2022在企业文化建设中_中国企业文化建设.docx

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1、2022在企业文化建设中_中国企业文化建设 在企业文化建设中由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中国企业文化建设”。 在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特别地位所确定的。在肯定意义上说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。 企业家的价值观确定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家提倡的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。 第一层是自我价值的实现，即：“为什么存在”； 其次层是企业的发展目标，即“成为什么”； 第三层是经

2、营理念，即：“如何生存”。 这些都是任何一个企业家经营企业时必需面对的不行回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观确定了企业文化的成型和培育。 如：张瑞敏提倡的海尔企业价值观企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满足。 同时，一个企业家假如没有成熟的经营理念也不行能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的，为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业，并且胜利地创建了“双星”企业文化，这与双星总裁汪海的价值观念是密不行分的。同样，海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企

3、业，是张瑞敏缔造了海尔文化，使一个面临破产的企业发展为国际闻名品牌企业。此种事例数不胜数，真乃成也企业家败也企业家。 企业家是企业精神的提倡者 企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的志向信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着主动的提倡和示范作用。正如一支军队是否能打硬仗，关键要看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的提倡主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着确定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。主要表现在以下几方面： 创业拼搏精神。永不衰竭的创业精神，是一个企业家应具备的基本精神，这种精神的效应是鼓舞士气。如：韦尔奇在CE竭力消退员工中

4、普遍存在的满于现状、不思进取的精神状态，树立起主动进取的精神文化，营造了CE人争强好胜、“数一数二”的性格。又如：日本松下电器公司的“自来水精神”，就是由松下幸之助的创业精神延长而来，让松下的产品像自来水一样源源不断地供应给社会。再如：澳柯玛的“没有最好，只有更好”；海尔的“敬业报国、追求卓越”等，都树立了企业的拼搏向上、永不满意的进取精神。 奉献社会精神。企业总是处于肯定的社会环境下，企业家如何正确处理国家、企业和职工个人的关系可以体现出一个企业的价值观念。我国闻名民族企业家范旭东早在1914年就提出了四项基础信念的企业精神： 第一，原则上肯定地信任科学； 其次，事业上主动发展实业； 第三，

5、精神上以能服务社会为最大光荣； 第四，行动上宁愿牺牲个人而顾全集体。 实业报国历来是我国企业家的报负，这种干事业的精神是企业发展壮大的内在动力和精神支柱。试想一个狭隘的、没有远大报负的人怎么可能成为企业家，又怎么可能将企业做大做强？ 改革创新精神。世界闻名经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新。”创新实力是企业家精神的精髓，是现代企业制度对经理人才素养的基本要求。企业在激烈的市场竞争中，存在着各种机遇和风险，没有改革和创新精神，就不行能带领企业抓住机遇战胜风险。改革创新主要指两方面：管理变革和技术创新。管理变革能使企业运作高效、严谨，技术创新能使企业产品推陈出新，在同行业处于领先地位。 但创

6、新的核心还在于观念的创新，没有创新的观念意识就没有创新改革的实力。同时，就企业文化建设本身而言也存在创新的问题， 其一，社会环境的改变要求企业文化与之相适应； 其二，企业为适应环境所发生的战略及组织变革引起企业文化的不断发展变动； 其三，企业内部人员结构的变更带来管理上诸多改变等。 企业家要以这些改变的状况为转移，破除旧的、传统的管理思想、观念、方式，推动企业文化建设发展，努力创建使企业和员工自我更好发展的企业文化。 诚恳守信精神。企业精神的一个重要内容是企业道德和行为准则，它是企业通过舆论和信念调整和影响员工道德意识的行为手段。主要表现在如何对待集体和功利两个方面。企业是否做到诚恳守信很大程

7、度上取决于企业家的精神境界及道德水准。试想一个竭力推销假货的人，其企业还有什么诚信可言。日本日立公司的企业精神充分体现了企业的诚信：“日立精神和、诚与开拓者精神”中，“和”体现了企业人际关系等方面的特性，“诚”则体现了企业讲信用，使顾客信任其产品和服务。 企业家是企业文化建设的传播者和组织者 好的企业文化在企业四周形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信任关系，形成和谐发展的局面。“企业家并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现组织目标而努力

8、。一名乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务就是要通过乐师共同一样的努力，演奏乐曲。一个管弦乐队取决于指挥者的素养。”其二，要进行沟通和传播。 企业家要将理念传播给员工，须要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔奇认为：重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。他花费4 500万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设，每月至少一次去演说和回答问题。在最繁忙的时候，韦尔奇担当这里四门课的教学，每次授课都在3个小时以上，一年学员约有1 000名。韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要的作用。特定的载体是互动的，企业家

9、的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。对此，韦尔奇的接任者伊梅尔特说：“我的任务只有两项，一是传播思想，二是培育人才。” 企业家对“以人为本”理念的提倡 提倡“以人为本”是企业文化建设之根本，坚持“以人为本”是企业文化建设的真谛所在。我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区分在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调动和开发人的主动因素，以提升个人素养和能动性、创建性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之不尽的源泉。 纵观胜利的

10、企业文化建设案例，企业家都抓住了提升“人”这个根本。如：海尔在企业文化建设过程中的三个阶段：OEC(日清日高)SST(市场链)SUB(策略事业单位)。第一阶段：日清日高，是对员工的行为养成，即规范个人行为；其次阶段：建立市场链，使每个岗位都进入市场，提升个人素养，充分体现人人是人才的用人理念；第三阶段：使每个岗位都成为一个事业单位，人人都是老板，从而形成了一整套提升员工素养的机制。 “以人为本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。GE为世界500强企业培育输送了70余名CEO，成为培育企业首

11、席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界。 企业家是企业文化建设的实践者 企业家不仅是企业文化建设的提倡者、设计者和指挥，而且是实践者。榜样的力气是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所提倡的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、实力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝合力，并在社会上树立起企业形象。 企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的提倡者更要勤于学习、擅长学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习

12、型组织。 企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立亲密相关。市场经济呼喊企业家，建设现代企业制度须要企业家，同样建设企业文化也须要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。 国学在企业文化建设中运用 国学在企业文化建设中运用随着管理理论和管理实践的不断发展，企业管理水平日益成为核心竞争力的重要来源财宝杂志指出:“世界500强胜出其他公司的根本缘由，关键在于这些公. 企业歌曲在企业文化建设中的作用 企业歌曲在企业文化建设中的作用发布时间：2022.05.20 来源： 查看次数：越来越多的企业起先重视企业文化的建设。企业歌曲是企业文化的重要组成部分，是企业文

13、化的符号，是企业的精神. 传统文化在企业文化建设中的作用 龙源期刊网 http:/.cn传统文化在企业文化建设中的作用作者：李 学来源：沿海企业与科技2022年第03期摘要 随着社会的不断发展和科技的进步，企业文化已成为将来企业兴衰存亡. 论“人和”文化在企业文化建设中的作用 论“人和”文化在企业文化建设中的作用摘 要本文阐述了人和文化在企业文化建设中的意义和作用。关键词人和文化 企业文化建设 作用 中图分类号：TU558 文献标识码：A 文章编. 浅谈企业档案在企业文化建设中的作用 一、企业文化和企业档案的概述企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同志向、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创建的具有本. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页