2022证券营业部总经理岗位职责（精选8篇）_业务部总经理岗位职责.docx

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1、2022证券营业部总经理岗位职责（精选8篇）_业务部总经理岗位职责 证券营业部总经理岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“业务部总经理岗位职责”。 第1篇：证券营业部总经理竞争上岗实施方案 2022年证券营业部总经理竞争上岗实施方案 2022年营业部总经理竞争上岗实施方案 为全面推动公司干部任用制度改革，引进竞争机制，提高干部队伍的素养，充分调动和发挥公司全体员工的主动性、主动性和创建性，促进公司经纪业务的改革和发展，经公司党委会探讨，确定对公司营业部总经理实行竞争上岗。 一、基本原则竞 争上岗遵循以下原则： 1、党管干部的原则； 2、德才兼备、任人唯贤

2、的原则； 3、群众公认、注意实绩的原则； 4、公开、同等、竞争、择优的原则； 5、顾全大局、听从组织的原则； 6、严格按程序办事的原则； 7、业务测评与民主测评相结合的原则； 8、同等条件下，任现职人员优先，有基层工作经验的人员优先的原则。 二、组织领导公司成立营业部总经理竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织领导和政策制定、说明工作。组长：*副组长：*成员：*下设营业部总经理竞争上岗办公室，负责竞争上岗的有关详细工作。主任：*副主任：*成员：*营业部总经理竞争上岗办公室设在公司党委组织部。 三、报名条件 （一）符合下列各项条件的公司员工，均可报名： 1、现任公司职能部门、营业部总经理助理及以上

3、职务人员或2022年7月底前担当或享受上述待遇的人员；公司功勋员工；近三年曾两次被评为公司优秀员工的人员。 2、取得证券业从业资格； 3、从事证券工作3年以上，或者金融、法律、会计工作5年以上，或者经济工作10年以上； 4、具有高校专科及以上学历； 5、诚恳守信，具有良好的职业道德，最近5年内无不良行为记录； 6、熟识与证券营业部经营管理有关的法律学问，具备履行证券营业部高管人员职责所必需的经营管理实力和组织协调实力； 7、中国证监会规定的其他条件。 （二）在营业部或相近部门工作过2年及以上，担当同级职务2年以上的公司外部人员，符合第 （一）条2-7款条件的，经过竞争上岗办公室审查批准可以参与

4、竞聘。 （三）具有公司法、证券法及证券经营机构高级管理人员任职资格管理暂行方法所列不相宜担当证券公司营业部高级管理人员行为的人员，或者证券及其他金融监管部门认为不相宜担当营业部高级管理人员的人员，则不能报名竞聘。 四、竞聘岗位及相应工作职责公司所属营业部总经理。主要工作职责为：1.全面负责营业部经营管理工作；2.依据公司下达的经营安排，负责制定营业部的经营安排实施方案，完成公司下达的各项业务指标；3.负责地区市场的客户开发、营销推广和维护，地区市场销售渠道的建立和管理；4.负责策划、组织营业部市场营销活动的开展；5.负责营业部的队伍建设工作，组织员工的聘用、管理和考核。重点做好营业部理财顾问的

5、聘请、管理、考核和培训等相关工作；6.负责营业部的成本限制工作，审批营业部费用支出；7.负责营业部内部的文化建设和外部公共关系的维护；8.定期刚好地做好营业部工作状况的总结和安排，主动向公司反馈当地市场信息，为公司和营业部的制度建设、业务发展供应建议；9.负责审批本营业部内部往来资金的调度；10.负责处理各种重大纠纷，处理看法经公司经纪业务部批准后执行；11.主持员工政治思想工作，负责新业务的学习、调研和推广；12.组织相关投诉的调查处理；13.督促、检查与落实、协调所布置的工作任务，并就相关制度提出改进建议。 五、时间支配10月18日至11月1日。 六、实施步骤 （一）宣扬发动（10月18-

