建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.pdf

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1、建筑工程管理及施工质量控制的有效策建筑工程管理及施工质量控制的有效策略略摘要：我国经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。关键词：建筑工程；施工管理；质量控制引言对于房屋建筑项目来说，工程管理至关重要，房屋建筑工程管理作为专业性较强的工作，其包含了工程进度、安全与质量等多方面的管理内容。为了提高房屋建筑工程整体效益，需要将工程管理工作全

2、面落实到房屋建筑工程的各个环节中。同时，要结合房屋建筑工程的具体施工情况，制定合理有效的方案及措施，及时处理好施工环节中的问题，从根本上推动房屋建筑工程管理工作的进行，保证房屋建筑工程质量与安全，为我国房屋建筑事业的进步提供坚实的基础保障。1 建筑工程管理及施工质量控制的必要性（1）现在的建筑工程结构普遍比较复杂，且规模大，在施工的过程中如果没有将管理做到位，会增加安全事故的发生概率，同时，建筑工程技术趋于复杂化，所涉及的专业多种多样，而且多数建筑工程对特种设备要求很高。随着建筑施工技术发展速度的不断加快，各种新的施工技术被应用于工程，对施工管理及质量控制也提出了更高的要求，所以，加强施工管理

3、及质量控制措施是非常必要的。（2）在进行建筑工程施工的过程中，施工难度是比较大的，出现这种现象的重要原因是存在的技术难点非常多。例如，各种建筑设备在进行安装和调试的过程中需要考虑到建筑结构问题，要做到安装施工与建筑结构施工相配合，如果管线非常复杂，在进行安装和铺设的过程中需要选择合适的专业技术；现在的建筑工程施工中，焊接工艺是普遍应用的，需要选用合适的焊条材料，还要积极引入先进的工艺技术。2 现阶段房屋建筑施工管理问题探讨2.1 施工监督机制不完善很多施工企业只注重经济效益，却不注重工程管理，甚至没有做好质量控制工作，没有考虑到施工项目一旦出现质量问题，就会造成严重后果。例如，在部分建筑工程项

4、目中，施工企业为了加快施工进度，在施工的过程中忽视了质量管理，造成了很多质量问题，对施工人员构成威胁，而且需要返工，严重影响施工进度，增加资金投入，影响行业声誉，对于企业的自身发展非常不利。此外，工程单位在建筑工程项目完成之后，没有重视质量验收工作，导致建筑工程质量受到影响。出现这些问题的主要原因是：施工监督工作没有落实，虽然建立了施工监督机制，但是，没有根据实际需要予以完善，导致施工质量问题和安全问题。建筑工程施工管理与质量控制工作涉及很多内容，包括建筑材料质量、施工工艺等，一些施工管理人员虽然树立了管理意识，却不能做到与时俱进，没有及时更新管理方法。2.2 施工选材把控不严基于人们生产、生

5、活的差异性，目前房屋建筑的类型多样，不同类型的房屋建筑所需的建筑材料也各有不同。砖土结构建筑材料以砖块、土石为主；钢筋、混凝土建筑以钢材及混凝土材料为主；目前在各类厂房设施中较为常见的钢结构厂房的建筑则是以钢材为主。除了因建筑主体结构间的差异导致的材料差异外，同类型建筑物、不同架构所需的材料也存在一定的差异。例如，在做建筑物的防水工程时，所选用的沥青材料也是决定建筑物防渗漏性能的关键因素，在为预制板缝隙灌入碎石时，对石块颗粒大小的把控也是可影响施工质量的重要因素。现阶段大多数施工队伍在对材料进行选择、采购时，可能更多倾向于价格低廉的材料，导致其所选用的材料质量无法得到有效保证。3 建筑工程管理

6、及施工质量控制的有效对策3.1 完善监督机制，控制施工进程在建筑工程施工中有多个环节，包括材料管理、设备管理等。要将各项管理工作做到位，就要强化监督工作，不断完善监督机制，以有效把握施工进程，避免造成延期交工的问题。例如，将监督机制纳入到采购建筑材料环节，根据具体的管理情况完善监督机制，这样可以有效控制施工进程。监督管理人员对于监督机制的有关要求要熟记于心，并严格落实到位，在施工材料和设备进场之前要做好监督检查工作，以保证施工现场的材料符合要求，设备可以正常运行，提高施工管理效率，把控施工进程。在施工材料投入使用之前，监督管理人员要参与检查，各项指标合格之后方可投入使用，如果发现存在质量问题，

7、要查明原因并及时更换，禁止在施工中使用。监督管理人员要从保证建筑工程整体质量的角度出发，合理控制设备质量，提高施工管理质量。采用先进的技术促使工程建设不断加快，使企业占有更大的市场份额。所以，建筑企业在施工中要采用新技术、新设备和新的管理方法，激发员工的内在潜力，不断挖掘员工的创新能力，以此促进建筑工程质量不断提高。3.2 严格控制施工材料施工中，建筑材料将会直接影响施工的质量及施工成本，因此施工单位需要高度重视建筑材料的管理工作，合理地选择施工材料供应商及进场时间，确保材料的性能及使用安全。建筑材料进场时，必须严格遵循相关的验收流程，在“一证两书”和质量符合要求的前提下及时取样送实验室进行监

8、测，确保每批进场材料与标准相符合。在使用建筑材料的过程中，相关人员需要明确使用的具体规则及标准，严格按照这些标准和要求来配比材料，确保材料配合比的规范性，这样不仅可以高效利用资源，也能够将成本控制到最低，而且能够有效促进施工质量的提高，保证施工的有效开展。3.3 加强工程管理的信息化建设水平为了提升工程管理水平，需要结合信息化技术，不断加强工程管理的信息化建设水平。同时，要对管理手段及管理方式进行创新和优化。在进行质量管理的过程中，可以通过 BIM 技术建立模型，全面掌握房屋建筑工程的具体情况，加强对施工设计方案的检查，及时发现潜在的质量隐患问题。而在安全管理过程中，可以通过采用大数据技术等手

9、段构建合理有效的安全监控与管理平台，及时完善安全预警机制，快速处理好安全隐患问题。在成本管理中，可以通过物联网技术及手段实现对施工材料及施工设备的管理，并保证管理的动态化水平，避免施工材料的浪费，以此达到控制成本的目标。此外，为了将工程管理全面融入到房屋建筑工程项目中，需要建立完善的信息化管理系统，将工程相关的所有数据信息进行收集和分析，深入挖掘数据信息的价值，为工程管理工作的开展提供重要的参考依据，提高工程管理的专业性和科学性，提高房屋建筑工程建设水平。结束语通过上面的研究可以明确，在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方

10、法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。参考文献1自鲁海.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策J.建筑工程与管理,2020,002(4):45-47.2宿志伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析J.市场周刊理论版,2019(3):78-79.3付树涛.浅析建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径J.建筑与装饰,2019(2):69-70.