关键岗位绩效评估表(精).pdf

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1、关键岗位绩效评估表关键岗位绩效评估表一总经理绩效评估表绩效指标绩效指标标准标准权重权重扣分标准扣分标准实际得分实际得分总资产报酬率总资产报酬率净资产收益率净资产收益率资产负债率资产负债率净利润净利润营业增长率营业增长率客户满意度客户满意度市场占有率市场占有率客户忠诚度客户忠诚度新客户增长率新客户增长率工工老客户回报率老客户回报率作作质量达标情况：质量达标情况：业业管理基础提高管理基础提高绩绩情况情况药品质量事故药品质量事故情况情况成本成本交货期交货期新产品开发数新产品开发数量量员工满意度员工满意度劳动生产率劳动生产率员工流失率员工流失率横向评估绩效指标绩效指标重大决策反馈速度执行公司财务管理制

2、度执行情况团队管理情况标准权重扣分标准实际得分二部门总监绩效评估表1、市场营销部总监绩效评估表工作业绩绩效指标绩效指标目标完成率目标完成率销售额销售额直接下级工作直接下级工作目标完成率目标完成率市场占有率市场占有率回款率回款率回款效率回款效率销售费用成本销售费用成本(预算经费使用预算经费使用率）率）突发事件处理突发事件处理效率效率内训外训累计内训外训累计时间时间关键人员流失关键人员流失率率办公室评估绩效指标绩效指标抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况人力资源绩效指标绩效指标绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）标准标准权重权重扣分标准

3、扣分标准实际得分实际得分标准标准权重权重扣分标准扣分标准实际得分实际得分新客户增长率新客户增长率产品关联比例产品关联比例部门评估企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率(个人考情情况和团队出勤率）绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）绩效指标绩效指标标准权重扣分标准实际得分资金财务部门评估部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本管理和费用报销情况清欠款项配合情况三生产管理部总监绩效评估表工作业绩绩效指标绩效指标生产目标完成率（交期达成率)质量事故率生产预算经费使用率成本费用设备正常使用率生产率提高值安全生产情况办公室评估绩效指标绩效指标抽查违规次数管理制度执行情

4、况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况人力资源部门评估绩效指标绩效指标绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率标准标准权重权重扣分标准扣分标准实际得分实际得分标准权重扣分标准实际得分绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）产品一次合格率质量事故发生次数违反 GMP 规定次数质量问题用户投诉次数资金财务部门评估绩效指标绩效指标部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本管理和费用报销情况清欠款项情况绩效指标绩效指标产品一次合格率质量问题投诉次数违反 GMP 规范情况质量事故发生次数标准标准权重权重扣分

5、标准扣分标准实际得分实际得分四资金财务部总监绩效评估表工作业绩绩效指标绩效指标成本控制情况财务管理制度检查监督情况税收协调与情况预算分析记录情况差错率(报表准确性）目标完成率清欠款支持情况部门满意度办公室评估绩效指标绩效指标抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况人力资源部门评估绩效指标绩效指标绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况标准标准权重权重扣分标准扣分标准实际得分实际得分标准权重扣分标准实际得分出勤率绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）五技术质量部总监绩效评估表人力资源部门评估绩效指

6、标绩效指标目标完成率GMP规范执行情况GMP规范检查幅度和频率质量规范制度符合实际需要情况生产过程质量事故率质量事故成本技术过程质量事故率研发费用成本管理情况质量管理成本管理情况质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况新产品开发数量办公室评估绩效指标绩效指标抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况绩效指标绩效指标标准标准权重权重扣分标准扣分标准实际得分实际得分标准权重扣分标准实际得分人力资源部门评估绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）绩效指标绩效指标标准权重扣分标准实际得分资金财务部门评估部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本管理和费用报销情况清欠款项情况