工程部提成管理规定.pdf
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1、文件名称版本/修改拟订部门日期XXXX 建筑建筑工程公司项目部提成管理办法工程公司项目部提成管理办法文件编号评审日期密级签发日期一、工程奖金提成比例:1、按合同完成工程施工任务,工程质量合格,完成必须的签证签单,工程交付顺利,按以下比例提成:总结算价在 200 万元以下含,按%计提;总结算价在 200-500 万元含,按%计提;总结算价在 500 万元-1000 万元的工程,按%计提;总结算价在 100 万元以上含,按%计提;2、超越合同完成工程施工任务以项目部自身努力增加工程项目或工程量,工程质量优良获奖或业主很满意,签证签单良好有额外利润或较大利润空间,工程交付满意,按以下比例提成;总结算
2、价在 200 万元含以内的工程,按%计提;总结算价在 200-500 万元含以内的工程,按%计提;总结算价在 500 万元1000 万元的工程,按%计提;总结算价在 1000 万元含以上的工程,按%计提;二、项目部人员组成及分配比例:1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理 70%施工员 20%库管员 10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理 65%施工员 15%施工助理 10%库管员 10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理 50%技术负责人 30%施工员 10%施工助理 5%库管员 5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理 80%施
3、工助理 10%库管员 10%5、由项目经理、库管员组成项目经理 85%库管员 15%注:在施工过程中,若出现项目经理或其他人员离开公司情况,分配比例由工程部作适当调整计算;三、奖金分配的基本要求和阶段:1、按合同金额的 100%计提的基本要求:工程完工后,完整的工程竣工资料含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件交由工程部内业主签字存档;并由工程部、总工办审核确认;工程完工后,完整的竣工图纸原件交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部;并由工程部、预算合约部、总工办审核确认;工程完工后,完整的经济签证资料含材料认质认价单、工程签证单、核价单交由预算合
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