6、19日）公布竞争上岗实施方案，各部门向全体员工传达贯彻，宣扬竞争上岗的目的、意义，提高相识，营造竞争氛围，发动员工主动参加。 （二）公开报名（10月18-19日）符合报名条件的人员向公司竞争上岗办公室报名，提交*证券有限责任公司中层干部竞争上岗报名表，亲笔签名后，在规定时间内以递交或传真形式提交竞争上岗办公 室，同时发送电子邮件给组织部。每人限报一个营业部，可跨部门报名。 （三）资格审查（10月20日）竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，确定符合范围和条件的竞聘人员。对有争议的人员，竞争上岗办公室采纳无记名投票方式表决，同意票超过竞争上岗办公室总人数的一半方为通过。 （四）公布竞聘人员名单及

7、报名 表（10月21日）公司在内外网上公布符合报名条件的竞聘人员名单及其报名表，接受群众的监督。 （五）业务测评（10月22日）公司将分别在*、*、*、*设考场，对竞聘人员进行法律法规学问和营业部经营管理技能方面的业务测评（笔试）。其中，证券业相关法律法规学问40分，营业部经营管理的常识性、操作性、阅历性问题60分。业务测评时间为3小时（详细要求与规定另文通知）。专业考试成果满分100分，占总成果的50。 （六）民主测评（10月22-23日）成立公司领导、职能部门主要负责人、营业部主要负责人三个测评组，对竞聘人员的工作经验及特长优势、主要工作业绩及获奖状况、主要工作思路（包含业务拓展、客户服务

8、、团队建设、风险限制等）进行评分。其中，工作经验及特长优势25分，主要工作业绩及获奖状况35分，主要工作思路40分，满分100分。公司领导、职能部门主要负责人、营业部主要负责人三个测评组评分所占权重分别为：40、 25、35。民主测评满分100分，占总成果的50。外单位参加竞聘的人员，由于营业部、职能部门主要负责人对其不甚了解，为了吸引人才，其营业部主要负责人、职能部门主要负责人测评组评分分别由经纪业务总部、党委组织部进行。 （七）确定考察对象（10月25日）纪委成立监督小组，负责汇总专业考试、民主测评的成果。竞争上岗办公室根据从高至低的原则，确定前30名进入考察范围，并在公司内网上进行公示。

9、 （八）联合考察（10月26-27日）党委组织部、党群工作部、经纪业务总部等组成联合考察小组，依据须要通过多种形式对竞聘人员的现实表现进行综合考察，形成考察报告。经纪业务总部提出各营业部主要负责人建议人选报党委组织部，由党委组织部提交公司党委探讨。 （九）党委确定人选（10月28日）公司召开党委会议，按任职要求，依据专业考试和民主测评的成果，结合联合考察组的考察报告和经纪业务总部、组织部提名人选的状况，确定各营业部总经理人选。若暂不适合做营业部总经理的，公司党委可聘任其担当营业部副总经理或总经理助理职务，主持营业部工作。对进入联合考察范围，本次暂未聘任行政职务但有工作岗位的人员，进入营业部总经

10、理候补库，待出现岗位空缺时，干脆进入党委确定人选范围，两年内有效。待岗的人员不在此列。 （十）人选公示（10月29-31日）在公司内网上对公司党委确定的营业部主要负责人人选进行公示，接受全体员工的监督。员工可通过公司设立的看法箱、电子邮箱、投诉电话向公司党群工作部或干脆向公司党委反映自己的看法。 （十一）公司聘任（11月1日）对在公示期无异议者，由公司党委发文聘任，聘期原则上为两年，每年实行末位淘汰（方法另定）。对群众反映剧烈的人选，公司竞争上岗办公室将本着对公司、对当事人高度负责的精神，在查清事实真相的基础上报公司党委探讨处理。 七、监督与检查好范文版权全部 （一）竞聘人员必需照实填写报名表

11、的全部内容，严禁弄虚作假，伪造学历资格，严禁贿票、拉票，违者一经查实则取消竞聘资格； （二）参加竞争上岗的工作人员和评委，必需仔细履行职责，严守工作纪律，保守公司隐私，克服本位主义和感情因素，客观、公允、公正地做好各项工作； （三）公司现任各营业部负责人在本次竞争上岗工作开展的过程中，必需切实履行自身职责，维护营业部正常的经营管理秩序，严格杜绝各类风险的发生，若有玩忽职守的状况，一经查实则取消其竞聘资格； （四）公司纪委、党群工作部负责竞争上岗工作全过程的纪律监督，对群众的检举、申诉进行调查。对违反规定、有舞弊行为的工作人员、评委和竞聘人员应视情节轻重进行处理。 第2篇：证券营业部反洗钱详细岗

