2022湛江市民营企业文化建设_民营企业文化建设.docx

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1、2022湛江市民营企业文化建设_民营企业文化建设 湛江市民营企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“民营企业文化建设”。 湛江市民营企业文化建设 【摘要】：二十一世纪，随着学问经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种状况下，企业文化探讨、运用和实践显得尤为重要。而企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容,企业文化建设亦有模式可循。企业有无自己特有的先进文化,干脆关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。目前，国内民营企业面临着巨大的压力和挑战,其中尤以民营企业为最,民营企业要想提升自身的核心竞争力，企业文化的建设和完善刻不待时。

2、本文通过了解我国湛江市民营企业文化建设，在进行全面分析的基础上，提出新时期加强湛江市民营企业文化建设的若干对策与建议,总结阅历,提出企业文化建设应当从务虚到务实,最终再务虚。 关键词：民营企业；湛江市民营企业；企业文化；文化建设 一、前言 随着学问经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。企业文化是企业长寿的秘诀，优秀的企业文化是中国民营企业领先于竞争对手，确定企业兴衰的关键性力气。直面新的市场竞争，提升企业的核心竞争力，须要各具特色的民营企业文化作为支撑。一个没有良好企业文化的民营企业确定是扶不起的阿斗，实践证明，企业文化建设有助于民营企业提高在逆境中求生的本事、有助于民营企业

3、改善管理和企业形象、有助于提高民营企业家及员工的整体素养。因此，民营企业的企业文化建设是提升企业核心竞争力。 二、民营企业文化现状 企业文化建设在民营企业的发展过程中起着非常重要的作用。但当前我国民营企业文化的建设存在着不少问题。要加强民营企业文化建设,就必需提升民营企业家的综合素养、培育和提升富有特色的民营企业价值观、深化以“人本管理”为核心内容的民营企业文化建设、全面推动民营企业CI体系构建和重视企业思想政治工作。 民营企业对企业文化建设具有较高的自觉性和自主性。在巨大的生存和发展压力下，摒弃落后的经营观念，建设新型的企业文化已成为很多民营企业在经营管理过程中自觉的内在须要。同时，民营企业

4、产权明晰，敏捷的经营机制和独特的企业制度在企业文化建设中具备了更强的自主性。当前，我国大部分民营企业都有负责企业文化建设的职能部门，其中不少企业还特地成立了企业文化办公室，负责对企业文化建设的指导、协调和实施工作。部分民营企业文化特性显明，既提升了企业形象，又推动了企业发展，企业文化塑造相当胜利。但仍存在部分民营企业不重视企业文化建设。湛江市地处祖国大陆最端，整个雷州半岛都是属于湛江市。湛江市作为港口城市，有着优良的地理优势。湛江的民营企业经验了三十多年的发展，成就辉煌。从一起先的小作坊，小商贩，狭窄的行业分布，发展到现在已出现 了一批现代化、高新科技的企业，民营企业已成为湛江国民经济发展的重

5、要支柱。 目前，在多数湛江企业对发展较好，但是它们在发展的过程中也存在比较大的问题，如企业文化作为核心竞争力的作用和地位尚未体现出来，这些企业经营者中相当一部分都不认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，大多数经营者都将此归之于市场营销实力、经营组织实力、战略决策实力、生产制造实力和研发实力等，湛江民营企业对企业文化核心竞争力的相识总体不足，创新湛江民营企业文化建设也面临观念和环境的障碍。 三、湛江市民营企业文化存在的问题 1、家族意识较浓，家族式管理比较普遍家族意识和家族制管理模式在企业发展初期的确给一些湛江企业带来了便利：快速响应市场、决策机制敏捷、管理成本降低等。但家族意识过浓和家族式经

6、营模式的弊端在新环境下逐步显现出来：管理决策缺乏民主、不利于外来人才的成长等，给企业经营带来风险，企业规模难以突破。很多湛江民营企业家也有着剧烈的进取心，也始终在强调现代企业的法人治理，甚至亲自去读EMBA，找询问公司，但是，由于文化惯性太过强大，企业主的努力还是无法抵消四周及其自身的传统理念和思路的影响。 2、中小企业品牌文化建设动力不足，合作意识不够强 曾经一度充溢朝气充溢活力“小狗经济”的弊端也在日益显现出来。规模小、高度聚集、精细分工、成本低使得“小狗经济”在某一种产业领域形成强劲的竞争优势，但也正是由于企业规模普遍不大，难以创建大的品牌，产品附加值低，因分散抵挡市场风险的实力弱，过度

7、同质化的竞争相互掣肘，企业利润低，甚至部分企业迫于生存进而偷工减料、降低成本，使产品质量下降。 与徽商、晋商不同，“湛江帮”就整体而言，不是“官商”而是“民商”。这一方面培育了湛江人的商业意识，形成全民皆商的浓郁商业氛围，也促使湛江经济乃至广东经济“一镇一品”的独特区域“草根经济”格局。但人人都想当老板、“宁为鸡首、不为凤尾”的个体创业精神在形成活力四射的“小狗经济”的同时，也出现了另一个问题，那就是集体合作意识相对不强，企业间联合比较艰难，产业集群难以形成分工合作的梯形分布结构，资源平行运用，同质化竞争和内耗比较严峻，加大了企业升级的难度，难有领袖企业快速脱颖而出。“宁为鸡首”的思想成为区域

