工程部安全生产例会管理制度.pdf
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1、工程部安全生产例会制度一、目的为了加强公司与项目之间的沟通与协作,更好的了解工程进度、施工质量、安全文明施工的现状,分析解决实际问题,确保过程顺利完工,特制定本制度。二、范围本制度适用于所有参会人员:工程部全体成员、财务部经理、其他(协同部门)。三、职责会议主持:工程部经理会议记录:工程部助理会议材料准备:各项目经理级其他需汇报参会人员四、会议流程(一)会议时间、地点、参会人员会议时间:每个月 25 号左右(顺延周一)下午两点整(钉钉会议通知)。会议地点:公司会议室参会人员:工程部全体成员、财务部经理、其他(协同部门)(二)会议议程1、各个在建自营项目项目经理、项目总工或施工员汇报项目情况;2
2、、针对工程部检查(巡查)期间所发现的工程进度、质量、安全、资料完整性、工程材料、构配件和租赁设备运行质量、工程进度款拨付情况、民工拖欠、材料款拖欠、直接费、间接费等问题项目经理或项目总工进行说明,提出需要改进的要求、建议及解决方案;3、项目经理汇报工程部检查(巡视)上月所发现的待解决问题的落实情况,哪些还没有落实、为什么落实不到位,具体遇到的困难,集思广益,群策群力商议具体问题的解决办法,落实责任人具体时间节点;4、以 PPT 的形式播放在检查(巡查)期间在工程质量、工程安全、文明措施、项目管理人员规范项目以鼓励,并让本项目项目经理发言是如何管理的项目,以供其他做的比较差的项目学习经验;5、各
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