12、位职责 设定参考 证券营业部反洗钱详细岗位职责设定参考 营业部经理职责： 领导并组织落实营业部反洗钱工作，督促和保障营业部各项反洗钱工作有效开展。 开户岗位职责： 做好客户身份持续识别工作，对证件过期及资料不全的客户信息要刚好补齐。对修改基本身份信息的客户以及信息资料和交易状况异样的客户身份进行重新识别。 交易风控岗位职责： 营业部反洗钱工作人员协作，对系统提取的疑似可疑交易信息进行人工鉴别，并协作完成反洗钱报送数据的审核工作。 帮助营业部反洗钱专员对涉嫌对敲等违规交易、转移资金等犯罪状况的收集、登记、分析、初步检查以及移交和上报工作。 信息技术岗位职责： 协作营业部反洗钱小组的工作，必要时为

13、营业部反洗钱工作供应后台技术支持；负责组织落实营业部反洗钱工作监测系统的维护。 财务岗位职责：与营业部反洗钱工作人员协作，对系统提取的疑似可疑交易信息进行人工鉴别，并协作完成反洗钱报送数据的审核工作。 市场营销岗位职责： 对客户及潜在客户进行反洗钱宣扬，提高客户对反洗钱工作的相识。对有意向开户的新客户进行身份识别，遵循“了解你的客户”原则，做好尽职调查。 合规岗位职责： 对营业部反洗钱工作的实施状况进行检查。 行政岗位职责：协作营业部反洗钱专员开展反洗钱工作。 客服岗位职责： 帮助营业部反洗钱工作小组开展反洗钱宣扬、教化、询问工作。 营业部反洗钱专员岗位职责：协作营业部负责人完成本营业部的反洗

14、钱工作。 第3篇：营业部经理岗位职责 上海人家餐饮管理有限公司 营业部经理(主管)岗位职责 职位：营业部经理（主管） 干脆上司：驻店总经理 管理对象：营业员, 咨客, 门童 岗位提要：主持并督导营业部的工作，组织促销活动，努力扩大客源，提高餐饮产品销售量和经济效益，为客人供应优质高效的预订、点菜及售后服务。 详细职责： 组织市场调查，帮助总经理制定各时期的宣扬、促销安排并负责详细实施。 组织外联、营销活动，不断开拓新客源。 帮助总经理适时与厨师长、楼面经理共同制定各时期的特殊推介菜单，并结合市 场实际，制定售价。所售菜式价钱更改刚好通知各相关部门。 收集客人对菜品及服务的看法，作为出品部及楼面

15、部改进的依据之一。 建立健全客人消费资料库，刚好记录客人特征、爱好等内容，并利用其进一步搞 好营销及售后服务工作。 主动参与专业技能培训，努力提高业务水平。熟识公司及各分支机构的各项服务 设施及收费标准，以便解答客人的询问。 负责营业员的培训，督导其按服务操作规程做好营销工作，并协作楼面搞好服务 工作。 主持部门的工作会议，传达上级指示，每市开餐前会时，支配好营业员的推销工 作及任务。 每市要检查预定簿、沽清单及客人看法簿。 负责营业部每月的考勤工作及人员班期支配。 完成上司交办的其它事情。 任职条件： 人缘好、擅长处理人际关系，待人热忱、礼貌、反应灵敏。 受过相关专业培训，熟识酒楼各部门的运

16、作程序，懂得肯定的烹饪学问，了解各 式菜肴的特点、配份规格及制作过程。 身体健康、相貌端正、口头表达实力强、国语流利。 第4篇：营业部主管岗位职责 营业部主管岗位职责 岗位名称：营业部主管 干脆上级：前厅部经理 干脆下级：营业代表迎宾员收银员 一、素养要求： 酷爱餐饮事业，具备营销实力，熟识酒店产品特色、工作仔细、责任心强，娴熟驾驭点菜器点菜程序，了解客户档案，一般话标准流利，口齿伶俐，语言表达实力强，有肯定的应变实力和解决问题的实力。具有中专或中专以上的学历，两年以上的工作阅历。 二、主要职责 1、听从经理的指挥和调度，优秀快捷的完成上级交待的各项任务。 2、负责迎宾、收银、营业代表等日常管

