合作社内部管理制度.pdf

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1、社员（代表社员（代表)大会职权大会职权一、审议通过本社章程，决定本社解散或与其它组织合并、联合等重大事项。二、选举或罢免理事会、监事会成员。三、审议制定本社生产经营方针、发展规划和年度生产经营计划、财务预算方案,本着“用多少，提多少”的原则讨论、批准合作社提取的办公经费、发展项目资金和有关人员工资标准。四、讨论、决定出售农产品价格,讨论决定购进农业投入品，销售农产品的合同条款.五、审议批准本社理事会、监事会的年度工作报告和财务决算报告。六、审议决定本社每股金额、每个社员认购的最多股金数额,交纳会费的办法。七、审议决定扩大股本金及认购相关事宜。八、讨论、决定购买大型农机具、征租土地，建设各种用房

2、，修路等项目。九、讨论决定其它重大事项.社员（代表）大会工作制度社员（代表）大会工作制度一、社员（代表）大会至少每两个月召开一次,遇到下列情1形可临时召开.1、理事会提议。2、监事会提议。3、五分之一以上社员或三分之一以上的代表提出。二、召开社员（代表）大会须将会议内容、具体时间提前一天通知社员（代表），否则社员(代表）有权拒绝参加。三、社员(代表）大会必须有三分之二以上的社员（代表）出席方可召开，开会设签到薄。四、表决实行一人一票制，必须有出席会议的三分之二以上的社员（代表)同意,方可形成决议，否则决议无效.培培 训训 制制 度度一、理事会负责组织对社员开展生产技术、合作理念、方针政策、市场

3、营销等知识培训。二、每次召开培训会,理事会应提前一天将培训内容、具体时间通知社员。三、合作社组织的各类培训，社员必须积极参加,实行签到制，不得无故制度,若有事不能参加，需提前向理事会成员请假.四、社会员参加培训必须遵守会场纪律，不得大声喧哗，不得随意走动，不得迟到或提前退场，不能影响其他社员听讲。五、凡无故不参加培训会三次以上，迟到、早退或违反会2场纪律五次以上者,理事会有权取消其社员资格.年终盈余分配制度年终盈余分配制度一、年终结算，对盈余额向社员分配.二、年终盈余分配包括弥补当年亏损、公积金，公益金、股金分红、二次返利.三、如果上年亏损，当年的可分配盈余首先弥补上年的亏损.四、公积金的提取

4、可按照合作社章程的规定提取，一般占可分配总额的 20%左右。五、公益金的提取可按照合作社章程的规定提取,一般占可分配总额的 5%。六、盈余返还可按照合作社章程规定的比例分配.根据合作社的会计制度规定,盈余返还不得低于提取基金后的可分配盈余的 60(按社员购买或销售农产品交易额的多少进行分配）。七、前项规定分配后的剩余部分，可作为社员的出资额和公积金份额分配。理事会职权理事会职权一、组织召开社员(代表）大会、执行社员(代表)大会决议二、向社员（代表）大会提交需讨论审议决定的章程修订草案、年度生产计划、建设项目合同条款、提取费用数额等事项。三、决定本社内部业务机构的设置。3四、讨论决定本社员的入社

5、、退社、除名、继承等事项。五、决定对本社社员与职员的奖励和处分。六、代表本社对外签订合同。七、组织本社社员参加培训和各种协作活动.八、聘用和解雇本社职员九、管理本社的资产和财务。十、履行社员(代表)大会授予的其它职责,办理章程规定的有关事项。监事会工作制度监事会工作制度一、严格按照章程规定对理事会及本社职员工作进行监督。二、理事会每次召开会议，均派代表列席。三、定期向社员（代表）大会提出监察工作报告。四、监事会由监事长主持，必须有三分之二以上的成员出席方可召开.五、对讨论的事项必须由三分之二以上的成员通过，方能形成决议。六、监事个人对监事会某项决议有不同意见的，必须记录在案.七、会议决议以书面

6、形式告知理事会。理事会工作制度理事会工作制度4一、严格按照章程对合作社实施管理，切实维护社员的合法权益。二、定期召开理事会成员会议，每月至少开一次.每次会议都必须有记录,并设签到薄。三、理事会议由理事长主持,必须有三分之二以上的理事出席方能召开，应邀请监事代表参加，列席人员无表决权。四、理事会必须有与会的三分之二以上的理事同意方可形成决定,理事个人对某项决议有不同意见的，必须将其意见记入会议记录。监事会职权监事会职权（一）监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况。（二）监督检查本社的生产经营业务和财务收支情况；（三）监督理事和本社工作人员的工作情况；（四）向社员(代表）大会提出监察

7、工作报告；（五）列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议；（六)如发现理事会有违法或徇私舞弊行为，应提出监察处理意见报告,要求召开临时社员（代表)大会,并报告有关部门予以处理；财务收支审批制度财务收支审批制度5一、合作社接纳的外部无偿资助、政府扶持款、企业返还款及股金等均按接收时的现值入账,作为合作社共有资产.二、合作社的每项开支，必须预先审批，具体审批权限为：1、理事长最高可审批 200 元，理事会最高可审批 500 元。2、理事会、监事会同研究最高可审批 3000 元。3、超过 3000 元以上的大笔开支必须经社员大会或社员代表大会审批.三、票据的报销必须有经手人签名,经监事会审批后,再

8、由理事长签字，财务人员方可报销入账。财务管理制度一、本社资金来源包括以下几项：1、社员股金2、会费3、政府扶持资金4、银行贷款5、公积金、公益金、风险基金6、接受的捐赠7、其他资金二、本社经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展。三、本社接受的无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本6社共有资产，任何单位或个人无权平调本社的资金。四、本社根据国家财务有关规定建立账目，配备专职会计人员,每年元月三十一日前，向社员(代表）大会提供上年的资产负债表、收益分配表。同时提出下年的财务收支预算方案，交社员（代表)大会讨论审批,职工工资计入服务成本.五、每月向社员公布收支情况，接受社员监督。六、对规范社员和职员的特效奖励,其金额计入服务成本。七、本社独资或与外单位联合兴办的经济实体,实行独立核算,本社作为产权单位,行使监督权，享有受益权.八、本社如有亏损,用公积金弥补,因弥补亏损所减少的资金，社员大会要酌情规定恢复补充的办法和期限。7