工程竣工验收会组织形式与议程.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程竣工验收会组织形式与议程工程竣工验收会组织形式与议程一、会议主持由建设方自行安排。二、介绍邀请参加会议的领导和嘉宾（五大责任主体必须到）三、主持人宣布验收组人员组成及名单验收组验收组组长：由建设单位负责人担任组长：由建设单位负责人担任副组长：按项目需要确定，一般可设副组长：按项目需要确定，一般可设 1 1 至至 2 2 名，由建设单位甲方名，由建设单位甲方代表、监理单位项目总监担任代表、监理单位项目总监担任成员：由建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体项目负责成员：由建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体项目负责人组成。人组成。（

2、根据项目需要可下设专业组、专家组、住户代表）（根据项目需要可下设专业组、专家组、住户代表）四、组织验收人员到现场进行实体工程质量检查验收。重点检查初验存在问题的整改处理情况，重点检查初验存在问题的整改处理情况，资料组核查工程竣工验资料组核查工程竣工验收资料。收资料。五、验收人员集中开会1 1、建设单位负责人发言；、建设单位负责人发言；简要介绍工程概况及项目办理相关合法手续情况。简要介绍工程概况及项目办理相关合法手续情况。2 2、施工单位作竣工报告；、施工单位作竣工报告；重点阐明合同履行情况、执行强制性标准的情况、检测报告、隐重点阐明合同履行情况、执行强制性标准的情况、检测报告、隐蔽工程验收、材

3、料设备合格证、履行质量义务的情况、技术资料的收蔽工程验收、材料设备合格证、履行质量义务的情况、技术资料的收集整理情况、工程质量自检定性。集整理情况、工程质量自检定性。3 3、勘察单位作工程质量检查报告；、勘察单位作工程质量检查报告；4 4、设计单位作工程质量检查报告：、设计单位作工程质量检查报告：5 5、监理单位作工程质量评估报告；、监理单位作工程质量评估报告；重点说明监理规划，监理实施细则的执行情况、旁站监理情况、重点说明监理规划，监理实施细则的执行情况、旁站监理情况、隐蔽工程验收情况、分项、分部工程质量验收情况参与单位工程质量隐蔽工程验收情况、分项、分部工程质量验收情况参与单位工程质量验收

4、情况。监理资料收集整理情况。对工程质量定性评价。验收情况。监理资料收集整理情况。对工程质量定性评价。六、验收组长召集验收组成员开会（其他人员暂体会）商定工程竣工验收意见和结论。-1-1-K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1 1、各专业组汇报检查工作情况，提出验收意见；、各专业组汇报检查工作情况，提出验收意见；2 2、综合各方意见，形成最终验收意见和结论；、综合各方意见，形成最终验收意见和结论；3 3、商定遗留问题的处理意见。、商定遗留问题的处理意见。七、验收组长作工程竣工验收报告（最终形成书面报告）：验收结论应包含以下内容：验收结论应包含以下内容：1 1、对履行基本建设程

5、序的核查情况；、对履行基本建设程序的核查情况；2 2、对建设工程的质量控制资料、安全和功能检验资料进行核查、对建设工程的质量控制资料、安全和功能检验资料进行核查验收；验收；3 3、确认建筑物主要使用功能质量状况；、确认建筑物主要使用功能质量状况；4 4、对工程质量分户验收情况进行核实验收；（项目需要时）、对工程质量分户验收情况进行核实验收；（项目需要时）5 5、对建设工程实体的观感质量进行检查，确定建设工程观感质、对建设工程实体的观感质量进行检查，确定建设工程观感质量等级；量等级；6 6、对建设工程提出明确的验收意见和结论。（验收小组的验收、对建设工程提出明确的验收意见和结论。（验收小组的验收结论：根据国家结论：根据国家 50300-200150300-2001 标准，验收组人员一致同意该工程以合标准，验收组人员一致同意该工程以合格工程竣工验收，可以交付使用。格工程竣工验收，可以交付使用。）八、工程质量监督站发言九、领导和嘉宾讲话（按实际灵活安排）十、安排遗留问题处理工作事宜十一、建设单位负责人总结讲话十二、施工单位负责人作表态发言十三、主持人宣布验收会议结束世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的-2-2-