项目机械设备管理.pdf

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1、项目机械设备管理项目机械设备管理建筑企业合理装备施工机械的目的是既保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益，总的原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。一、机械设备管理计划一、机械设备管理计划1、机械设备需求计划（1）主要施工机械根据施工进度计划、建筑物施工方案和工程量，套用机械产量定额来确定。根据本项目特点，本项目涉及的主要机械设备包含土壤破碎筛分斗、一体化污水处理设备、汽车式起重机、蛙式打夯机等，详见“附件一 拟投入本工程的主要施工设备表”（2）设备提供方式：本企业专业租赁公司租赁、社会上的机械设备租赁市场租赁、企业自有设备、企业新购设备。2、机械设备

2、使用计划项目经理部负责编制，然后报主管领导或部门审批。3、机械设备保养与维修计划有项目经理部编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。二、机械设备的控制二、机械设备的控制1、施工机械设备的选择如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的各种特性进行综合考虑，包括：工作效率、工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和助人员，安全性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度和灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性和维修难易程度等。2、施工机械设备的合理使用机械设备必须合理地使用才能使其发挥正常的生产效率，降低使用费用。为使机械设备

3、得以合理使用，必须做好以下几项工作：（1）人机固定；（2）实行操作证制度；（3）遵守走合期的使用规定；（4）实行单机或机组核算；（5）合理组织机械设备施工；（6）培养机务队伍；（7）搞好机械设备的综合利用；（8）努力组织好机械设备的流水施工；（9）机械设备安全作业；（10）为机械设备的施工创造良好的条件。3、机械设备的保养与维修（1）机械设备的保养：应执行例行保养、强制保养，并对保养情况进行记录。（2）机械设备的维修：设备维修可分大修、中修、小修，设备应加强保养以减少维修的频率。每次维修后均应保证机械能回复到健康作业状态，并对维修情况进行记录。4、施工机械设备操作人员管理项目经理部将制定持证上岗、明确责任制、建立考核制度，对机械设备操作人员进行科学合理的管理。