8、品牌整合和共同终端打造的最大障碍。 3、部分民营企业对企业文化建设存在着相识误区 当前，部分湛江市民营企业对企业文化建设的相识有两个较为典型的误区。第一是把企业文化等同于文体活动。不少民营企业，常将一次读书活动、一次文艺演出、几期黑板报等，都称为企业文化建设或“我们的企业文化”。诚然，这都是企业文化的内容，但决不是企业文化，而只能称为企业的文化活动。这种相识误区在我国众多的民营企业中并不少见，所以 无形中给我们的企业文化建设形成了障碍。其次是将企业文化等同于企业形象塑造。当前，不少民营企业导入了企业形象塑造体系，但是企业形象塑造只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是企业文化建设

9、的全部。民营企业不注意文化底蕴的积淀，只一味追求企业形象塑造表层的冲击力，标本脱节，最终必定使企业走向衰败。 4、缺乏建立有效的企业文化建设操作框架 我国对民营企业文化的探讨及实践探究已经比较多，但详细到操作层面，就不尽如人意。湛江大多数的民营企业局限于传统行业，技术含量和水平不高，集群式扩张明显。其缘由除了企业家自身的科技素养影响外，还受区域科技环境、教化文化环境的制约。近年来，湛江市政府通过各种渠道和各种合作方式，加大了与有关科研机构的合作，但总体上区域内高校少、科研院所少、高素养人才少的情形还未得到根本的变更。湛江市民营企业对企业文化建设的相识，仅仅是企业文化关键因素的排列，相互间未能理

10、出合理的逻辑依次；或者是突出企业形象设计、企业制度建设等某个相对有形化的局部绽开，往往陷入对企业文化建设的片面理解中。 四、推动湛江市民营企业文化建设的对策与建议 通过对湛江市民营企业文化建设的现状和存在的主要问题分析，我认为应从以下三个方面入手加强建设。 1、提升民营企业家的综合素养，杜绝企业家族式管理 要建设优秀的民营企业文化，首要的因素是企业家。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分，企业家的素养和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就须要具备企业家的优秀素

11、养，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务实力、人际关系实力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴，摒除企业家族式管理的惯性。因此，在构建企业文化、实施文化战略过程中，民营企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想层面上确立“企业文化”；其次，努力学习企业管理相关学问，提高自身综合素养，把自己塑造成为真正的具有渊博学问、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。惟有如此，民营企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和创建文化，推动企业文化的构建、强化和变革，以最终提高民营企业文化建设的层次。 2、培育和提升富有特色的民营企业价值观 湛江市民营企业文化建

12、设在于企业经营者缺乏企业管理意识，没有树立起“以人为本”的管理理念，不重视思想政治工作，尤其是忽视企业价值观的培育和塑造。这就不行避开地在湛江市大部分民营企业内部出现人心涣散、劳资关系惊慌、工作质量下降、劳动消耗上升、 劳动效益低下等不良现象。因此，民营企业刚好转变观念，从实际动身，重视民营企业文化塑造，整合和提升民营企业价值观，已成为民营企业实现企业管理良性循环的必定选择。民营企业价值观的培育和提升，就是在对民营企业的过去和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观做出优劣评估，在有关专家的帮助和指导下，发动企业全体员工共同参加，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行提炼

13、和加工，使之得到提升。 3、全面推动湛江市民营企业形象塑造体系构建 深化相识企业形象塑造体系，通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，推动民营企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应注意立意深刻并富有文化内涵，做到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创建一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信任、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占据和扩大市场的目的。在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标

14、记运用在办公产品、工作现场、宣扬布置等场所和相关载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。通过民营企业企业形象塑造体系的构建，使民营企业文化得到全面提升。 参考文献 1桑粤春；论民营企业文化再造J.经济纵横,2022，（11） 2金思宇；关于中国企业文化建设现状的基本推断及对策J.管理世界,2002，（07） 3申庆涛；浅议民营企业文化建设J.山西广播电视高校学报,2002，(02) 4蒋天颖，施放；民营企业文化建设的障碍分析与对策探讨J.北方经济，2004，（05） 5张一青，蒋天颖；我国民营企业文化建设的现状、问题与对策探讨J.

15、理论导刊，2022(05) 民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国闻名的财宝杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高超的企业经营战略也无. 抓好民营企业文化建设 抓好民营企业文化建设促进民营企业科学持续发展各位领导、同志们，大家好：很荣幸能参与此次会议，下面，我结合学习党的十七届六中全会和省第九次党代会精神，谈一些浅显的体会：党的十. 浅论民营企业文化建设 浅论民营企业文化建设一、我国民营企业文化的内涵与特征“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。”（魏杰）假如把内部的各项制度规程比作企业管理

16、的. 民营企业文化建设1 论民营企业文化建设国家工商行政管理总局副局长钟攸平介绍,我国私营企业数量和注册资本在国际金融危机发生的背景下仍大幅增长。统计数据显示，截至去年底，全国登记私营企业659. 民营企业文化建设方案 民营企业文化建设方案如何建设企业文化，在此之前我们必需了解什么是企业文化。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页