华北光学仪器公司生产管理部部长职位说明书.pdf

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1、生产管理部部长职位说明书生产管理部部长职位说明书岗位名称岗位名称直接上级直接上级岗位定员岗位定员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务：职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：职责表述：制定生产管理部年度工作计划与阶段工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%计划并完成工作总结工作根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结任务根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责表述：职责表述：负责组织编制公司及生产部门的生产计划 占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职职责责二二根据公司的发展战略和经营

2、计划编制公司年度、季度、月份生产计划工作负责组织将公司的生产计划分解到各生产部门，编制各生产部门的生产计划任务检查各生产部门对计划的实施情况职责表述：职责表述：协助生产主管副总经理制定公司的各种生占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%产制度根据公司的实际情况，协助生产副总经理制定主管岗位与部门的岗位生产制度、岗位责工作任制及编制作业指导书任务督促检查各种生产制度的执行落实情况职责表述：职责表述：根据生产计划要求合理组织生产占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：30%生产管理部部长生产主管副总经理所在部门所在部门直接下级直接下级所辖人员所辖人员生产管理部生产管理部各岗位

3、职职责责三三职职责责四四工作负责协调生产设备的开停、掌握生产用水、用电分配等工作任务做好对生产部门的指挥、协调和组织工作职责表述：职责表述：协助生产主管副总经理监督生产管理工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%的落实职职责责五五协助生产主管副总经理管理生产工作负责做好各生产工序、部门的衔接、配合与协调工作任务督促检查各车间对公司决定和部署的贯彻执行情况组织开好每周的生产调度会职职职责表述：职责表述：抓好安全生产和现场管理工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%责责六六根据安全生产管理制度和现场管理制度，检查、督促制度的落实情况工作任务通过定期的生产调度会分

4、析生产、安全和现场管理情况及生产任务的完成情况，并找出存在问题，制定解决办法，安排下一步工作职责表述：职责表述：搞好节能降耗、降低成本工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职职责责七七每天对设备运转、原材料供应、水、电供应、产量、质量、劳动纪律、文明生产等情况工作进行检查任务提高设备运转率、降低成本职责表述：职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职职责责八八指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行工作工作负责部内员工工作的分配、检查和考核任务任务选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支

5、出管理职职责责九九职责表述：职责表述：完成领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%二、权力：二、权力：权限权限 1 1生产调度指挥权权限权限 2 2生产过程中奖惩权权限权限 3 3生产资源保证建议权权限权限 4 4对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对生产设备维修、采购有建议权权限权限 5 5对部门员工的工作结果有考核权权限权限 6 6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限权限 7 7对本部门员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系外部协调关系外部协调关系四、任职资格：四、任职资格：教育水平教育水平职称等级职称

6、等级专业专业培训培训大学本科及以上中级及以上管理、机械制造、机电一体化或相关专业培训内容培训内容培训方式与时间培训方式与时间公司各部门集团公司主管部门、各承制配套企业生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验经验6 年以上相关工作经验，3 年以上管理工作经验专业知识、技能专业知识、技能 了解精密制造技术、熟悉生产管理、对总装总调有丰富的经验管理知识、技能管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）工作环境工作环境工作时间特性工作时间特性一般工作环境正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：六、关键绩效指标：1、安全生产体系的完整性和有效运行2、生产任务按计划保质保量完成3、重大生产安全事故为零