化妆品公司工场长岗位说明书.pdf

《化妆品公司工场长岗位说明书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化妆品公司工场长岗位说明书.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、化妆品公司工场长岗位说明书化妆品公司工场长岗位说明书岗位名称岗位名称工场长所在部门所在部门工场直接上级直接上级公司总经理/副总经理直接下级直接下级生产部部长、购买物流部部长、生产技术管理部部长岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员工资等级工资等级薪酬类型薪酬类型所辖人员所辖人员工场全体人员本职：本职：全面主持工场的所有工作职责与工作任务职责与工作任务:职责表述：职责表述：组织制定工场各项工作计划，并监督落实职职责责一一岗位分析日期岗位分析日期工作时间百分比：工作时间百分比：20%领导组织制定生产技术管理部年度工作计划，并监督落实工作工作任务任务领导组织完成年度生产计划任务，并监督落实领导组织制定采购

2、物流部年度规划，并监督落实职责表述：职责表述：负责组织领导工场日常工作管理工作时间百分比：工作时间百分比：40%领导监督生产技术管理部工作，提高生产技术，保障生产顺利进行领导监督生产部工作，确保生产任务完成职职责责二二工作工作领导监督购买物流部工作，确保原材料保质保量供应任务任务负责持续维持 ISO9002 及 ISO14001 的管理组织并推进工场的内部整顿职职责责三三职责表述：职责表述：参与公司经营委员会的工作工作工作负责向经营委员会提交由工场做出的报告任务任务参与公司经营相关议题的研讨及计划制定工作职责表述：职责表述：负责工场其他管理工作职职责责四四负责工场预算内费用的决策工作工作工作负

3、责调整由（日本）本社来京人员的日程任务任务出席由（日本）本社召开的会议并制作资料工作时间百分比：工作时间百分比：10%工作时间百分比：工作时间百分比：30%1/2职职责责职责表述：职责表述：完成领导交办的其他工作五五权力：权力：权限一：权限一：对工场预算内的费用决策权权限二：权限二：对生产计划制定的决策权，以及计划落实的监督检查权权限三权限三：对工场的资源调配有决策权（含人员、设备等）权限四：权限四：对原材料供货商的选择,采用有决定权权限五：权限五：对物流体系的调整有决策权权限六：权限六：对所属下级的工作有监督、检查权，及考评权权限七：权限七：对所属下级的工作争议有裁决权权限八：权限八：有对直

4、接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 有密切的协调关系的部门：工场全部部门、工场全部部门（日本本社）生产战略部、国际事业本部、SLC经营管理本部、销售部外部协调关系外部协调关系 临时性协调关系：所需记录文档：所需记录文档：相关文件、汇报或报告、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格任职资格：教育水平教育水平本科及以上专业专业经验经验知识知识化工、技术管理等相关专业10 年工作经验，8 年相关工作经验，5 年管理工作经验熟悉工场生产运作管理，技术管理，采购物流管理技能技巧技能技巧人际沟通技能、现场工作技能、表述能力、办公软件、写作水平、网络知识培训经历培训经历岗位培训，生产运作培训，贸易知识培训，管理知识培训工作条件及其它工作条件及其它使用工具设备使用工具设备工作环境工作环境计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备、计算器、档案柜独立办公室工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，按需要加班及出差备注：备注：2/2