2022造粒车间班长岗位职责（精选4篇）_生产车间班长岗位职责.docx

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1、2022造粒车间班长岗位职责（精选4篇）_生产车间班长岗位职责 造粒车间班长岗位职责（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产车间班长岗位职责”。 第1篇：造粒岗位职责 造粒工岗位职责 1工作职责 1.1对造粒产品质量负责； 1.2对造粒产品记录真实、精确负责； 1.3对生产过程中平安生产负责。 2.工作内容 2.0 参与班前会。根据班长支配，进行造粒作业，工作过程中，严格执行公司平安生产、工艺标准、质量标准。仔细精确记录； 2.1根据规定，仔细与交班人员做好交接班工作； 2.2根据生产支配，工艺标准、设备平安操作规程要求进行造粒作业； 2.3在生产过程中，留意

2、视察设备运行状况，保证设备运行正常； 2.4对造粒好的产品根据要求进行包装，做好封口、标识工作。码垛要符合规定； 2.5 对生产过程刚好进行记录，要保证记录字迹工整、真实精确； 3.权限 3.1 对不明材料，有权拒绝进行造粒作业。 东芝现场服务班班长岗位职责 1.工作职责 对东芝现场服务刚好、确保顾客满足负责； 对东芝现场人员遵守东芝公司规定负责； 对东芝现场人员平安生产负责； 对东芝公司生产状况通报刚好、精确负责； 对现场人员作业时间支配负责。 2.工作内容 2.0根据东芝公司生产安排，组织公司产品上线，做好检查人员、物流人员支配。对公司产品数量、质量状况刚好向公司领导通报。组织不合格品、包

3、装资材刚好返厂。 2.1 组织召开班前会，听取夜班人员进行夜班生产状况、质量状况汇报。将公司、部门新规定和顾客新要求想班组员工通报，布置当天工作； 2.2现场巡察，检查员工工作过程是否满意东芝公司和自己公司规定，发觉问题刚好解决； 2.3 刚好驾驭东芝生产线生产进度状况，公司产品质量状况，对东芝公司生产线进度和公司物流供货状况要精确把握，如有意外状况，要刚好向部门报告，保证东芝生产正常； 2.4 对选择出来的不合格品，要做好标识和记录，刚好将不合格品和记录组织返回公司送达品质部。状况紧急时，干脆向公司品质部通报状况； 2.5 将公司包装资材刚好返厂，杜绝奢侈； 2.6 做好与东芝公司现场有关人

4、员沟通，了解对公司产品质量、服务看法以及东芝公司生产支配等信息，做好班组人员出勤时间支配； 2.7 做好东芝现场人员考勤、后勤保障工作。 3.权限 3.1 对东芝公司现场人员有工作支配、人员考评权； 3.2对表现突出，成果优异员工有权提出嘉奖看法；对表现恶劣员工有权提出惩罚看法； 3.3 紧急状况，有权干脆调动公司物流人员向东芝公司发货。 东芝现场服务人员（物流）岗位职责 1工作职责 1.1对东芝现场服务刚好、确保顾客满足负责； 1.2对遵守东芝公司规定、平安生产负责； 1.3对产品搬运过程中，产品防护负责。 2.工作内容 2.0根据东芝公司生产进度节拍，组织公司产品上线。在产品上线过程中，要

5、轻拿轻放，确保产品质量。节拍速度要与东芝公司生产线须要匹配； 2.1 参与班前会，听取夜班人员进行夜班生产状况、质量状况汇报。根据班长布置进行工作； 2.2对选择出来的不合格品，要做好标识和记录； 2.3将不合格品、包装资材刚好返厂。将不合格品返回公司后，通知品质部担当，并将记录转交品质部担当； 2.4 根据班长支配，将公司包装资材刚好返厂，杜绝奢侈； 2.5 在东芝公司工作时间内，要自觉遵守东芝公司相关规定； 2.6 工作完成后，要保证工作现场5s满意东芝公司要求； 2.7 工作完成后，要刚好离开东芝公司现场。在没有工作时，没经班长同意，不允许私自进入东芝公司现场。 3.权限 3.1 对产品

