机电队管理制度.pdf
《机电队管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电队管理制度.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、机电队管理制度机电队管理制度机 电 队 管 理 制 度机电队安全会制度一、安全会每周一晚 7:30 准时召开,因故不能召开时,另行通知。二、安全会由机电队长主持,机电队长不在时,由一名副队长主持。三、安全会内容:1、学习贯彻、传达落实上级有关安全工作的重要文件和会议精神。2、提交安全办公会讨论决定安全事故的调查报告和处理意见。3、讨论生产中重要安全技术措施计划、讨论和审订矿井灾害预防计划。4、研究项目管理中重大安全技术问题,分析事故隐患,制定相应措施,解决安全工作中存在的问题。5、讨论研究改进有利于安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用。6、讨论研究公司的安全管理制度和考核办法。
2、7、由分管领导或部室负责人汇报上周安全会决定的贯彻执行情况。8、通报一周重要安全生产情况和突出安全问题,分析、追查存在问题的原因,提出整改措施和要求,并对三违人员作出处罚决定。9、通报各组室、各队对煤矿安全规程、规定、条例和安全措施的学习和贯彻执行情况。10、通报上级有关安全生产的决定、通知的学习和贯彻执行情况。11、布置下一周的安全工作计划和安全方面的防范措施。12、提交会议有关的安全生产工作的各类报告、请示、方案、工作、安排、重要问题处理意见等,在会前初步应与有关人员充分交换意见,以便于安全办公会上进行决议。13、参加安全会人员,必须准时到会,不得无故迟到,有事必须提前向队长或值班长请假,
3、无故不参加会议人员按制度进行处罚。班 前 会 制 度一、班前会由值班队长组织召开。二、要充分利用班前会对职工进行“安全第一”的思想教育,树立安全第一的思想,做到“不安全不生产”。三、结合现场生产实际对职工进行具体的安全教育,使每个职工都能够掌握本工种、本岗位的具体规定与安全知识,切实提高安全技术素质。四、利用班前会对前一天的安全质量情况和生产任务完成情况进行总结,并对当班的安全、质量、生产任务等进行具体的安排,落实到人。五、每天的班前会要有记录,值班队长要认真填写当班记录,以待备查。六、凡当班出勤的人员都必须参加班前会,否则不得入井作业。七、班前会时间为每天早上 7:20,各出勤人员必须准时签
4、到参加,不得迟到。井下作业现场交接班制度一、交接班必须在作业现场由交接班人员参加,交接班人员应进行 15 分钟的互检,对检查出的问题,交班人员应及时处理,待当班隐患落实后,方可进行交接班操作。二、交班人员要查清安全隐患和生产情况,详细告诉接班人,提出具体要求意见,得到接班人认可。三、当班一切安全、生产责任,主要内容包括:1、风水管路的畅通与否,安全设施的使用情况;2、工器具数量及完好情况,设备完好,有无失爆的现象等情况;3、本班施工中遇到的问题及下一班应注意的事项。四、凡交接班不清而造成下班发生安全质量事故、生产影响,要追究相关人员的责任。五、交班人员要及时汇报当班的工作动态,对存在的隐患及时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机电 管理制度
限制150内