岗位工作内容和年度定性考核指副厂长.pdf

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1、岗位工作内容和年度定性考核指副厂长工作内容：组织实施并监督、检查生产运行；综合平稳年度生产任务，制定下达月度生产打算；组织新技术、新工艺、新设备的应用；申购重要生产设备、设施；依照工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；参与制定企业年度总预算和预算调整；和谐质量操纵科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，把握工作情形和相关数据；批阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施治理的文件。考核指标：岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960 合格；600差定性指标指标内容总分 评分

2、值小计值2025151020工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。在对外的业务交往中，永久把公司的利益放在第一位。小心泄露公司隐秘，从不携带技术隐秘非工作需要离开公司。乐于同意任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。能够客观、公平地评判下级，奖罚分明。打算能力能结合公司的工作打算和进展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作打算、预算、行动方案、日程安排表等。合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使全体职员都情愿协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完

3、成工作任务。培养下属能够认真、耐心地倾听部属的意见，并能及时发觉有潜质的下属。能力能尽心指导职职员作，关心提高工作能力，而且下属进步较快。能够调动职员不断提高工作能力的积极性。能给职员各种学习锤炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。505030403020303020沟通和谐具有杰出的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人同意其看法。20能力能专门好的倾听别人的倾述，并能关怀体谅他人、感知别人的方法。20能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。能够与各部门专门好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。改善创新善于发觉工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。能力善于解决困难，并

4、能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。发觉问题善于发觉企业运行中不易被发觉、容易被忽略或深层次隐性问题，辨解决问题明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。能力关于突发业务事件能快速拿出解决方案，并镇定安排。专业知识具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。和技能具有胜任本职工作体会。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30302030304030203030204030工作中能不断提出新方法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20能迅速明白得并把握复杂的事物，发觉明确关键问题、找到解决方法。30下属专门团结，下属在团队作用和阻碍力下，积极性和主动性专门高。30