品质管理职责(2021整理)1.pdf

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1、MITACMITACISO9001ISO9001TITLETITLE品品 保保 中中 心心品质管理职责品质管理职责Quality Management FunctionQuality Management Function1.目的(Purpose)2.范围(Scope)CODE:CODE:SQAP-37-3-02ASQAP-37-3-02APAGE NO:PAGE NO:PAGE:PAGE:1 1 of 8of 83.参考资料(Reference Document)4.定义(Definition)5.作业程序(Operation Procedure)6.附件(Attachment)DATE.R

2、EV04/13/02ANew ReleaseCHANGESApproved by:罗运忠Authorized by:林黄松Approved by罗运忠Prepared by:潘砚海Effective date:4/13精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用1.目的:本程序的目的旨在订定我们的品质目标及品质制度审查,以提供管理系统作为行政准据确保产品品质能满足客户期望与需求。2.范围:2.1 凡属 ISO-9001:Rev2000 品质制度相关之各项作业活动均适用之。2.2 相关会签单位:品保中心 3.1 ISO9001:Rev2000无5.程序:本公司的品

3、质目标定立如下:5.1.1 提供符合顾客要求的产品,诸如形状,适用,功能,可靠度,平安性及外观.5.1.2 提供充分的产品设计回馈程序以支持订定适用的产品规格.我们产品的制造.确保所有治具/工具/模具及制程均能具有在要求界限内一致性的性能.开展及实施具有检出不符合产品的制程管制及品质系统,及时回馈给有关人员,以确保采取适当的纠正措施.开展及实施纠正措施的验证,确保所有制造管制系统的改进措施,均已确实执行.开展及实施管理系统,制程和产品稽核,以验证现行的全面品质保证系统是有效的.5.2 品质目标的实施每年品质目标订定必须与公司各管理阶层充分沟通,并考虑持续改善性,可经品质讨论会决定之.实施过程中

4、视达成状况及客户需求,精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用可每半年修改一次.5.3 品保制度的修订5.3.1 品质最高主管负责本品保制度修订的核准.5.3.2 本制度必须每年检讨及视需要而作修定.任何单位均可对品保制度的任何章节提出修订的要求,所有修订要求均需送品质最高主管会签.5.3.3 已经核准的修订章节,要并入本品保制度,并分发修订章节至各使用者手中,以修订他们的发行版本.分发表必须由资料中心保存,清楚记载发行日期及管制等级.5.4 顺达制造群品保中心组织及责任 5.4.1 顺达品保中心组织架构供货商品保部SQA零件工程处CE零组件品保部Compo

5、nent QA精品文档，word 文档顺达制造群总经理品保中心协理或经理QAC系统品保部SYS QA客户品质效劳部CQS本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用进料检验处IQC电源供应器品质工程处SPS QESPS PQESPS IPQASPS OQA主机板品质工程一处PCA QE1PCA PQEPCA IPQA主机板品质工程二处PCA QE2PCA PQEPCA IPQA主机板出货品保课OQA机箱品质工程处B/B QEB/B PQEB/B IPQA系统品质工程一处SYS QE1SYS PQESYS IPQA系统品质工程二处SYS QE2SYS PQESYS IPQA系统出货品保课

6、OQA供货商管理VMD5.5 品保中心各层级人员主要职责:品保中心协理或经理品保中心协理或经理具有公司完全的组织自由行动权,主要负责:5.5.1.1 鉴别及评估品质问题 5.5.1.2 主动发起建议或提供品质问题的解决方法.5.5.1.3 检验解决方案的实施.5.5.1.4 管制不合格产品的进一步处置直到纠正措施已有效地实施.5.5.1 5 验证纠正措施已完成.单位主管经理(副理):负责该处业务之规划与执行精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用督导依 ISO9001程序书执行之有效性与适切性质量管理活动之规划与管理负责审核及处理所属品质人员执行管制工作质量

