销售总监绩效考核表.pdf

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1、1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析营销总监绩效考核评分表（按月度）营销总监绩效考核评分表（按月度）姓名序指标号重评 级果按目标达成分销售目标1销售目标%完成90%达成80%分销售目标低于80%，分业回款率达到目绩考核标 分70回款率达%2销售回款%到98%98%分回款率在90%以下 分利润目标完成100%分利润目3利润目标%标完成率100%利润目标完成80%-100%分利润目标完成低于80%分回款率在90%-销售目标岗位权要求目标评分等级自上结得分1d1d1.11.1附件附件1 1：aceace与

2、与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析达标率90%，分库存管理达标率80%-904库存清理%达标率90%以%，分上达标率低于80%，分达成上述两新开店铺增长10%，销5市场增长%售收入增长10%，分；两个指标皆未达成，分客户投诉控制在5%以内，分客户投6客户投诉次数%诉控制在5%以内客户投诉控制在5%-10%以内，分客户投诉控制超过10%，分两者皆达标，分管辖部门流程7 制度的修订及执行情况管理项目30%培训完成培训及绩效考8核的完成情况%率90%，绩效考核完成绿100%两项指标只达到一项，分两项指标皆未达到，分2d2d个指标，分；达成一个指

3、标制度流程%完善率80%，执行率100%仅达标某一项，分两者皆未达标，分两项指标皆达到，分1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析费用控制在5费用预8费用预算及%算与实际花销误差在5%以内%-8%以内分超过8%分两项指标皆达到，分考核合格1人员培养0%率95%，人才流失率控制在20%以下两项指标只达到一项，分两项指标皆未达到，分加权合计加权合计权指标重评级果行望为考核20%（承担C）1责任0%2 责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计分分5级202级：

4、承担责任，不推卸，不指分4级161级：承认结果，而不是强调愿1级4分2级8分3级12指标说明求自上结评分要得分%以内分费用控制在53d3d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客领导2力0%2 观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：接受邀请，维持正常工作1级4分关系2级8分2级：建立融洽关系讨论非工作3级12事例人际3关系0%4级

5、：成为密友并能正当拓展业分务5级205级：亲和力强，感染不同层次分社会伙伴成为战略合作方1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对2 后果负责，控制场面4指挥0%4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规分分5级204级16分1级4分2级8分3级1223级：社会交往普遍发生4级16分分分5级20分4级161级4分2级8分3级124d4d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析1级：不违反财务制度1级4分2级：没有任何财务问题，并主2级8分动接受监督3级123级：不因自身利益而破坏游戏25清财0%4级：主动节省费用，并不影响分工作质量5级205级：因为财务明磊，对其它成员产分生影响力与威慑力加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=(D)考核人年月日签字：规则4级16分精品文档 word 文档可以编辑！谢谢下载！5d5d