地产工程总监岗位职责1.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案分公司工程总监岗位说明书岗位名葫芦岛恒生房地产称分公司工程总监隶属部门开发有限公司岗位编岗标直接上级分公司经理识码位信工资等直接下分公司工程技术专息级级责，分公司项目工程管理，分公司市政管理可轮换岗位分析日期工作概述全面负责公司工程的组织，实施过程1参与项目前期规划方案论证，单体初步设计，施工图设计会签；参与大小市政协调会，施工图交接2根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划，建筑，市政等）3配合规划部进行大小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证4组织人员办理投标相

2、关手续，初步筛选投标单位，分别协助集团工程部对投标单位进行资质审查和招标文件，标底的审核，通过招投标程序确定投标单位 5成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实工6办理相关证件/手续（开工证，工程前期的全部报装，报批，审核手续作及后期工程的报竣，验收，开建手续）职7.组织和协调好施工单位，监理单位，设计单位，规划单位的外部工作关责系 8.组织和协调分公司与规划部，工程部，销售部内部工作关系与9.编制生产计划，督促预算部部长编制成本计划，资金使用计划（包括年任度，季度，月计划）务10.负责生产计划执行，监督预算部部长对成本计划，资金使用计划的执行11.组织召开技术方案变更，方案修改论证

3、会12.协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题13.协助集团工程部组织好工程质量检查/验收工作14.负责内部工程质量监督，检查15.负责对下属员工业绩进行考核16.做好对政府部门，专业公司的业务公关，协调好与规划院，设计院，施工单位，监理单位之间的合作关系17.完成公司经理交办的其他工作工作1参与工程建设之前的准备工作绩效2.组织和协调项目建设的各项事宜标准3.做还外部公关1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案岗位（一）内部关系工1集团工程部，企化部，销售部作（二）外部关系关1.各市政专业公司，规划院，设计院。系1.工程招投标，材料/设备招投标单位的初步选择权工2

4、.建设工程的组织实施权作3.工程建设资金使用初步审核权权4.专业技术人员的人力资源内部调配权，考核权限5.对所属下级业务水平和业绩的考核评价权6.对所属下级工作争议裁决权工作时间无明显节假日工作环境办公场所，现场办公知识及教育水平大学本科以上，房地产，建筑学，工民建等相关专业，通要求晓企业管理，相关法律等知识任具备识图能力，熟练使用 WORD，EXCEL 等办公软件，具职技能要求有较强的领导能力，组织能力，社会公关能力，判断与决策能要力，人际能力，沟通能力，影响里，计划与执行能力求工作经验要求五年以上房地产行业管理经验基本素质身体健康、精力充沛、责任心强、仔细认真的个人特征。要求具有良好的职业道德,基本的业务素质世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2