工程量清单计价存在的问题及对策.pdf

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1、工程量清单计价存在的问题及对策编者按：值得一提是，一部分施工公司固然在报价形式上依照了清单计价模式，并无完整理解清单报价实质，清单计价模式中还未挣脱定额计价影响。经过剖析当前施工公司在清单报价上存在问题，商讨清单计价模式下施工公司怎样进行工程量清单计价，才能使自己在竞争中处于优势地位。工程量清单计价实质工程量清单及工程量清单计价含义。工程量清单是表现拟建工程分部分项工程项目、举措项目、其余项目名称及其相应工程数目明细清单；工程量清单计价，使之招标人达成由招标人供给工程清单所需所有花费，包含分部分项工程费、举措项目费、其余项目费和规费、税金。工程量清单及工程量清单计价特色。工程量清单特色表此刻一

2、致项目编码、一致工程量计算规则、一致计量单位，一致项目名称，即所谓“四一致”。在“四一致”条件下工程量计算有了一致标准，为招标人供给了一个同等报价平台，防止了因工程量计算和理解差别而惹起各方在量方面分歧。工程量清单计价方面特色表此刻建设单位也就是投资方提出工程量清单，各招标施工公司依占有关规范联合自己状况报出每一清单项单价以及工程总价。采纳这类方法，一是防止了各招标单位因估算人员素质差别而造成同一份施工图纸所报价工程量相差甚远，为招标者供给一个平行竞争平台。二是防止了定额子目区分确认分歧及对图纸缺点理解深度差别问题，有益于中标单位确立后施工合同单价确立与签署合同及施工过程中进度款拨付和完工后结

3、算顺利进行。三是实现了建设主体交易两方风险分担，建设单位担当量风险，施工单位担当价风险。施工公司清单计价存在问题工程量清单计价状况下，单位工程造价由分部分项工程花费、举措项目花费、其余项目花费、规费和税金构成。除了规费和税金是依照国家法律法例规定上交，属于非竞争性花费以外，其余花费均属于竞争性花费。可是当前施工公司在清单计价时，固然采纳清单计价形式，在组价上依旧沿袭着定额计价思想，没有表现“政府宏观调控、公司自主报价、市场竞争形成价钱”清单计价指导思想，没法表现公司管理水平、技术专长、施工装备优势和采买优势。当前存在问题表此刻：实体项目综合单价。清单项目单价采纳综合单价法，此中包含人工费、资料

4、费、机械费、管理费和收益，所有单价构成部分都属于竞争价性质。因为当前施工公司技术及管理水平限制，缺少对成本测算资料累积和有关经验，并且大多数工程造价从业人员已经习惯了定额计价模式，在清单单价剖析上仍旧存在着依靠定额思想模式。如，人工费、资料费，机械费计算，照搬估算定额耗费量再乘以相应人工、资料、机械单价得出；对于管理费和收益依照工程类型套用取费定额由相应费率得出。相当于把一个工程按清单内详目区分红一个个独立分部分项工程项目去套定额，其实质依旧沿用了定额计价模式去办理，所报单价不可以真实表现公司成本价钱和工程项目实质造价。没有充分认识到所有单价构成部分均属于竞争性质，是公司水平表现，更是招标报价

5、策略表现重点。举措项目花费。举措项目花费是指达成工程项目施工过程中发生技术、组织、生活、安全等方面非实体项目所需花费，依照举措特色分为技术举措项目和组织举措项目。工程量清单举措项目一栏中只供给举措项目名称，报价时以项为单位，一项举措报一个总价。施工公司当前对于举措费计取相同存在着依靠定额思想：技术举措费依照定额中工程量计算方法计算出量后，直接套用相应定额人工、资料、机械单价得出；组织举措费由估算定额供给相应费率和基数相乘得出。实质上，举措项目花费是最能表现公司实力和项目方案优势一项花费，应当由施工公司自行依照自己状况和所采纳施工方案综合报价。清单模式下合理计价对策合理组价。工程量清单中分部分项

6、工程工程量是依据图纸和清单规范计算出来净量，而详细耗费量会因公司技术和管理水平不同而异。那么对于分部分项工程花费中人工费、资料费、机械费得出，施工公司第一应根据自己施工方法、施工工艺、技术水平测算各分部分项工程人工、资料、机械耗费量，再分别乘以当时当地市场价钱后得出。人工、资料、机械单价确立，依据公司劳动力根源构成、资料采买渠道和市场价钱、拥有机械装备和机械市场价钱综合确立。收益和管理费也是市场竞争重要环节。工程量清单计价采纳综合单价法，单价由人工费、资料费、机械费、管理费和收益构成。对于管理水平、管理效率高公司，分摊入每个分部分项工程中管理费便少，而一些小型公司，管理水平低，并且公司无能力同