17、理。 3、负责个人订餐及为来宾点菜，举荐酒店特色菜。 4、负责处理厅面的客户投诉 5、重要来宾到店要通知相关的各部门（例：前厅服务领班，主管、后厨厨师长） 6、负责部门的排班排休及考勤管理 7、协调好与营业部、服务部、出品部、财务部的关系，使各项环节运转顺当。 三、岗位要求 （一）餐前工作 1、检查部门物控及卫控 2、随时翻阅订餐，熟识订餐状况，有重点客户通知各部门。 3、熟识驾驭酒店本月、本周、当日销售安排，营销策略及重点菜式，以便适时向客人介绍。 4、准时列队参与前厅部班前会，检查仪容仪表、传达会议精神及对昨日工作进行点评，对今日工作进行支配。 5、做好一切餐前工作的检查，包括大厅气味、光

18、线、温度等水牌，指示牌的放置位置，收银是否打开电脑等。 6、检查当日之后的大型包桌是否提前告知服务部与传菜部，时间久的是否询问客人是否确定，确定提示客人交纳定金并定菜。 （二）餐中工作 1、检查监督本部门员工工作精神状态，巡察工作质量与工作纪律。 2、营业高峰期始终工作在对客服务的第一线。 3、参加餐中点菜、巡台、加菜、买单等工作。 4、晚市9：30检查营业代表是否回访包厢。 5、解决处理客人投诉。 （三）餐尾工作 1、巡察迎宾员送客状况、收银员买单、结账。 2、检查部门收市工作。 3、准时参与沟通会对当日所发觉的问题与各部门进行沟通 。 和美餐饮管理有限公司 第5篇：餐饮营业部岗位职责 餐饮

19、营业部岗位职责 【篇1：餐饮营业部各岗位岗位职责】 餐厅营业部人员岗位职责 一、餐厅经理岗位职责 （一）.直属上级：副总经理 （二）.直属下级：餐厅主管 （三）.决策权限：在其职责范围内，对餐厅与营运相关的事项做出确定。 （四）.行政管理： 1.餐厅经理负责所在餐厅的营业指标和全面工作，与公司保持亲密联系,令行禁止，有效执行公司颁布的各项制度、政策及文件指令。 2.顾客服务与顾客关系：不间断的在餐厅巡察，确保高质量的顾客服务。 3.以高标准的仪容来保证整齐可亲的形象。 4.确认全部顾客埋怨都处理得当，并将严峻的投诉知会公司上级。 5.经由与顾客的个别访谈来检查餐厅的产品品质与服务质量，并了解顾

20、客的需求与满足度 6.确保餐厅内餐厅外的环境符合公司对餐厅形象标准的要求。 7.与餐厅辐射范围内企事业单位保持良好的沟通，树立谦和形象；与政府主管部门保持良好的合作关系，树立诚信形象。 8.督促搞好食品卫生及环境卫生，负责协调餐厅防火、防盗等平安工作，贯彻区域卫生和平安责任制。 9.监督餐厅执行新产品推出及制作程序的标准度，主动协作公司市场部收集客户资料及建议，建立客户挡案，帮助市场部总监做好策划、推广宣扬等工作，刚好处理突发性事务。 10.按时送交公司所需报表,同时确保数字正确。 11.管理及维护餐厅全部挡案及记录。 12.指导监督餐厅副经理、餐厅主管、餐厅领班的工作状态。 13.做好门店餐

21、厅与公司上级的沟通工作。 14.完成上级交办的其他工作。 （五）.利润管理： 1驾驭市场行情，了解酒水原材料的价格、标准、规格和要求,正确驾驭毛利率,抓好成本核算,加强物品的管理,降低费用、增加盈利。 2每天批阅营业报表，进行分析；确认每日公司所需各项报表的精确性、刚好性。 3管理餐厅各项固定资产、能源和资源，指定餐厅内各项设备资产的维护保养责任人，贯彻“节约、降低消耗”的原则。 4加强员工建议性促销技巧，有效利用其来增加平均客消费及利润。 5评估餐厅干部及服务员业绩创建表现，并制订相应措施。 6追踪行销活动的实际效果，找出差距并检讨缘由，以保证最终达成既定目标。 （六）.成本限制： 1根据实