6、质量改进，提高工作效率，有建议权；篇2：造粒车间岗位确认表及岗位说明书 部门岗位确认表 制定：史兰东 部门：造粒车间 篇3：赖氨酸硫酸盐造粒岗位职责 篇4：生产部关键岗位职责说明书 篇5：各项岗位职责 车间负责人职责： 1、车间主任对厂长负责，全面负责车各项管理工作 2、负责车间生产、质量、平安管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一责任人”意识。 3、依据技术部下达的生产作业安排，布置生产技术打算工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业安排，组织均衡生产，保证按月完成各项生产安排。 4、重视员工素养提高，对车间员工开展教化、培训，宣扬公司的各项方针政

7、策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产 5、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处 6、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料运用的限制，不断降低生产成本 7、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量限制，协作品质科人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 8、加强设备的预防性维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 9、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教化指导员工严格执行 10、主动开呈现场6s活动，强化定置

8、管理，创建美妙生产环境，提高员工素养 11、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题刚好解决 12、正确处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示 13、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确 15、主动协作各部门工作，协调好各部门之间的关系 16、负责本部门人员的管理和考核工作。 17、仔细完成厂长交办的其他各项临时任务 设备主管岗位职责 1、帮助生产厂长，加强全厂设备的管理工作，并对厂长负责 2、加强各班组的

9、设备学问培训，对员工的设备操作进行监督检查 3、定期组织设备检查，对设备运用、保养、修理等状况进行调查了解，并刚好汇报 4、杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，搞好设备维护的检查、评比工作 5、负责做好设备技术资料、台帐、修理、保养、记录等的制定、收集、整理工作，刚好填写设备月、季度报表 6、负责设备配件、修理器具和材料的选购工作 7、参加组织员工的技术培训工作，开展设备运用及保养的练兵活动，使员工对所用设备达到娴熟驾驭程度。 8、抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要密炼、高混、造粒、挤出、粉碎、空压机等设备和动力线路定期进行检查，提高设备完好率 9、常常检查设备，组织员工做好

10、设备的维护和保养、严格执行每周一次的全面检修和设备点检制度 10、负责本部门人员的管理和考核工作。 11、仔细完成厂长交办的其他各项临时任务 仓管岗位职责 1、每天到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，刚好检查火灾隐患； 3、检查防盗、防鼠咬、防霉变、防水等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和品质科检验合格后，即办理入库手续，开具

11、入库单，登记进销存帐、开具入库单标明进货日期挂好物资登记卡。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、负责支配仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解实行合理的爱护措施，防止物资因各种缘由受到损坏。必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、生产车间内全部物品（原料、成品等）摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品，对废品进行处理; 7、负责对于生产部门领料、依据入库登记表（或生产安排部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐; 8、负责做好各类物料和产品的日常检查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物二者一样; 9

12、、负责员工劳保、生产用具等发放; 10、负责依据库存物资的储备量状况和选购周期向选购主管提出请购； 11、做好月底仓库盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 12、仔细完成厂长交办的其他各项临时任务 技术（工艺）主管岗位职责 1、在公司总工程师的领导下，负责各自工厂的技术工艺管理工作，组织制定工厂技术工艺工作近期和长远发呈现划，并制定技术工艺组织措施方案。 2、组织编制工厂产品的技术工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺须要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 3、深化工厂生产现场，驾驭生产质量状况；指导、督促帮助生产车间操作人员刚好解决生产中出现

13、的技术问题，搞好技术工艺服务工作。 4、负责新产品图样的会签与新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参加新产品鉴定工作。 5、负责工厂内部技术工艺制度的起草与修订工作，帮助车间做好工艺管理，监督工艺纪律的执行状况。 6、组织领导新工艺、新技术的试验探讨工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。做好技术工艺资料的立卷、归档工作。 7、帮助有关部门做好企业员工的技术工艺培训与教化工作。 8、主动开展工厂内部的技术攻关与技术改造工作，对技术改造方案与措施负责申报，不断提高技术工艺水平。 9、负责本部门人员的管理和考核工作。 10、负责本部门方针目标的制定、检查、落实