7、时经营多个工程或常常无后续工程，分摊管理费便会很高。收益多少，公司依据竞争强烈程度灵巧掌握，依据报价策略和公司目标合理确立收益水平，使自己报价在招标中有竞争力。举措项目花费。举措项目中每一项都包含了好多详细内容，都需要依据施工组织设计要求、现场实质状况进行认真拆分，详尽计算，联合自己技术及经济实力，合理确立花费价钱。如，对于模板工程，要视工程构造特色、各个部位混凝土构件特色采纳适合并且经济模板。联合工程实质作详细剖析，工程构造形式不同，模板种类就不相同；混凝土构件部位不同，形状不同，也要选择不同模板种类。模板种类不同，相应价钱就不同；对于价钱问题，模板根源不同，价钱也不同，是公司自有、购置、仍

8、是租借。因此 在模板项目报价中就要依据采纳模板种类，模板根源，以及市场价钱来综合报价。累积工程资料。清单计价环境下，上边对于公司人工、资料、机械耗费量、以及相应单价获得，举措花费构成，都不可以再纯真地依靠估算定额，这样没法表现公司高于社会均匀水平个别成本在技术和管理上水平易优势。那么现阶段施工公司要在报价上获得优势，累积工程资料工作已火烧眉毛。在每一个工程实行过程中和结束后，采集累积对于劳动力耗费、资料耗费、机械耗费指标，分类剖析办理，找出节俭和浪费原由。经过多个工程累积，经过数据剖析和办理，成立起公司耗费量定额，并跟着公司发展不停更新，表现公司经营管理水平、技术生产力水平、劳动生产率水平易机

9、械化水平。成立资料供给网络，平常累积大批价钱信息、资料。累积不同时期，资料进货渠道、供给方式、付款方式及相应资料价钱。应用计算机技术成立工程造价管理数据库和信息网络，发展齐备造价信息库，包含价钱信息即人工薪资、资料和机械最新市场价钱。拟订公司定额。公司定额是施工公司依据自己技术和管理水平，以及有关构成造价资料拟订达成单位合格产品所一定耗费人工、资料和施工机械台班耗费量，以及其余生产经营因素耗费数目标准。公司定额反应公司施工生产与生产花费之间数目关系，是施工公司生产力水平表现。完美管理制度，编制出切合本公司实质、又拥有市场竞争力公司内部定额或有关数据资料是各施工公司事不宜迟。累积资料要达到可使用

10、目，根本门路是依据累积资料剖析、办理，拟订出切合公司特色公司定额。公司定额能真实详细表现出公司管理水平、技术专长、施工设备、采买优势、降低工程成本详细举措，反应是公司先进水平，从而依据公司定额报价才能表现公司个别成本。只有公司定额水平低于社会均匀水平，在招标报价中才占有优势。明显，公司定额是工程量清单招标报价真实拥有可操作性核心和重点。同时，公司只有依照公司定额及自己特色和发展要求才能在工程量清单招标招标中做出合理、拥有竞争性报价方案。提升造价人员素质，成立特意询价机构。施工公司要实现清单计价合理性，在招标中占有主动权，归根结底是要依靠本公司人员素质，特别是编制招标文件造价人员，经过各样方式，

11、包含持续教育、培训、学习、借鉴国内外先进经验等多种方法，使多年习惯于定额计价造价人员赶快变换到清单计价思想模式上来。赶快熟习清单计价方法，认识清单计价实质和内涵。在清单计价过程中，灵巧运用公司定额，并能够依据公司发展随时增补；对人、材、机市场行情有必定掌握能力，并认识公司自己项目管理水平易施工工艺，降低非实体性耗费，减少现场管理和暂时设备花费，扩大收益空间，迅速、正确、合理组价。成立特意询价机构。笔者以为，在施工公司中应成立特意询价机构，自然对于一些规模小公司能够相应地设置专职询价人员。特意询价机构负责采市集场上各工种工人薪资水平，工程所用各样资料价钱、各样施工机械租借价钱。提升询价人员素质，经过采集各样价钱信息，辅以现代统计手段，对各样价钱行情和走势做出剖析，实时地为本公司供给值得信任合理价钱信息。拓宽资料采买渠道，关注新技术，新工艺发展，为公司技术更新和实力提升实时献策，使公司在报价时冷静地面对多变局势。自然也能够和社会咨询公司合作，完美公司各样价钱信息网络。