22、际营业状况检查进货数量，并保持适当库存。 2确保货品来源均经公司核准。 3协调厨房成本率，同时实行必要措施维持标准。 4正确盘点及分析用量及追踪产品成本。 5对全部修理做记录，并追踪其费用。 6负责培训并确保干部有效值班，以削减损耗。 7亲密监督餐厅杂项收入，如出卖废品等。 8定期于每周每月检讨损益状况，如出现负值马上实行改善行动。 （七）.人力资源管理： 1通过有效的人力安排，招募，选择，及任用服务员，向公司提报餐厅人力需求来确保人员运用得当。 2刚好公布公司发布的人事异动公告。 3监督服务员的培训，培育并激励全部门店员工。 4负责实施餐厅工作人员的奖惩方案，并将记录知会公司上级领导。 5分

23、析服务人员流淌率，同时实行必要措施降低员工的流淌。 6向员工沟通公司政策及落实执行。 7根据实际须要合理支配餐厅人力需求。 8排（核）定每月服务员排班表及每月餐厅干部排班表，并送达公司上级领导。 9适当调整薪资，同时检查任何排班不合理的现象。 10执行服务技术培训安排和考核制度。抓好员工队伍的基本建设，熟识和驾驭员工的思想状 况、工作表现和业务水平，常常性开展礼貌教化和职业道德教化。并重视员工的培训工作，为餐厅培训新生力气。完善员工的业务培训工作，定期制定内部培训安排上报公司上级领导审核. 11组织每周一次的部门管理睬议，每月至少两次经营分析会，每月一至二次的员工意 见调查和沟通座谈会，并邀请

24、公司领导参与。制定和落实激励员工措施，努力做好人事管理，稳定员工队伍。 12 负责对餐厅管理人员考核，并提出店内详细状况，制定餐厅相关文件及规定报行政部批准后实施。 二、餐厅主管岗位职责 （一）.直属上级：餐厅经理 （二）.直属下级：餐厅领班 （三）.决策权限： 在其职责范围内，对餐厅与营运相关的事项做出确定。 （四）.工作职责： 1帮助餐厅经理在营业时间内对所在的餐厅进行日常事务的管理。 2检查餐厅员工服务规程、仪表仪容、个人卫生、工作纪律的落实，针对违纪现象执行惩罚。 3营运中与厨房保持良好的沟通，对顾客的相关的投诉供应最优质的服务。 4巡察员工服务工作，在服务等方面尽量让顾客满足。满意服

25、务员短暂无法顾及到的客人。征询客人对餐厅看法,刚好妥当处理客人的不满。 5 营业高峰时段，有效组织全部员工根据责任分工全力发挥作用。 6 加强对餐厅清洁卫生的管理，尤其是洗手间卫生状况，制定餐厅清洁安排，定期公布并监督，以维护餐厅清洁度和质量标准。 7 完成上级交办的其他任务。 （五）.人事及行政： 1监督餐厅员工考勤状况，完善员工的考核制度，精确严格地执行餐厅内部奖惩与安排制度，提高员工遵章守纪的自觉性。 2 实施平安责任制，落实平安程序，负责餐厅区域顾客和员工的人身平安；负责教化员工贯彻和检查食品卫生法等有关制度的执行，确保上级领导和卫生主管部门抽查合格率100%，确保食品卫生平安无误。

26、3 向餐厅经理汇报餐厅财产、设备的损坏状况，帮助餐厅经理制作财产分工保管制度，确保刚好修理，使餐厅设备时刻保持最佳状态。 4 负责训练及发展全部服务人员，使其达到要求的规范及服务要求。 5 排定每月服务员排班表，送交餐厅经理核定。 6 帮助餐厅经理处理下列行政事务： （1 ）招募，选择及任用服务员。 （2） 制订员工培训安排。 （3） 会同餐厅经理支配与主持服务员的卡和工作。 （4） 记录服务员的奖惩并知会餐厅经理。 （5） 负责实施服务员的奖惩方案。 （6） 分析服务员的流淌率并实行措施。 （7） 帮助餐厅经理与员工沟通公司政策并实施。 （六）.其他工作： 按时完成餐厅经理既定的工作安排与管