14、工作。 11、仔细完成总工程师和厂长交办的其他各项临时任务。 品质主管岗位职责 1、在公司总工程师领导下，负责各自工厂的原材料、辅料、模具、产品、产成品包装前的质量检验工作，对总工程师负责。 2、编制工厂质量工作安排和目标。 3、依据客户须要和本工厂生产实力、原材料质量状况制定工厂的产品质量标准。 4、广泛收集国家、行业标准，编制工厂产品系列标准。 5、依据生产订单和生产安排，对选购的原料根据产品质量需求，进行来料检验，不合格的原料禁止入库，从源头限制不合格品的出现。 6、依据生产安排支配巡检人员根据质量标准及客户需求，进行生产各道工序质量检查验收工作，关键部位肯定要设立检测点，确保加工质量。

15、 7、产品包装前肯定要根据标准进行全检，不符合质量要求严禁包装，对出现质量问题的移交生产部进行返工处理，验收合格后方可包装并出具检测报告。对产品仓库库存积压时间较长的产品，必需在出厂前进行全检，无质量问题方可出厂。 8、定期对工厂员工进行质量培训，从而提高全员质量意识。 9、仔细做好产品质量状况统计工作，做好质量状况分析报告，针对问题点提出整改看法和措施，从而提高产品合格率。 10、负责产品异样状况的处理及追溯工作。 11、负责检测设备用具的内部核正和日常维护。 12、负责本部门人员的管理和考核工作。 13、仔细完成总工程师和厂长交办的其他各项临时任务。 第2篇：造粒工岗位职责 造粒工岗位职责

16、 1工作职责 1.1对造粒产品质量负责； 1.2对造粒产品记录真实、精确负责； 1.3对生产过程中平安生产负责。 2.工作内容 2.0 参与班前会。根据班长支配，进行造粒作业，工作过程中，严格执行公司平安生产、工艺标准、质量标准。仔细精确记录； 2.1根据规定，仔细与交班人员做好交接班工作； 2.2根据生产支配，工艺标准、设备平安操作规程要求进行造粒作业； 2.3在生产过程中，留意视察设备运行状况，保证设备运行正常； 2.4对造粒好的产品根据要求进行包装，做好封口、标识工作。码垛要符合规定； 2.5 对生产过程刚好进行记录，要保证记录字迹工整、真实精确； 3.权限 3.1 对不明材料，有权拒绝

17、进行造粒作业。 东芝现场服务班班长岗位职责 1.工作职责 对东芝现场服务刚好、确保顾客满足负责； 对东芝现场人员遵守东芝公司规定负责； 对东芝现场人员平安生产负责； 对东芝公司生产状况通报刚好、精确负责； 对现场人员作业时间支配负责。 2.工作内容 2.0根据东芝公司生产安排，组织公司产品上线，做好检查人员、物流人员支配。对公司产品数量、质量状况刚好向公司领导通报。组织不合格品、包装资材刚好返厂。 2.1 组织召开班前会，听取夜班人员进行夜班生产状况、质量状况汇报。将公司、部门新规定和顾客新要求想班组员工通报，布置当天工作； 2.2现场巡察，检查员工工作过程是否满意东芝公司和自己公司规定，发觉

18、问题刚好解决； 2.3 刚好驾驭东芝生产线生产进度状况，公司产品质量状况，对东芝公司生产线进度和公司物流供货状况要精确把握，如有意外状况，要刚好向部门报告，保证东芝生产正常； 2.4 对选择出来的不合格品，要做好标识和记录，刚好将不合格品和记录组织返回公司送达品质部。状况紧急时，干脆向公司品质部通报状况； 2.5 将公司包装资材刚好返厂，杜绝奢侈； 2.6 做好与东芝公司现场有关人员沟通，了解对公司产品质量、服务看法以及东芝公司生产支配等信息，做好班组人员出勤时间支配； 2.7 做好东芝现场人员考勤、后勤保障工作。 3.权限 3.1 对东芝公司现场人员有工作支配、人员考评权； 3.2对表现突出

