如何有效优化建筑工程项目管理方法.pdf

《如何有效优化建筑工程项目管理方法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何有效优化建筑工程项目管理方法.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何有效优化建筑工程项目管理方法如何有效优化建筑工程项目管理方法摘要：摘要：建筑行业作为目前社会经济高速发展的重要支柱产业，其特征则是将建筑项目作为单位开展施工建设工作，而且这项工作分布在各个区域。目前伴随市场经济的不断发展，建筑企业的规模越来越大。科学技术含量日益提高，逐渐朝着现代化趋势发展。目前市场竞争越来越激烈，项目投标、人工费用等各项成本的投入逐渐加大，目前怎样提高建筑工程项目管理是急需处理的一项问题。因此本文专门探究优化建筑工程项目管理方法。关键词：关键词：建筑工程；管理方法；优化1 1 建筑工程项目管理重要性建筑工程项目管理重要性将建筑工程做好，不仅仅是每个建设单位的要求，而且也是

2、每个承建企业的发展目标。在建筑工程中加强管理力度有着重要意义，其主要体现在以下几个方面：第一，采用更加科学合理的项目管理，不仅可以确保建筑工程保质保量地开展，而且还能将项目施工中所出现的错误减少，能够更好规避由于格雷错误而导致的施工工期延误等问题。第二，项目管理水平好坏很大程度上会对整个建筑工程施工质量产生影响，在确保质量的情况下才能为企业树立良好信誉，使企业从建筑工程中获得相关效益，而且具备非常强的项目管理，能够降低或避免项目建设中所存在的各类安全事故。在此期间需要从各种预见性角度对问题进行考虑，根据实际情况采用合理的处理对策，保证项目施工质量和进度。第三，通过运用更合理的项目管理，才可以将

3、建筑企业综合能力提高，使其在市场经济当中树立很强的信誉度，这样能够更好为企业坚定坚固基础，使其应对市场经济体制下的场场竞争。2 2 探究优化建筑工程项目的管理方法探究优化建筑工程项目的管理方法对建筑工程进行管理并不是单一的，而是涉及项目评估、管理目标和综合管理等几个阶段，每一个阶段所用的管理方法也不一样。2.1 评估项目的方法评估项目指的则是经济评估，这项评估当中包含我国经济和财务方面的评估，这两个方面的评估从思路上基本相同，而角度却不一样，财务评估则是从项目自身方面着手，而国民经济评估则是从经济方面考虑效益，在整个经济当中不用对利息和税金等一些费用进行考虑，将优化配置资源环境下的价格当做数据

4、基础。这种经济评估则是采用比选方法和指标分析，评估指标包含了内部收益率和投资回收期的这些跟基准值对比，或者每个指标当中对比会选择最优的方案。在确定好基本数据的过程中，通过以上这些指标对比，就能选择出非常好的方案，项目也能通过社会评价，采用这种方法具有很强的直观性，而且几乎不用对项目整体影响进行考虑。采用评估项目时一定要客观认真，这样才能获得跟实际情况相符的理论。2.2 直接管理目标方法建筑工程项目管理对目标直接进行控制存在质量和工期、成本造价这几个方面，这几个方面分别指的是根据与其指定时间和费用、质量来完成项目。每一方都会存在一定的联系和护线，在实际中很难同时实现最优，所以在实施过程中需要根据

5、项目整体情况。第一，采用质量管理。建筑工程管理质量基本原则就是要达到全面质量管理就是将质量作为核心内容，所有人员都要参与到项目中，达到预期目标。在此阶段中除了要将全面质量管理作为基本原则以外，还要具备可行操作程序，即 PDCA 循环，将整个过程落实到位。实际开展管理过程中用到的控制方法有 ABC分析法和控制图法等，通过运用这些方法能够找到建筑工程质量中的偏差因素，同时要采取有效整改对策。第二，进度管理。建筑工程中的进度必然会对项目效益造成影响，而进度管理当中主要采用的方法就是网络计划方法，这种方法主要就是运用网络图，采用网络图就能真实反映出项目中的各项工种和活动之间的逻辑顺序图。这样不仅可以将