27、理目标。 于餐厅经理不在时代理一般行政事务与营运工作。 帮助餐厅经理执行成本限制及营销活动。 三、餐厅领班岗位职责: （一）.直属上级：餐厅主管 （二）.直属下级：全部服务人员 （三）.工作职责: 1对餐厅主管负责. 2执行餐厅主管的工作指令，对其负责和汇报工作状况。全面负责餐厅的日常工作，保证餐厅经营业务的正常进行。 3合理组织人力，负责支配餐厅人员的调配，班次和员工的考勤，考核工作，保证在规定的营业时间内，各服务点有岗、有人、有服务。实行规范服务，优质服务水平；参加组织支配大型团体和重要平安活动。 4负责餐厅工作人员的岗位业务培训，定期、定点、定内容，将理论联系实际，不断提高全员的业务素养

28、，并做好考核记录 5负责餐厅设备财产的管理，限制物料消耗，物料用品的领用、保管及耗用报损工作，同时对餐厅设备刚好提出保修。 6坚持服务现场的管理，负责召开班前会，布置当天工作，检查和监督员工。严格按服务规范和质量要求，做好餐前打算，餐后结束的工作，并在班前会上进行讲评。 7负责现场接待好客人的投诉和对餐厅工作的建议，仔细加以处理，刚好反馈。 8执行卫生法，抓好食品卫生、环境卫生、个人卫生的措施的落实，定时、定人、定包干区，并经营督促检查考核。 9 关切员工生活，了解和驾驭员工思想状况，帮助员工解决困难，写好日记日志。 10所负责区域服务员的培训和绩效考核工作，督促服务员不断提高技能和遵章守纪的

29、自觉性。 11部门间保持良好沟通，确保产品刚好供应，严把质量关和服务关。 12辖区营运秩序、人员分工、服务标准、清洁卫生等进行全方位的检查和改进。 13对每月菜式销售，起到销售前培训带教人员的关键角色； 14对所销售菜式了解程度透彻；监督全部员工严格遵守公司的各项规章制度，做到以身作则； 15主动完成公司下达的绩效考核，毛利指标，培训安排等一系列的工作任务； 16切实贯彻、落实做到以人为本、以客为先的公司提倡精神； 17为客人保持整齐，优异的用餐环境；并常常检查带头维护餐厅环境卫生。 18刚好将顾客投诉看法反馈至上级领导、厨房工作人员、实事求是、解决问题； 19身为基层干部，将凝合力发挥，切实

30、提高团队精神； 20主动参与公司对营运方面做的一系列调整并带头执行的同时，贯彻到全部的服务人员，保持高效。 21完成上级交办的其他任务.四、服务员岗位职责: （一）.直属上级： 餐厅领班 （二）.工作职责： 1对餐厅领班负责. 3严格遵守各项规章制度。服务规范，礼貌待客，严禁与客人争吵。 4留意仪表，穿戴干净整齐，携带服务所需物品。 5熟识菜谱，了解当市供应的品种和规格，做好产品推销工作。 6把好卫生和质量关，对不合格的菜点不予上台。 7主动询问客人是否是会员或持有本公司实惠卡，并礼貌地请客人出示。 8主动询问客人的看法和建议，尽量满意客人的需求，将客人的看法建议向上级领导 【篇2：餐饮业财务

31、岗位职责】 会计主要岗位职责 一、岗位名称：会计 二、岗位提要：根据国家会计制度的规定，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，日清月结，按期报账。 三、详细职责： 1.加强核算与监督，增收节支，勤俭节约，坚持少花钱多办事，充分发挥资金的运用效益，刚好向领导汇报收支状况和提出建议。 2.遵守、维护国家财务制度和财经纪律，坚持原则，实事求是。 3.在财务经理领导下，精确、刚好地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制会计凭证，并负责用友软件的账务处理.（总账、固定资产账、各种财务报表） 4.根据上级领导的要求正确计算收入、费用、成本，详细负责编制公司月报、季报、年报，并附

32、注说明;每月刚好上交公司利润表、资产负债表以及领导要求的其他报表。 5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作。 7.妥当保管会计凭证、账簿、报表等档案资料，刚好做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 8.负责审核库管及成本核算员手工账,并负责相关软件的正常运用。 9.负责每月的实物盘点监督检查、指导及实物抽查。 10.负责工资表的审核,每月7日前将编制的工资报表上报到税务局审核 。 11.根据统计局的要求刚好上报相关统计报表。 12.负责财务内部各岗位以及与其他部门之间的

