医院采购管理制度.pdf

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1、医院采购管理制度医院采购管理制度为保证医院各项物资，材料供应及时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。第一章第一章 总则总则第第 1 1 条条凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等物料采购，均适用此制度。第二章第二章 后勤用品采购管理后勤用品采购管理第第 2 2 条条后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购(执行固定资产管理制度与办公用品管理制度）。第第 3 3 条条依据各部门申报的采购计划（经部门负责人签字，院领导审批）与后勤库管核对库存后集中进行采购.第第 4 4 条条采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况,预测市

2、场供应变化为医院物资采购提出合理化建议第第 5 5 条条采购工作必须做到坚持原则,掌握标准，执行制度，严格财经纪律,不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购.第第 6 6 条条采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关；避免盲目采购造成积压浪费。第第 7 7 条条对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察将结果与使用单位协商，择优订货.第第 8 8 条条签订定购合同,必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。第第 9 9 条条凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时,应对数量、质

3、量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理人库手续，否则不予入库。第三章第三章 医疗器材采购管理医疗器材采购管理第第 1010 条条普通器械：根据各科室工作要求，由设备处供应人员与科室协商制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。第第 1111 条条装备性仪器设备：由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等），交设备处汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由)，报院医疗器械管理委员会（或药械科）研究，报请上级主管及财政部门，经批

4、准后实施。第第 1212 条条各科室的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交供应部门采购供应。第第 1313 条条装备性仪器设备一般为合同订货,统一由设备处对外订购.合同应明确以下事项：1.关健性指标，如质量、性能技术要求；2。到货不合要求应立即提出退换或索赔3。交货期限，规定到期不交货的赔偿条件；4.保修期限及培训计划;5。付款方式等。第第 1414 条条科室有特殊需要的器械、仪器设备需自行购买的,要经科室主任审查、签字同意，向设备处申请后，报上级主管及财政部门调整预算，经批准后实施。第第 1515 条条所有医疗器械和仪器设备都由设备处仓库发放，各科室指派专人凭领物单领取。第第 1616 条条医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等,医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由设备处一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账；实习生、进修生、研究生个人使用的器械,发给负责管理的人员保管，并保持适当数量,轮流使用。第四章第四章 附则附则第第 1717 条条本制度由设备处制定并监督实施。本规定未作规定或没有明确规定的事项须医学装备委员会批准,然后执行或办理。第第 1818 条条本制度自 20年 xx 月 xx 日起实施。