工程进度计划保证措施.pdf

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1、工程进度计划保证措施1、待工程中标后，我公司立即组成项目经理部，并进驻现场开展各项施工开工阶段准备工作。组织精干队伍，用3 天左右的时间，搭设好临时设施，全线放样位，机械进场。紧接着安排各施工队按平行流水作业进入正常施工，用半个月左右时间，消除施工中的盲点。2、严密组织、统筹安排、制定详细的分段工程施工计划，抓好施工现场分项工程的工序衔接。3、在总进度计划的指导下，编制各单项工程详细的月度及旬度施工进度计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，定期和不定期地召开施工生产会议，专题研究并解决关键工程施工生产中的有关难题，确保关键工程顺利进行。定期召开技术人员和专业施工队负责人参加的生产会议

2、并邀请监理工程师出席会议，专题研究和解决施工中出现的影响质量和进度的技术难题，以及各专业施工队相互间的配合问题，使整个工程顺利进行。4、加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在工程项目部和公司领导的部署下，加强社会主义精神文明建设，利用各种形式开展以建功立业为主题的社会主义劳动竞赛，把广大职工的切身利益与工程质量，工程进度、单位的利益和个人贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。5、采用平行流水作业法施工，组建施工突击小分队，对工程重点项目和工期制约项目进行突击施工，特别要针对本工程施工技术较复杂、难度较大、质量要求较高的特点，充分考虑施工中可能出

3、现的各种因素，事先布置好对应措施，由项目经理部统一调度，安排各专业施工的施工进度，围绕确保关键线路工程进行施工。6、制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、物的使用效率，特别要加强施工机械设备的保养和维修，保证机械设备的完好率，确保工程质量和工程进度。7、项目部管理人员必须认真学习公司与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。8、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、

4、安全、文明施工等要求，项目部编制详细的、完善的实施性施工方案，由公司总工程师签发后，进行实施。9、以合同规定工期要求，编制本工程施工时度网络计划，利用理 Project 件实施对工程进度的控制，以此有效地工程进度计划进行总控制。10、以本组织设计进度计划为依据，编制本工程分阶段实施性计划，（如施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、机械设备进场计划等）。11、项目部每周定期与各专业施工队召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按项目部周计划要求检查各单项工程每周完成情况及布置下周施工生产计划。12、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加机械和劳动力，必要时加班加点，保质

5、量抢工期。13、认真阅读设计图纸，熟悉施工步骤，抓住施工要点，按规范、规程施工、保证质量，不返工、不浪费，不阻碍工期的顺利的完成。14、与工程沿线居民，单位及监理，设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合，使工程施工能顺利展开。15、建立施工进度实施组织体系，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队，作业班组，甚至每一个施工人员。16、实施施工任务制度将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按时完成任务，从而确保工期的要求。17、及时测量放样，合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳动力及机械设备。18、及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。19、雨季施工适当调整计划，并做好现场的排水工作，尽量减少雨水对施工进度的影响。20、非关键线路工作要适当提前完成，保证有足够的自由时间，不影响整个施工进度。