19、，成果优异员工有权提出嘉奖看法；对表现恶劣员工有权提出惩罚看法； 3.3 紧急状况，有权干脆调动公司物流人员向东芝公司发货。 东芝现场服务人员（物流）岗位职责 1工作职责 1.1对东芝现场服务刚好、确保顾客满足负责； 1.2对遵守东芝公司规定、平安生产负责； 1.3对产品搬运过程中，产品防护负责。 2.工作内容 2.0根据东芝公司生产进度节拍，组织公司产品上线。在产品上线过程中，要轻拿轻放，确保产品质量。节拍速度要与东芝公司生产线须要匹配； 2.1 参与班前会，听取夜班人员进行夜班生产状况、质量状况汇报。根据班长布置进行工作； 2.2对选择出来的不合格品，要做好标识和记录； 2.3将不合格品、

20、包装资材刚好返厂。将不合格品返回公司后，通知品质部担当，并将记录转交品质部担当； 2.4 根据班长支配，将公司包装资材刚好返厂，杜绝奢侈； 2.5 在东芝公司工作时间内，要自觉遵守东芝公司相关规定； 2.6 工作完成后，要保证工作现场5S满意东芝公司要求； 2.7 工作完成后，要刚好离开东芝公司现场。在没有工作时，没经班长同意，不允许私自进入东芝公司现场。 3.权限 3.1 对产品质量改进，提高工作效率，有建议权； 第3篇：造粒车间管理规定 造粒车间管理规定? 一、规格型号、颜色分类? 1，功能粒子规格型号 2，色母粒子规格型号 3，杂色粒子规格型号 瓷白、红色、绿色、蓝色、黄色、灰色、黑色、

21、杂色。其中含功能粒子、色母粒子和杂色粒子要区分开；PP与PE料要区分开。? 二、不同料所用相应温度? 三、1、PE类?220?2、PE含类?200?3、PP类?210?4、PP含类?205? 四、三、包装要求? 1、每袋20kg或专用包装桶（重量待定）。? 2、袋子表明颜色、类别、净重、造粒人、日期。? 四、设备（造粒机）操作规程? 1、达到设定温度后需保温20分钟，方可启动开机（升温约60分钟）。? 2、下料口未料时要匀称加入，不允许断料。? 3、依据实际状况更换过滤网，滤网放三层，一般溢料口有料溢出时需更换过滤网。? 4、冷却水温度限制在25左右? 5、切粒匀称大小一样，长度小于5mm直径

22、小于3mm? 五、平安留意事项? 1、电机不允许频繁启动，非修理人员不允许带电检修。? 2、喂料时应用塑料棒，不允许手伸入喂料口。? 3、不允许温度未达到设定值时启动电机。 ?4、切粒机及螺杆严禁铁器进入。? 六、现场管理?1、颜色分类清晰?2、物料存放有序?3、当班清理入库?4、地面整齐 造粒车间规章制度及操作考核方法 一、规章制度 1、 2、1 (包 括行车) 2 3 4 3、 4、 生病等特别状况须一律出示镇级卫生院证明。 二、操作规程 1、 2、责。要常常检查机器是否 1 切粒机的转速、挤出机的电流、喂料机的电流、挤出机的 开入库单交给车间主 管员。带班长还要负责好下班前的设备清洁、车

23、间环境等 3、 11-2 6 2 ;特殊是要留意水位 是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包装时每袋重量 须做好清理脱水机及水 的工作环境。 三、奖惩制度 1、 养依次定期 价或新购配件费用的10%-100%2、不遵守规章制度21234次20元。不遵守规章制度中第320 其他班上全部员工每人罚款10元。有事必需提前向车间 3 扣除当月满勤奖。连续满三 3、 1020 假如拌料员工和切粒机后部员工没有履行自己的职责而 担当相应的经济责任。 除罚款2004、5、 状况惩罚500-2000 100车间则扣除全部当班员工的保密奖1006、 100 200公斤以 7、 长、车间主任都要担当相应的损失。

