2022园林项目现场管理岗位职责（精选3篇）_园林绿化现场岗位职责.docx

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1、2022园林项目现场管理岗位职责（精选3篇）_园林绿化现场岗位职责 园林项目现场管理岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“园林绿化现场岗位职责”。 第1篇：园林绿化现场岗位职责 绿化养护工岗位职责 1、听从领导支配，遵守劳动纪律，不迟到、早退，不脱岗，主动完成本职工作任务。 2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清晰各种养护规程，并按规程对花、草、树木刚好进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。 3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要刚好清运修剪后的废草、树枝等杂物，确保整齐美观、无杂草杂物（含砖头矿石、积土、余泥、废铁废纸、落

2、叶、垃圾、张贴物、悬挂物等）。 4、娴熟操作各种绿化工具、设备，清晰各种绿化物料的运用方法，并严格遵守各项平安操作规程。 5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危急性的工作时要实行相应的平安防范措施，保证四周的环境及人员、财产的平安。 6、按时、按质的完成责任区内绿化的各项管养、种植、生产任务，发觉问题刚好处理、上报。 5、仔细学习绿化专业技术学问，了解花草树木的名称、特性及病虫害的防治，提高管理质量和工作效率。 8、依据季节性特点，落实各项措施，做好排涝、防风、防高温、抗旱等工作。若发生不行抗力的自然灾难时，要刚好实行有效的防范或补救措施，削减损失。 9、完成领导交办的其他工作。 绿化养护班长岗位

3、职责 1、遵纪遵守法律，坚守本职工作岗位，工作仔细负责。 2、有肯定的专业学问、管理阅历及领导指挥才能，能做好上级领导与绿化工作人员的协调沟通工作。 3、全面负责绿化工作现场的日常事务及平安管理工作，督促落实各种规章制度，带领本班绿化工作人员圆满完成各项工作任务。 4、负责本班绿化工的考勤、考核、检查工作。 5、负责依据绿化年度安排、月工作安排，施工组织方案和日常养护管理方 案，供应用工安排，批准后组织实施。 7、结合施工组织方案和日常养护管理方案，有安排组织支配人员进行日常 的淋水、施肥、除草、修剪及病虫害防治工作。 10、坚持现场巡察制度，按绿化规范、标准及合同工作要求，每天深化现场 检查

4、督促工作，刚好发觉和解决现场中存在的问题。 11、依据病虫害预料预报状况和病虫害防治方案，刚好支配工人防治。 12、做好工作日记和现场各种原始数据记录、统计工作。 13、完成上级临时交办的其它工作。 绿化机械修理员岗位职责 1、做好园林绿化的机械修理保养工作，保证机械正常运转 。 2、妥当保管机械运用说明、保修卡，仔细学习驾驭全部机器设备的性能及运用状况。 3、对机械设备做到勤检查、勤保养刚好维护，刚好修理，保证各类机电设备的平安运用。 4、制定并向操作员宣扬机械操作规程及制度 。检查操作状况，订正违章，实现平安生产。 5、做到一专多能，尽可能自修，节约经费，如确需由厂方修理和换件的，刚好向主

5、管领导报告。 6、爱惜公物，保管好个人运用的修理工具 。 绿化技术员岗位职责 1、全面负责园林绿化养护管理的技术指导工作。 2、负责做好树木的防冻、病虫害的监测和防治工作。 3、负责指导提高绿化工作的技术性能和理论基础学问。 4、完成领导支配的其他工作任务。 第2篇：园林项目岗位职责 岗位职责 1、依据公司确定的项目定位，参加设计前期的工作，提出景观设计的专业建议； 2、负责组织景观设计，在施工过程中接着深化和完善设计，保证景观设计方案的落实； 3、负责组织景观方案设计全过程，审核现场设计变更，负责景观实施效果的监控； 4、参加招标文件及园林工程合同起草工作； 5、参加园林工程项目的招标、评标

