兼职讲师管理制度.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案兼职讲师管理制度兼职讲师管理制度1 1目的目的甑别优劣，激发培训创造力，吸引更多人参与。2 2范围范围公司兼职讲师，包括总部兼职讲师和门店兼职讲师。3 3授课要求授课要求3.1 接受培训部安排，在指定时间到指定地点讲授培训部规定的知识。3.2 对培训教材充分熟悉和理解，在培训时做到脱稿。根据培训内容和受训学员的特点使用授课技巧，使培训氛围轻松快乐，使学员学有所得。3.3 兼职讲师在培训时，穿着必须大方得体，不得穿过于休闲或奇装异服上课。手机必须关机或调至振动状态，非特殊情况，不得接听电话。3.4 兼职讲师将培训情况反馈至培训部，以帮助达到

2、良好培训效果。3.5 培训后，跟踪和辅导受训人员对培训内容的熟悉和运用。4 4选拔选拔4.1 认同公司企业文化，从事管理或销售工作，熟悉公司制度，表达能力强，自信心较强，喜爱培训工作。4.2 部门负责人及以上管理人员均为总部兼职讲师，每一部门至少有两名兼职讲师。4.3 门店兼职讲师由培训部到门店寻找或由门店推荐，由培训部进行专业知识和表达能力的测试。5.5.总部兼职讲师管理总部兼职讲师管理5.15.1 级别评定级别评定5.1.1 学员评价得分（80%）评定期内学员评价得分进行汇总得到的平均分。5.1.2 培训部评议得分（20%）培训部按照总课时、讲师职务、对培训工作的配合程度、对课时的控制、课

3、程的完整性、培训后对学员的辅导情况进行打分。5.1.3 学员评价得分与培训部评议得分相加，即为该总部兼职讲师的评定分。5.1.4 讲师等级：高级讲师90（含）分以上中级讲师85（含）-90 分初级讲师80（含）-85 分实习讲师80 分以下1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5.1.5 培训部对总部兼职讲师级别每半年评定一次。5 52 2 激励与考核激励与考核5.2.1 讲师补助：总部兼职讲师可以享受课时补助.5.2.2 除不需要考试的培训内容外，培训部在培训后对受训人员进行考试，考试及格率达到 80%（含）以上，课时补助全额发放，考试及格率低于 80%，每下降 10%，

4、课时补助减少 10%，课时补助低于 60%，按 60%计发。5.2.3 初级以上讲师，每一个考评年度必须开发或修改本人2-4 课时课程。5.2.4 连续三次评为中级讲师（含）以上级别的讲师，因工作调动或其他工作原因未能按要求上课，保留原级别 1 年。5.2.5 讲师可优先获得各种培训与学习机会。可申请购买与授课内容相关的参考资料，由公司统一编号管理。6 6资格取消资格取消凡有下列情形之一者，总部兼职讲师经总经理审核，门店兼职讲师由培训部审核后，取消资：7.1 严重违反公司理念及规定并受记过以上处分者。7.2 课程中有对公司不当或不实之言论或严重人身攻击者。7.3 学员 3 次以上书面投诉或 3 次以上评价倒数一或二名者。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2