各项人力资源制度，人员流淌率略高未完全执行各

3、项人力资源制度，人员流淌率失常未提出有关意见，但对经营管理状况比较熟悉偶尔被投诉经常被投诉对公司经营管理漠不关心人力资源管理失控发生一起重大责任事故0.15、人力资源管理状况0.1落实各项制度保持合理的人员流淌率提出经营管理方面6、经营管理0.1建设性意见并被采纳顾客非常7、顾客满意度0.1满意，没有投诉团队意识强，部门内部团结部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作8、团队建设及协作0.1融洽；主动与有关部门沟通，配合程度高本部门综合得分：（最高分为本部门综合得分：（最高分为 120120 分）分）部门优势与劣势综述：部门优势与劣势综述：部门负责人签部门负责人签字：字：总经理签总经理签字：字：备注：1、分值分布：“很好”为 90-100；“好”为80-89；“通常”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为 60 下列。2、顾客满意度若为职能部门，则要紧为其他部门对其满意度。