地产公司目标考核管理办法..pdf

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1、置业公司目标考核管理制度置业公司目标考核管理制度第一条第一条绩效考核的目的绩效考核的目的1、为了进一步完善公司薪资分配体系,加强公司员工工作责任心，实现收入科学分配原则。、促进员工职业发展，利用其评价和反馈功能,提升员工职业素质，促进员工的职业生涯发展.3,加强公司人力资源管理决策,提供人力资源信息，为员工调动、升迁、奖惩等人事决策提供科学的依据。第二条第二条绩效考核的原则绩效考核的原则1、公开、公平、公正的原则。2、绩效考核结果体现在月度薪酬总额的原则。第三条第三条绩效考核的实施细则绩效考核的实施细则、组织部门：综合部2、绩效考核对象：公司全体员工.3、考核周期以月为单位作为考核周期,上月

2、2日至本月 25 日.、考核方式采用直线制考核办法。即由部门负责人对员工考核,总经理对部门负责人考核。5、员工绩效工资组成根据集团规定，取基本工资的 20%作为绩效工资,原基本工资数-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-额相应减少0。、考核指标和流程.1 员工考核工作主要为员工月度工作计划总结考核表和员工任务沟通与绩效评价表。6。2 员工月度计划要求以部门月度计划为依据由员工自行制定,由上级领导审核确认。员工月度考核指标分为业务工作和态度考核两部分,其中业务工作占 80 分，态度考核占分。6。员工月度工作完成情况由员工根据当月计划完成情况自行填写,上级领导根据实际情况给予考核6。综合部每

3、月 28 日前以部门为单位收集各部门员工考核表。(详见附表）第四条第四条考核结果的运用考核结果的运用1、月度考核结果与员工的月度绩效工资挂钩，本办法中的“员工指本公司总经理以下人员；2、月度绩效工资计算方法：实发绩效工资=绩效工资基数考核系数；3、考核结果与考核系数的关系：考核结果考核结果考核系数考核系数优1.2良1中0。9差04、每月先由集团对本公司进行考核，评出本公司当月考核等级;然后由综合部依据公司考核等级,按集团规定确定本公司员工“优、良、中、差”的比例和具体数量（参照集团下发的目标管理考核办-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-法执行);5、综合部统计出当月全体员工的考核成绩后,将分数由高到低进行排序,排序后根据已确定本公司员工“优、良、中、差比例和具体数量进行强制分布，评出每位员工当月的考核结果.5、员工最终考核结果,由其上级据其当月综合表现评定,填写 员工任务沟通与绩效评价表。6、总经理有权对员工结果进行调整.第五条第五条绩效考核的监督、审计、申诉绩效考核的监督、审计、申诉1。各部门员工的考核结果由公司综合部存档、备案。2.各级部门员工对绩效考核结果有申诉权。各部门员工对个人考核结果有异议，经与部门领导沟通无效后，可以申诉到公司总经理。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-