24、50元的嘉奖。 第4篇：造粒车间管理规定 造粒车间管理规定 一、规格型号、颜色分类 1，功能粒子规格型号 2，色母粒子规格型号 3，杂色粒子规格型号 瓷白、红色、绿色、蓝色、黄色、灰色、黑色、杂色。其中含功能粒子、色母粒子和杂色粒子要区分开；PP与PE料要区分开。 二、不同料所用相应温度 三、1、PE类 220 2、PE含类 200 3、PP类 210 4、PP含类 205 四、三、包装要求 1、每袋20kg或专用包装桶（重量待定）。 2、袋子表明颜色、类别、净重、造粒人、日期。 四、设备（造粒机）操作规程 1、达到设定温度后需保温20分钟，方可启动开机（升温约60分钟）。 2、下料口未料时要

25、匀称加入，不允许断料。 3、依据实际状况更换过滤网，滤网放三层，一般溢料口有料溢出时需更换过滤网。 4、冷却水温度限制在25左右 5、切粒匀称大小一样，长度小于5mm直径小于3mm 五、平安留意事项 1、电机不允许频繁启动，非修理人员不允许带电检修。 2、喂料时应用塑料棒，不允许手伸入喂料口。 3、不允许温度未达到设定值时启动电机。 4、切粒机及螺杆严禁铁器进入。 六、现场管理 1、颜色分类清晰 2、物料存放有序 3、当班清理入库 4、地面整齐 造粒车间规章制度及操作考核方法 一、规章制度 1、首先本车间员工必需严格遵守本公司的员工守则 2、另外还须强调的几点有1平安第一任何员工必需牢 记“平

26、安生产责任重大 ”非操作人员严禁操作机器(包 括行车)严禁乱动、乱摸显示屏、气动元件、电器设备 等。2严禁在公司非吸烟处吸烟上班禁止穿拖鞋禁 止留长发穿奇装异服赤膊工作。3禁止在上班期间 打磕睡窜岗工作期间一般不离开车间4听从吩咐 听指挥车间主任拥有车间的肯定指挥权上班期间每位 员工必需肯定听从车间主任的指挥车间主任不在则由 带班长负责不得以任何理由推诿、扯皮。 3、严禁非车间及外来人员进入车间观看除公司领导陪伴 外本车间员工有义务把他拒之门外并报告公司领导。 4、自觉执行请假制度有事需提前一天向车间主任请假如 生病等特别状况须一律出示镇级卫生院证明。 二、操作规程 1、首先在带班长的带领下严

27、格根据水下切粒系统操作规 程一步一步实行操作详细详见操作手册由带班长 指挥各就各位一丝不茍地完成操作。 2、带班长职责负责开机、关机的必要步骤负责整条生产线的正常运行和对产品的质量负责。要常常检查机器是否 正常运转检查拌料员工是否按比例拌料检查称重包装 是否精确并且必需每隔1小时做好设备状况记录例如 切粒机的转速、挤出机的电流、喂料机的电流、挤出机的 转速等不得马马虎虎或一次把记录全部填完遇到非正 常停机应实事求是记录缘由并在最快时间内汇报车间主 任不得弄虚作假。并在交接班时清点产量合格品 开入库单交给车间主任由车间主任统一入库交仓库保 管员。带班长还要负责好下班前的设备清洁、车间环境等 监督

28、工作必需等全部工作完毕后方可下班。 3、正常切粒后拌料员工职责1拌料的员工应留意以下 几点把每一种原料或配方必需一丝不茍的称量好然后 放入拌料机中拌匀称一般时间为每锅1-2分钟视详细 状况确定如人工拌料的话不得少于6个来回不得超时 或少时拌料时留意把结块的料挑出来以免造成喂料机 卡死。拌料员工还必需做好挤出机的清洁工作每次换班 之前必需把挤出机清理完毕后下班同时清洁地面和整 理料袋经带班长确认合格后方可下班。2切粒机后部 员工职责必需常常察看切的粒子是否大小匀称水箱水 温是否正常以免造成原料温度偏高;特殊是要留意水位 是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包装时每袋重量 是否精确打包时缝线是否缝