33、协调工作。 13.主动进行财会资讯分析和评价，向领导供应刚好、牢靠的财务信息和有关工作建议。 14.做好相关资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 15.帮助财务经理做好部门内务工作，完成财务经理临时交办的其他任务。 二、岗位提要：负责公司现金和支票的收付工作，负责给收银员换零钱 三、详细职责： 1.严格执行有关规定，做好资金的收、付工作。如有违反制度的开支，有权拒付，并向公司有关领导汇报。 2.根据银行制度的规定，加强存款的现金管理。 3.办理现金收付，审核审批有据。办理发票报销时全部支出凭单必需由主管人员签名，方能付款。仔细做到：单据财物不符不报销、涂改单据不报销、领导未批不报销。

34、凭证应日清月结，刚好作好移交手续。 4.保管库存现金，保管有价证券。严格遵守财务管理制度，限制库存现金限额在一万元以内，不得超额，并刚好入库，提现时做到双人提现，刚好登记好现金帐和银行往来帐；严格驾驭银行库存余款，任何状况下都不得开空头支票。 5.每日一次核对帐证，账实，账账是否相符，对暂借款项该冲转的冲转，该追回的追回，不得长期悬挂。 6.规范运用支票，支票的出票日期、收付款单位、金额不得更改。领用支票须向财务经理请示，同一人或同一单位（或下属单位）不得同时领用两张支票。作废支票保留期为一年，保留期后由公司负责人核对并销毁。 7.保管法人人名章，登记注销支票。 8.负责营业部收入现金、支票的

35、管理工作，并核对营业数据是否精确； 9.负责公司缴纳各种款项及购买发票、兑奖等事宜 10.月终负责编制银行余额调整表、现金流量表。 11.负责收取每日的现金与软件核对与收银交接,保管公司的许久现金,有价证券等财物,每日核对库存现金做到日清月结。 12.兼管收银系统运用的检查工作. 13.负责工资、奖金、加班费的发放。 14.对下属各部门收银员起监督把关作用。 15.帮助财务经理做好资金运作管理工作，完成财务经理临时交办的其他任务。 16.做好相关资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 二、岗位提要：正确核算每天选购原材料的进货金额计算出各部门当天的成本，精确地录入到各相关系统中。 三、

36、详细职责： 1.在财务经理领导下，根据国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行 2.负责每天库房入库单，各部门出库单、直拨单的核查工作。 3.每月定期检查库房一次，负责根据定量包装商品计量监督规定对本公司所进的定量包装商品进行检测抽检，仔细记载质量记录。 4.负责保管供货商的票据。 5.负责每周核算各部门的成本及成本率，经财务经理核查后上报各部门经理。 6.依据各类汇总表数据，精确输入电脑库房账。 7.每月定期负责各部门前厅、后厨的餐具盘点工作，并按要求核算各部门的餐损状况。 8.每月期末负责盘点各部门原材料，帮助会计核算各部门成本，

37、成本率，并与会计核对库房相关账务，做到账账，账证，账实相符。 9.做好财务有关的数据统计工作，并保证精确无误。 10.不断监督、调查各部门执行成本安排状况，并就出现问题刚好上报财务经理。 11.学习、驾驭先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的限制措施和建议。 12.做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 13.完成财务经理临时交办的其他任务。 库房管理员岗位职责 一、岗位名称：库管员 二、岗位提要：做好库房各种防患工作，确保物资平安，合理规定支配各种原材料的库存量，确保营业刚好供应。 三、详细职责： 1.负责各种原材料和商品进货时的入库手续。 2.负责本公

38、司所进的定量包装商品的标记必需符合国家有关规定，方可办理入库。 3.负责库房物品原料的验收和出库前要严格检查物品的质量、包装是否有三期，阅历质人员检验及供货商在验收单上签字方可入库，残次品不得入库。 4.负责物品工服的入库、保管及发放并做好登记。 5.物资格分类堆码，分清酒水区、食品区、物品区、易燃、易烧危急品必需单独存放、妥当保管做到摆放整齐有序。 6.根据先进先出的原则，办理出库手续。 7.建立健全库房保管帐，具体记载物品的品名、数量、规格、日期，定期核对帐物，做到帐卡帐物相符。 8.在各种物品入库前要严格把好质量关，凡不符合质量要求的和没有标明产地的厂名、生产日期、规格、保质期限的定型包

