污水处理项目建设重点难点分析.pdf

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1、污水处理项目建设重点难点分析污水处理项目建设重点难点分析一、项目建设的重点一、项目建设的重点根据我司经验，本项目建设的重点为本项目工程设计、设备生产及供货、现场施工以及设备调试。1、设备生产及供货本项目建设周期短，任务重，涉及的污水处理设备的工艺路线、生产工艺、设备质量、生产周期等均将对本项目的成功造成至关重要的影响。因此污水处理设备的生产及供货是本项目的重点之一。2、现场施工现场施工涉及基础处理、设备安装、污水处理设备吊装、管线安装等，施工质量直接影响工程质量及污水处理站运行效果。现场施工是本项目重点之一。3、设备调试设备调试特点是污水处理设备调试是项目运行的关键，将影响出水是否达标以及后续

2、的运营成本。因此设备调试是项目重点之一。二、项目建设的难点二、项目建设的难点1、工期安排及进度本工程工期紧张，且是闭口工期，没有任何缓和余地，需要充分考虑到各种风险，并提前预备应对措施。本工程单位时间内的施工强度较大，需要较强的组织协调能力。另外，现场施工场地的限制，极大的影响了设备安装施工。所以，保证工期是本工程的重点和难点。为应对这些无法预估的风险，我公司在安排工期时，各分项工程尽量做到全面铺开，齐头并进，并且及时插入流水施工，将工期尽可能地往前安排。根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我单位有信心保证能按以上工期及里程碑日期要求完成本标段

3、相应的施工工作。2、总平面组织项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大，需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。3、立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。4、施工管理协调工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后，工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因

4、此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我公司通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。5、安全文明施工本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理难点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理是一重点。本

5、工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的难点。6、调试及试运行污水处理站调试及试运行通常会存在工艺试验周期长、水量不足、进水水质不稳定、污泥培养缓慢等情况，且调试及试运行是污水处理站出水达标的关键工作，要求高，任务重。因此，调试及试运行是本项目建设难点之一。三、应对措施三、应对措施1、迅速组织施工队伍，选派精兵强将。组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目负责人。2、项目负责人常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。3、在施工计

6、划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，做好后勤，安排好工地人员生活与医疗保险，保证各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。4、迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键路线。通过不断调整网络计划选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。5、现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。确保重点，加强维护保养，科学调

7、度，做到进场准时、设备完好、施工有序。强化管理，合理安排施工计划，缩短辅助施工时间，提高时间利用率，设备材料先行到位。工程采用大面积机械化施工，提高施工效率。6、抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，确保各项计划的落实兑现。7、把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。8、严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展，保证不因质量、安全、环境保护等原因影响工期。9、与业主、设计等单位密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。主动建立与交通管理、相邻商家、企事业单位的密切联系，妥善解决诸如施工占道、障碍拆迁、临时接水接电、减少施工干扰等各类施工配合问题，创造一个宽松的施工周边环境，以利正常施工。10、赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现。