公司投资分析模型管理办法.pdf

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1、重庆区域公司投资分析模型管理办法重庆区域公司投资分析模型管理办法1.1.目的目的规范投资分析模型的编制、维护及审核的管理，保证投资分析结果的准确性。2.2.适用范围适用范围重庆区域公司（包括重庆兴龙湖置地发展有限公司）下属的所有项目。3.3.管理办法管理办法（1 1）土地投资分析阶段的投资分析模型编制及审核）土地投资分析阶段的投资分析模型编制及审核组织人PMO 召集人测算人发展部投资拓展专员审核人计财部投资分析专员由重庆区域公司 PMO 召集人负责组织新项目土地阶段的投资分析工作，发展部投资拓展专员负责完成新项目投资分析模型的测算（模型中的各种参数来源于新项目投资临时小组中的各职能成员），计财

2、部投资分析专员负责审核；最后由发展部职能负责人将土地阶段相关子成果提交给集团投资分析专员。（2 2）启动阶段、方案阶段、初设阶段的投资分析模型的更新及审核）启动阶段、方案阶段、初设阶段的投资分析模型的更新及审核编制人项目负责人第一审核人PMO 召集人第二审核人计财部投资分析专员由重庆区域公司各项目负责人根据项目本阶段其他各个子成果更新项目的投资分析模型，在阶段性成果上会前 2 个工作日提交 PMO 召集人进行审核，最后提交计财部投资分析专员进行审核，审核完成后由项目负责人将阶段性成果在 OA 的阶段性成果模块提交。（3 3）月度投资分析模型的维护及审核）月度投资分析模型的维护及审核维护人项目负

3、责人第一审核人PMO 召集人第二审核人计财部投资分析专员由重庆区域公司各项目负责人根据项目各职能经理报送的资料对投资分析模型进行维护更新并对本月指标变化原因进行综述（格式见附件1），每月 3 日前通过 OA 系统的报表管理模块报 PMO 召集人进行审核，PMO召集人审核完成后报计财部投资分析专员进行审核，每月 5 日前由 PMO 召集人将投资分析简报报送集团运营中心。项目各职能经理保送的资料及时间要求如下：项目各职能经理保送的资料及时间要求如下：项目成本经理：项目成本经理：每月 30 日前将 XXXX 项目成本回顾及资金管理表项目成本回顾及资金管理表（附（附件件 2 2）通过 OA 系统的报表

4、管理模块审批后送达项目负责人；项目研发经理：项目研发经理：每月 28 日前将XXXX 项目技术经济指标（附件项目技术经济指标（附件 3 3）提交项目负责人；项目营销经理：项目营销经理：次月 1 日将上月的XXXX 项目销售进度计划表项目销售进度计划表（附件（附件4 4）通过 OA 审批后报送项目负责人；项目工程经理：项目工程经理：每月 30 日前将XXXX 项目工程进度关键节点表（附项目工程进度关键节点表（附件件 5 5）提交项目负责人；项目会计经理：项目会计经理：次月 1 日将上月的XXXX 项目销售回款统计表项目销售回款统计表（附件（附件6 6）提交给项目负责人，同时将项目的税率和利率情况也一并提交；商运公司管理会计：商运公司管理会计：每季度最后一个月的 28 日将XXXX 项目租金测算项目租金测算表（附件表（附件 7 7）提供给项目负责人；附件：附件：附件1：投资分析指标变化原因综述附件2：成本回顾及附件3：XX项目技术资金管理模板（200801经济指标附件4：XX项目销售进度计划表XX年XX月附件5：XX项目工程进度关键节点表附件6：XX项目销售回款统计表附件7：XX项目租金测算跟踪表相关文件：重重 庆庆 龙龙湖区域公司湖区域公司许许龙龙 2008 2008年第年第 1 1 版版