39、装物品及调料、不得入库。 9.做好管辖区域内的卫生工作，盘查核对各种库存物品，要求摆放整齐合理，存放便利（分类、有标识、隔墙、离地） 10.熟识驾驭进货状况及库存消耗（数量、质量、价格、保存期）在满意供应的前提下，少进勤进，做到不托消。 11.严格按入库手续定期（每月月末）盘点库存，做到帐帐相符、帐物相符，照实反应盈亏状况。如有短缺或丢失，责任自负。 12.库房内要防潮、防酶、防变质，既将过期食品要刚好更换。并做到防火、防盗。 13.一心一意为厨房和前厅服务，刚好满意对方的各种合理要求，搞好各部门的协作，完成领导交办的各项任务。 14.依据公司营业须要制定平安库存量合理填写请购单，刚好请购物资

40、。 15.负责审核各部门的物资请购单，确保不发生因重复购买而导致物资奢侈现象。 16.对供货商的管理：库房管理员在进货前要严格验收索证，让供货商供应有效期内的营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件并加盖公章。 17.下班前留意检查门窗、灯、电是否关闭，没有平安隐患后方可离岗。 收银管理制度： 1.收银员必需着装整齐，提前10分钟上岗，检查备用金及充值卡，填写现金餐卡交 接表。 2.收银员上下班及离岗上岗必需在领班监督下清点现金及餐卡。 3.收银员在岗时不允许携带私人钱物，收银台不准存放私人物品。 4.收银员在上班时间不得做与工作无关的事，不得接打私人电话。 5.如有事离岗,必需请示财务主管，

41、在领班监督下清点现金及餐卡，批准后方可离开, 财务主管需支配人员替岗,不得空岗,并即时返回岗位，在领班监督下再次清点现金及餐卡。 6.收银员收到假、残币或短款视为收银失误，则由当班人赔偿。 7.收银员收款时要坚持三报：消费金额，收款金额，找零金额。 8.收银员不得与客人发生冲突。 9.收银员负责收银台及设备的卫生和保养，小卖部刷卡员负责展示柜的清洁与保养。 10.各岗位的刷卡员牢记菜品及商品的价格。 11.小卖部刷卡员刚好检查货架商品是否短缺，填写请购单,通知库管员补货。 12.任何人不得欠帐，如有款待和免单需添写客饭申请单。 13.各部门收入除公司总经理、财务经理及本实体经理外，不得告知他人

42、。 14.除财务指定人员，任何人不得在收银台提取现金。 15.除收银和财务指定人员外，任何人不得出入收款台。 16.在收取现金时，做到钱款当面点清，收取现金必需运用验钞机，以辨明真假，确保 不运用假币，假如收取假币，当事人要负全部责任。 17.如遇客人办卡时发觉运用假币，当面与客人说清，并按银行有关规定处理。 18.如有客人需挂失或补办坏卡，不得运用“坏卡补办”，干脆挂失，并填写挂失记录。 19.客人如需挂失必需出示身份证或工作证等相关证件或由公司出面，并签字确认。 20.布谷餐吧开俱发票要出示收款小票。 21.补值时要填写补值说明，部门主管签字方可生效。 22.赠送卡，管理人员卡等免费充值的

43、就餐卡，要经财务部报总经理批准，收银员依据 名单充值。 23.临时卡和正式卡要划分清晰，不得相互替代，号卡机只收现金和做补值用， 挂失和坏卡补办应用号卡机。 24.礼貌得体的向客人说明不能运用现金，只能办临时卡，如有客人需开发票，向客人 讲明开发票需办理正式卡，一旦开发票则不能退款，临时卡不能开发票，不能挂失，但可以退款。 25.信用卡的运用方法： 1) 熟知各种信用卡的授权金额，熟知各种信用卡黑名单的查询。 2) 查看信用卡日期是否过期，卡名和身份证名是否一样。 3) 各类卡纸要留意给客人一联，并且不能弄错，同时要留意卡纸书写工整。 4) 各类卡要对应相对的卡纸，不要不同的卡纸混乱运用。 5) 手刷卡要看清卡号，填写客户编码和单位名称，卡纸上大小金额一样。