如何制定采购质量控制流程.pdf

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3、格。五、样品是否合格。审核供应商一般从五方面入手：审核供应商一般从五方面入手：一、文本资料；一、文本资料；二、质量控制体系；二、质量控制体系；三、技术背景；三、技术背景；四、生产能力；四、生产能力；五、财务状况。五、财务状况。检验产品时主要关注以下四个问题：检验产品时主要关注以下四个问题：一、检验部门；一、检验部门；二、检验方法；二、检验方法；三、检验设备；三、检验设备；四、检验时间。四、检验时间。上面是控制采购质量的基本流程，最后要把这些流程中产生的数据归档、分析：上面是控制采购质量的基本流程，最后要把这些流程中产生的数据归档、分析：一、呈交数据；一、呈交数据；二、分类归档数据，形成便于查询

4、的质检数据库；二、分类归档数据，形成便于查询的质检数据库；三、分析数据，通过分析确认产品不合格的原因，并以此为依据修改生产质量三、分析数据，通过分析确认产品不合格的原因，并以此为依据修改生产质量管理流程。管理流程。将这四部分导图串起来，就形成了“制定采购质量控制流程”完整的方法与技将这四部分导图串起来，就形成了“制定采购质量控制流程”完整的方法与技2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案巧！巧！或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定采购质量控制流程。象的理解和明白该如何制定采购质量控制流程。相关课程：相关课程：如何进行供应市场分布分析如何进行供应市场分布分析如何编制采购计划如何编制采购计划如何进行供应商样品检验如何进行供应商样品检验如何进行采购付款管理如何进行采购付款管理如何做好竞争性谈判采购如何做好竞争性谈判采购想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3 3