7、管理与检验人员之训练规划与管理品质问题之分析与矫正改善措施之跟催5.5.3 IQC 工程师(含助理工程师):5.5.3.1 合格供货商管理5.5.3.2 督导进料检验5.5.3.3 材料问题分析5.5.3.4 检验员训练5.5.3.5 问题材料处理跟催5.5.4 IQC 技术员(含助技):进料检验材料问题初步分析5.5.4.3 问题材料处理跟催5.5.4.4 合格供货商管理VMD 工程师(助理工程师):5.5.5.1 供货商调查/认证 5.5.5.2 供货商稽核 5.5.5.3 供货商辅导5.5.5.4 主导厂外验货5.5.5.5 外包新模具成认5.5.6 VMD 技术员助技:5.5.6.1

8、供货商调查/认证5.5.6.2 供货商稽核5.5.7 CE 工程师5.5.7.1 FIRST SOURCE 评估测试SECOND SOURCE评估测试5.5.7.3 供货商考核评定5.5.7.4 生产线不良材料分析鉴定新产品开发阶段之物料状况之跟催QVL 建立之跟催PQE 工程师(助理工程师)：5.5.8.1 部件/产品品质判定标准之建立。5.5.8.2 制程/物料/产品等品质稽查与确认。5.5.8.3 监督作业员训练之鉴定及训练与鉴定 OQA/IQC 检验精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用员。5.5.8.4 品质问题之分析与改善确认。5.5.8.5

9、统计管理。5.5.8.6 主导客户问题反响之分析及改善措施跟催确认。5.5.8.7 品质文件审查管理。5.5.8.8 新产品 SPEC 及试产结果确实认及问题改善跟催。5.5.9 PQE 技术员：5.5.9.1 制程/物料/产品等品质稽查。5.5.9.2 品质问题之分析与初步判定。5.5.9.3 统计管理。5.5.9.4 新产品试产问题改善跟催。5.5.9.5 协助工程师做好品质管理工作5.5.10 IPQA 组长5.5.10.1 管理 IPQA 和 IPQA 巡检日常工作5.5.10.2 IPQA 人员培训5.5.10.3 IPQA 报表管理5.5.10.4 IPQA&巡检的绩效初评5.5.

10、10.5 IPQA&巡检人员安排5.5.10.6 协调追踪 CLCA 结案状况5.5.10.7 新产品新制程之跟踪IPQA(IPQA 和巡检)5.5.11.1 检查各区域之设备环境文件5.5.11.2 查对 FAI对 KEY COMPONENT 进行填写5.5.11.3 看稽核各站报表和纪录5.5.11.4 对物料区在线的组件进行确认.5.5.11.5 制程稽核和异常状况进行追踪5.5.12 OQA/PQE/IQC/VMD 课长：5.5.12.1 ISO-9001 各所属文件之编订与修改。5.5.12.2 督导 ISO-9001 程序文件执行之有效性与适切性。5.5.12.3 品质管制活动之规

11、划与管理。5.5.12.4 品质管制与检验人员之规划与管理。5.5.12.5 监督品质异常问题之分析与矫正改善措施之跟催。5.5.12.6 主导实施品质目标.5.5.13 OQA 组长:精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 5.5.13.1 主导开箱检验及出货稽查.5.5.13.2 督导最终检验,出货序号和流程卡管制.5.5.13.3 督导巡检稽核.5.5.13.4 出货品质异常问题之分析与矫正改善措施 5.5.14 检验员：5.5.14.1 依标准之程序书指导书执行检验工作。5.5.14.2 品质问题之跟催与检验。5.5.14.3 矫正措施改善状况稽查与检验。5.5.15 CQS 工程师(助理工程师)：前文件收集,集合.5.5.15.2 提供各种品质报表给客户.5.5.15.3 客户 AUDIT 问题点追踪.演示文稿.5.5.15.5 品质系统之 FOLLOW UP.5.5.15.6 客户抱怨处理结果之追踪.5.6 品质改善过程品质改善经营是本公司全体成员共同明确的承诺.每一位成员均需接受适当的相关品质要求训练,特殊人员需外训以培养他们在品质改善过程中能到达单独分析问题解决问题的能力.6 附件无精品文档，word 文档