6、工作，帮助有关部门进行成本限制工作； 6、组织编制园林工程项目安排，监督园林工程项目执行状况，帮助相关部门完成园林项目预算和选购安排； 7、管理施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题； 8、参加部分工程验收和竣工验收，审核质量验收记录； 9、收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计潮流，并刚好了解新材料以及供应商。 第3篇：项目现场岗位职责 项目现场管理人员岗位与职责 岗位职责规定 现场代表 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

7、2、依据公司批准的施工总进度安排，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项 目的现场施工进度，确保工程项目按安排进度完成；设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量， 3、依据合同的约定、参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目成本 限制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同 实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息沟通、

8、信息传递和信息处理的管理 事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 8、负责完成现场工作日志的精确记录； 9、负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料； 10、现场代表要在日常工作中加强工作责任心，安排性，不断提高自己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建设信息。 11、协作销售部门的有关工作。 一般一天的工作内容 主持由项目经理和监理参与的工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工 状况，支配当天的工作安排和须要解决的问题），落实、完成当天的工作安排，进一步熟识施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题，

9、监 督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作内容 一般一周（一月）参与公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作状况进行总结汇报，提出施 工过程中需公司协作解决的问题，特殊要对施工过程中质量问题找出缘由及改进措 施，针对本周（月）安排分析完成状况及未完成的缘由，制定详细的督促措施，同时 制定出下周（月）的工作安排。 工程部经理（副经理） 岗位职责 一、听从公司主管工程副总的工作支配，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。 二、协作公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、参加和帮助工程的招投标工作，参加公司对承包商、监理单位进行考察

10、、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参加公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。 四、协调工程各相关责任单位的工作开展。 五、协调项目业主与工程参加单位工作，将业办法见刚好传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满意业主的项目投资要求，依据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。 六、负责工程监理的管理，审核项目监理规划、监理实施细则，依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内刚好解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，帮助对监理费用限制与结算。 七、帮助并参加公司对设计单位的选择，参加公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程

11、师进行图纸预审，组织设计刚好对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。 八、组织开展整个施工过程中的日常工作： a) 制定工程质量限制安排、质量限制目标、平安生产目标、文明施工目标及成 本限制目标； b) 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案； c) 组织协调定位、验线、地勘、水勘、三通一同等开工前打算工作； d) 组织各相关责任主体召开施工协调会议，刚好协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工安排的正常进行； e) 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付看法； f) 深化施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格根据设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程

12、验收、评定工作； g) 依照工作程序做好与相关部门的横向联系，主动接受上级及相关部门的监督检查； h) 协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位的工作强度； i) 组织项目部内部会议，参与公司相关会议，将上级指示刚好精确传达并贯彻实施； j) 审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，刚好协作报送质检站验收； k) 组织已竣工工程和物业公司的交接工作； l) 仔细完成主管领导交办的临时工作，并将结果刚好反馈； 专业工程师 岗位职责 一、听从工程部经理、副经理的各项工作支配； 二、做好工程开工前的打算工作，熟识驾驭施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例； 三、

13、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题； 四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查看法；对监理的管理工作执行状况进行监督，并刚好反馈相关信息到工程部主管经理处； 五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施、经济方案、平安措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查，提出审查看法。监督施工方案的执行状况，并形成文字记录； 六、监控检查现场工程施工质量，特殊是隐藏工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；根据工程进展状况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商； 七、负责各参

14、加单位的平安生产、文明施工的管理监督工作，发觉不符合相关法规及行业标准的应刚好制止或实行相应的管理手段，避开造成损失； 八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求； 九、依据工程质量监督安排和相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法； 十、组织并参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法； 十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作； 十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法； 十三、负责项目

15、标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收； 十四、仔细完成主管领导交办的临时工作，并将结果刚好反馈； 十五、参加工程各阶段验收，并提出看法，组织相关单位对质量缺陷进行修复； 土建工程师 1、干脆上级：工程部经理/副经理 2、工作职责： 1）、熟识国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟识工程建设的 规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不作奸犯科，不损害公司利益和信誉。 2）、帮助工程部经理，协作公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。 3）、参加开发项目的可行性探讨，并对项目方案、初步设计及施工图设计中