29、平。常常打捞水箱中的杂质并放在袋中留作他用。下班之前必需做好清理脱水机及水 箱内部的杂质必要时把车间地面拖干净把车间整理好 经带班长确认合格后方可下班保持一个干净光明、舒适 的工作环境。 三、奖惩制度 1、每位员工必需疼惜机器除每天清洁外必需根据机器保 养依次定期保养此事项由车间主任和带班长负责如 刀模上喷防锈油、常常检查冷却水箱是否缺水电柜定期 去灰尘等。假如机器因运用不当造成的损坏则根据修理、则根据修理 价或新购配件费用的10%-100%赔偿如属有意损坏除 照价赔偿外另追究其它一切经济损失。 2、不遵守规章制度2中的1、2、3、4点发觉一 次20元。不遵守规章制度中第3点的带班长罚款20元

30、 其他班上全部员工每人罚款10元。有事必需提前向车间 主任请假对无故旷工者一律按当班工资的3倍扣除并 扣除当月满勤奖。连续满三次无故旷工者作自动离职。 工资按自动离职结算与在厂员工同时结算 3、必需严格根据操作规程来操作操作规程由车间主任给 带班长培训直到能够独立操作操作中发觉一次没有 根据操作规程的第一次10元其次次20元以此类推。 假如拌料员工和切粒机后部员工没有履行自己的职责而 造成物料堵塞管道而停工和延误时间的或者因拌料不匀称造成产品出质量问题则视状况担当相应的经济责任。 假如带班长弄虚作假谎报非正常停机缘由的一旦查明 除罚款200元外担当全部经济损失。 4、对当月满勤的员工包括带班长

31、公司赐予50元的嘉奖。 能够完成公司当月要求的则根据比例赐予相应的嘉奖。 5、公司设立信息保密奖惩措施本车间全部员工一律不得泄 漏公司的造粒状况包括不向任何人一经发觉依据 状况惩罚500-2000元并扣除当月保密奖100元假如 保密做得好公司当月嘉奖100元非车间员工进入造粒 车间则扣除全部当班员工的保密奖100元。 6、员工的工资跟产量和质量挂钩依据原料的不同公司按 照要求的产量和员工实际的产量来计算工资出现不合格 品一般不计算工资如出现大量的不合格品200公斤以 上则车间各责任人包括车间主任都要担当相应损失 7、拌料员工必需根据公司规定的比例和拌料时间来操作不 得随意削减比例或增加比例不得

32、削减时间或增加时间 否则造成质量问题由拌料员工负责同时带班长、车间主 任有责任监督好作不定期抽查如出现质量问题带班 长、车间主任都要担当相应的损失。 造粒岗位职责 造粒工岗位职责 1工作职责1.1对造粒产品质量负责；1.2对造粒产品记录真实、精确负责； 1.3对生产过程中平安生产负责。 2.工作内容 2.0 参与班前会。根据班长支配，进行造粒作. 车间班长岗位职责 车间班长岗位职责一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并主动主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产安排，合理支配生产人员和生产进度。做好. 车间班长岗位职责 泰普森花园家具车间班长岗位职责一、职务：

33、1.班长应仔细、全面地履行以下各项职务2在车间主任的干脆领导下指挥开展工作。严格遵守、仔细实行公司各项方针政策和规章制度. 车间班长岗位职责 车间班长岗位职责1:组织本班组的员工开早会.7.55-8.002:做好员工的出勤记录3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品4;依据相应的机型支配相应的人员,合理支配人力资源. 车间班长岗位职责 车间班长岗位职责1.负责本车间生产和成本限制1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。1.2 检查生产前设备运转和能源供应状况。1.3 监督检查生产. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页