6、整个建筑工程工期反映出来，还能体现出每个工作之间的互相关系和前后顺序。在此阶段中需要对一些非常重要的线路进行分析，根据实际情况查找出重要工序，在施工过程中要统筹合理地进行安排，而且要明确工作中的秩序，不能将整个项目混在一起，确保施工工期。第三，成本管理，即造价管理，对整个项目中的费用进行预算，只要能够更好满足预算目标，从实际方面来看，部分建筑工程总是出现超标情况。主要原因有投资体制方面因素，而从实际情况来看也会存在管理问题。成本管理当中运用了费用估算和偏差分析法。开展费用估算时，需要从建筑工程前期进行，根据设计市场和有关规定将投资的总额估算出来，偏差分析则是通过实际项目建设中完成的工程和计划进

7、行对比，从而进行解析，看其中存在的偏差。如果确定了存在的偏差，一定要找到偏差原因，制定合理的控制对策，如果费用出现偏差还要根据项目进度进行解析2.3 过程管理方法建筑工程在开展过程管理过程中并不是单一的，从实际情况方面来看，这项管理工作对建筑工程实施会产生很大影响。为了更好实现过程管理需要从以下方面着手。第一，合同管理。建筑工程项目当中涉及的合同很多，合同指的就是参与项目中的各方为了对其权利义务进行约束，所制定的相关协议，双方签订的合同具有法律效应，所以将合同管理工作做好，跟各方利益和权利有直接关系。对合同进行管理的核心内容就是选择合同类型，其核心内容就是价格类型，各个合同涉及的价格风险和分配

8、方式不一样，目前在合同管理当中通常都是根据标准执行合同文本，根据实际情况稍微进行修改。第二，人力管理。建筑工程施工过程中主要是依靠团队开展，而人力方面的管理主要采用的是组织结构图和责任分配图，对有关人员所需进行解析，从而落实各自职责，构建完善的激励机制，能够更好将所有人员的积极性调动起来，保证实现项目建设。第三，采购管理。建筑工程当中各类设备和材料的采购工作都是很重要的一项内容，这些方面投资力度很大，采购原则除了会对坚守工程造成影响以外，还有可能会出现堆积浪费情况，影响到资金流动。采购管理方法不仅要开展规划，而且还要根据库存计算进行，根据市场价格和进度因素对库存量进行计算，而且还要根据进度购买

9、来实现建筑工程所需。第四，沟通管理。实际上对任何工程项目来说，沟通都是管理当中非常重要的一项内容，合理的沟通能够更好将工作效率提高，而且还能实现建筑工程中每个目标基本条件。沟通则是以信息为前提，从获取、处理和反馈信息等方面来达到良好协调，而现代化建筑工程中，经常用到的方法则是信息技术。2.4 项目综合管理建筑工程项目的管理也不只是技术管理，还要涉及思想管理，只有从这两个方面着手，才能更好达到管理目标，思想作为一种系统思想，技术则作为各类具体性的方法。采用项目综合管理方法，能够更好将建筑工程管理水平提高，实现其管理目的，由此能够更好摆脱繁琐理论困境，这样就可以将实用性和简洁性的方法运用到建筑工程

10、项目当中，发挥出管理方法在整个项目建设中的作用，这样能够更好推动社会经济建设的协调发展。3 3 结束语结束语总之，建筑工程项目管理不仅仅是单一因素，而是涉及各个方面，所以要通过更科学合理的管理方法开展相关工作很重要。通过运用更合理的管理方法，通过主机把关，加强管理力度，才能更好将借助项目管理水平提高，掌握好项目进度和质量，从而获得承建方的满意和认同。参考文献参考文献1杨新云.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究J.现代物业，2019(11).2董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略J.建筑设计管理，2011（02）57-59.3沈智方.浅谈业主方项目管理中进度控制的策略 J.中国新技术新产品，2011（11）85-87.4闵旺荣.论房屋建筑混凝土施工技术J.科技风，2010（12）34-36.