新华小学教学管理经验交流汇报材料.pdf
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1、新华小学教学管理经验交流汇报材料新华小学教学管理经验交流汇报材料尊敬的中心校领导、各位同仁:尊敬的中心校领导、各位同仁:大家好大家好!教学管理永无止境,教学常规管理头绪多,层面广,落实复杂。到今天教学管理永无止境,教学常规管理头绪多,层面广,落实复杂。到今天为止,我们还没有完全总结出一套全方面为止,我们还没有完全总结出一套全方面,实效性强实效性强,针对性强的教学管理方案。针对性强的教学管理方案。今天我非常感谢中心校给我们搭建了这个平台今天我非常感谢中心校给我们搭建了这个平台,给我们创造了一个极好的学习给我们创造了一个极好的学习机会。今天我们参加这个交流会的目的主要是向各位兄弟学校学习,把你们宝
2、机会。今天我们参加这个交流会的目的主要是向各位兄弟学校学习,把你们宝贵的管理经验带回新华小学,以便促进我校的各项教育教学工作上台阶。现在贵的管理经验带回新华小学,以便促进我校的各项教育教学工作上台阶。现在请允许我代表新华小学请允许我代表新华小学,把我校在教学常规管理中的一些做法向大家汇报把我校在教学常规管理中的一些做法向大家汇报,希望希望能得到各位领导和同仁的指正。能得到各位领导和同仁的指正。一、一、就教学常规管理谈几点粗浅的认识就教学常规管理谈几点粗浅的认识,不知道算不算理念。不知道算不算理念。1.1.教学常规管理的形成是制度教学常规管理的形成是制度,但目的是“无制度”。既然是常规管理但目的
3、是“无制度”。既然是常规管理,那么这那么这个“规”就很重要个“规”就很重要,作为学校的管理者,就得从这个“规”入手作为学校的管理者,就得从这个“规”入手,就得在这个就得在这个“规”字上做文章。“规”字上做文章。制定规矩,必须结合实际,制定规矩,必须结合实际,结合本校的校情。结合本校的校情。什么是校情?什么是校情?本人认为最直接应该是学生的学习基础本人认为最直接应该是学生的学习基础,学习风气学习风气,教师的品行高低,教学能力教师的品行高低,教学能力优劣,责任心强弱。还得考虑学生家长对孩子的重视程度,甚至是学生家长心优劣,责任心强弱。还得考虑学生家长对孩子的重视程度,甚至是学生家长心中对孩子的期望
4、是什么。因此我们在制定教学管理制度时中对孩子的期望是什么。因此我们在制定教学管理制度时,必须考虑制度的实效必须考虑制度的实效性性,针对性,不能盲目制定。学校制度不是越多越好针对性,不能盲目制定。学校制度不是越多越好,而是越管用越好。制定一而是越管用越好。制定一个学校制度要达到这样一个目的,不说是哪个学校的制度个学校制度要达到这样一个目的,不说是哪个学校的制度,看完制度你就知道是看完制度你就知道是哪个学校的制度。哪个学校的制度。“无制度”是教学常规管理的最高境界。大家在教学管理中有没有这样的体会“无制度”是教学常规管理的最高境界。大家在教学管理中有没有这样的体会,我们每天会发现有很多事情没有列入
5、教学管理制度中。虽然没有制度我们每天会发现有很多事情没有列入教学管理制度中。虽然没有制度,但好多事但好多事情我们都做得很好。最近我校“蛋奶工程”刚刚实施情我们都做得很好。最近我校“蛋奶工程”刚刚实施,0000 多名学生要在多名学生要在:20:20分吃早餐分吃早餐,我们有几位老师亲自到厨房给炊事员帮忙,“蛋奶工程”我们学校只我们有几位老师亲自到厨房给炊事员帮忙,“蛋奶工程”我们学校只有一个“实施方案”而已。老师们不辞辛苦的工作,“制度”显得苍白无力。有一个“实施方案”而已。老师们不辞辛苦的工作,“制度”显得苍白无力。我说的意思不是否定制度,而是要说制度重要,最重要的是人的主动性。学校我说的意思不
6、是否定制度,而是要说制度重要,最重要的是人的主动性。学校管理,怎么做才能达到“无制度”的境界管理,怎么做才能达到“无制度”的境界,我们在思考,我们在努力,我们在期我们在思考,我们在努力,我们在期待。待。2.2.制度“要说话”是落实教学常规管理的一个“法宝”。我们常常会遇到这样制度“要说话”是落实教学常规管理的一个“法宝”。我们常常会遇到这样的事情,当一个老师没有遵守规章制度的事情,当一个老师没有遵守规章制度,落实制度的人常常会说落实制度的人常常会说,不是我不放过不是我不放过你,你,而是“校长”不放过你。而是“校长”不放过你。听到这儿,听到这儿,你一定觉得这个人好“贼”哟你一定觉得这个人好“贼”
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