16、的 详细技术工作负责。 4）、帮助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。 5）、参加开发项目的招、投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。 6）、参加各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备 设施等选择、考察和谈判。 7）、参加起草开发项目的设计托付书。 8）、负责开发项目“三通一平”中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。 9）、参与图纸会审及工程技术例会，参加探讨施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度安排等。 10）、负责限制土建、装饰工程的进度、质量、平安和文明施工，发觉问题刚好向经理汇报。 11）、参与各隐藏工程质量验收、各

17、分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。 12）、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参与项目的决算审计。 13）、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。 14）、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。 15）、负责帮助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。 16）、督促、帮助安装工程师的相关工作 17）、刚好完成公司及部门交办的其它工作。 18）、对监理公司的工作进行监督。 19）、参与现场监理例会。 安装工程师 1、干脆上级：工程部经理 2、工作职责： 1）、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。 2）、参加开发项目的可行性探讨

18、，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，刚好提出合理化建议。 3）、负责开发项目“三通一平”中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。 4）、参与图纸会审及工程技术例会，参加探讨施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度安排等，并对承包人施工进度安排落实 状况进行监督。 5）、参加安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。 6）、负责限制安装各专业工程的进度、质量、平安和文明施工，发觉问题刚好向部门经理汇报。 7）、负责参与各隐藏工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。 8）、参加调查处理工程质量缺陷事

19、故。 9）、负责安装工程现场签证的审察工作，参加项目的结算审计。 10）、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。 11）、协作各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政、消防等）申办工作。 12）、协作收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。 13）、负责帮助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。 14）、督促帮助土建工程师的相关工作。 15）、刚好完成公司及部门交办的其它工作。 资料员岗位职责 一、听从工程部经理、副经理的各项工作支配； 二、协作工程部相关人员做好工程开工前的打算工作，熟识施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验

20、收标准及有关的法规和条例； 三、参加工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，刚好形成书面文字资料并下发到相关责任主体； 四、对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并刚好传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行； 五、收集、整理工程技术档案资料，做到精确、即时、齐全、完整。 六、负责收集业主选购（假如有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。 七、帮助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。 八、工程竣工验收时，帮助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并根据资料进档要求刚好

21、完成完整的工程竣工资料。 九、帮助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。 工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效限制成本； 3、参加重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素养有基本保证； 4、根据监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有

22、可行的网络施工组织安排及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程状况全面限制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度限制，制定详细工期进度要求，做到使工程按合理进度安排表实施； 8、严格根据设计要求及规范要求进行施工程序限制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据精确的要求； 10、组织工程部有关人员进行文明施工、平安生产的现场管理工作，做到符合文明施工，平安生产的目标； 11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置支配本周的工作、安排，检查落实

23、上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量牢靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并协作其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特殊全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 电气工程师岗位职责 1、参加工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参加审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要

24、求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘肯定要满意规范要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接肯定要满意规范规定，接地电阻肯定要满意设计要求。 E、做好隐藏工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好协作。 G、仔细做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作 A、肯定要按图纸及规范验收，保证工程质量。 B、电气装置肯定要符合设计要求。 5、做好售后服务，仔细刚好解决客户提出的问题。 水暖工程师岗位职责 一、协

25、作公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。 二、施工过程中，细致审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要依据我方要求及客户要求刚好出具变更、技术核定通知。 三、参加到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证运用过程中的质量，避开漏水等事故的发生。 四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，细致进行市场调研、比较。 五、除产品价格限制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要限制，节约公司成本，创建利润。 六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 七

26、、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 八、水专业应协作其他专业，确保工程整体的质量、效果。 九、协作物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的说明工作。 十、协作预、决算人员的工作，从公司的利益动身，严格限制现场签证及其发生量。 土建工程师岗位职责 一、工程岗位职责管理目标 1、熟识房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格驾驭各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行限制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。 3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格限制分项分部工程验收制度，制定详细的工期进度安排与质量保证体

27、系。 二、工作职责范围 1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程限制。 2、严把各项施工材料进场关，限制不合格及未经复试的建筑材料在工程中运用，加强对两强计配管理，严格限制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的 试验报告出现。 3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场平安文明施工进行全过程限制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。 4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程限制，做好质量事前限制。 5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主供应优

