制造业大型装备生产车间管理制度.pdf
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1、重型装备车间管理制度重型装备车间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。第一条 早会制度1、员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3、各工序的组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开早会.4、各工序的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制 15 分钟5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。第二条 生产纪律1、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,
2、杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐,按照要求穿工作服(鞋)上班。6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假,员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。工作时间离岗时,需经班组长同意方可离开,限时十分钟内。7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向组长反应,不可擅自使用以及让不合格品流入下道工序,必须严格
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