28、质产品的售后服务工作。 房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的打算及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的限制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的

29、招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参加合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供

30、应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 （2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。 （

31、4）负责监理费用限制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参加设计单位的选择。 （2）参加设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。 （7）对设计费用进行限制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）项目经理岗位职责 1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理 （1）项目开工打算阶段，负责编制项目开工监督管理安排，并报工程部经理批准。 （2）负责向各承包单位正

32、式发出工程施工管理协作要求。 （3）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。 （7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。 （8）对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。 （9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10）对开工打算状

33、况进行核实检查。 （11）组织临时设施的搭建。 （12）组织监理、施工单位进行场地移交。 （13） 向工程部经理报送开工申请表。 （14） 组织对监理规划进行评审。 （15） 对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。 （16） 负责打算图纸会审、设计交底会。 （17） 组织开工庆典。 （18） 组织工程资料的报送。 （19） 组织召开工程协调会。 （20） 对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提出处理看法。 （21） 对施工平安、文明施工进行监督检查。 （22） 对施工中的各种标识组织监督检查。 （23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24） 根据项目规划和工

34、程施工安排对项目资源进行合理调配、管理。 （25） 组织制定质量监督安排。 （26） 依据质量监督安排和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （28） 对监理单位审核、汇总后的进度安排进行确认。 （29） 负责组织工程施工安排实施状况的监督、检查、调整。 （30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31） 负责工程停工、复工的管理。 （32） 负责限制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34） 监督检察项目文件资料的管理。 （四）土建工程管理岗位职责 1、

35、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。 9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查

36、。 10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。 13、依据项目规划和工程施工安排对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。 14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程

37、中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 （五）水暖管理岗位职责 1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加水暖工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责水暖施工组织设计/方案中重大技

38、术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。 9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对水暖施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。 13、据项目规划和工程施工安排对水暖工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。 14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。 15、

39、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖工程的竣工验收。 （六）电气管理岗位职责 1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负

40、责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。 9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。 11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。 12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对电气施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。 13、依据项目规划和工程施工安排对电气工程的进度进行监督、

41、检查，并依据状况提出调整看法。 14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责电气工程的竣工验收。 （七）现场管理岗位职责 1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。 3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编

42、制。 4、参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划的实施状况。 9、负责审查各单位提出的相关变更要求。 10、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。 11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 13、

43、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场平安生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标识要求的执行检查及记录。 16、参加工程竣工验收和移交。 （八）成本管理岗位职责（含内勤资料） 1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理作好工程开工的打算工作。 3、参加工程招投标工作，负责协作预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、参加投标资料、文件的审查和评标工作。 5、参加编制工程质量监督安排。 6、依据成本目标编制项目成本成本限制安排。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、依据工程量及投资完成状况对成本进

44、行分析，并对成本限制安排进行调整。 9、对工程款的发放进行检查限制。 10、参加竣工结算。 11、负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、图纸、文件的发放、归档和移交。 13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。 （五）预决算（成本管理）岗位职责预决算（成本管理） 1、帮助工程部经理作好工程项目的前期运作。 2、帮助工程部经理作好工程开工的打算工作。 3、参加工程招投标工作，负责协作预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、参加投标资料、文件的审查和评标工作。 5、参加编制工程质量监督安排。 6、依据成本目标编制项目成本限制安排。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、依据工程量

45、及投资完成状况对成本进行分析，并对成本限制安排进行调 整。 9、对工程款的发放进行检查限制。 房地产公司-工程管理组织架构与岗位责任 一、岗位设置： 工程部架构及岗位设置如下： 副总经理：1 人 副总经理 项目策划与管理：产品策划、开发安排、投资安排 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与限制 总工室：1 人 总工室 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 工程部：8 人，其中部长 1 人，土建 4 人，水电 2 人资料员 1 人 工程部 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 协作材料设备的招标与选购，协作预结算编制及成本限制 工程资料的整理与汇