工程部主管个人年度总结范本-.pdf

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1、工程部主管个人年度总结范本经历一年，我们在工作中会碰到各样问题，所以，我们需要对碰到的问题和解决方法去做一个总结。下边是作者给大家带来的年度工作总结范本，欢迎大家阅读参照，我们一同来看看吧!工程部主管个人年度总结范本1时间过的真快，转瞬间 XX 年马上结束，在北新.潤苑接到楼盘到此刻，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业北新.潤苑项目，工程部各项工作都循规蹈矩的正确展开，不论是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。现就 XX 年的工作总结以下：一.严格要求自己和员工恪守公司的各项规章制度和达成公司下达的工作任可是此刻我们工作中还存在很多不足和困难，在装饰时期的各方面问题，给公司造成

2、了必定的影响，在此后的工作中只有不停的提升业务素质，增强训练和学习来改良工作中的不足，以更为热忱优良的工作服务公司、服务好全体业主。XX 年马上过去，我们未来信心实足的迎来 XX 年，新的一年新的机会，新的挑战，我深信在恒德物业公司领导的正确决议和领导下我们公司的未来和更好更为壮大。作。二.对员工每周进行技术培训，要求一定掌握技术和认识设备设备构糙。三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提升增添业主的满意度。现就 XX 年工作计划以下：一.增强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真达成自己的本员工务。二.对工作认真负责，准时达成工作任务。三.对业主报修实时修复。四.对开发商出

3、现的问题实时协调。五.和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。四.对设备设备进行检查和养护。五.让业主投诉事件不超出 5%。六.让业主满意率达 95%。七.经济创收按责任目标达成。八.成立工程部的所有设备设备台账和档案。在马上到来的 XX年里我们将团结工程部全体员工果断落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的希望。工程部主管个人年度总结范本2固然我来公司的时间不长，可是在入职以后，我踊跃向有经验的老同事讨教，并且踊跃配合部门的培训与查核，在工作中间我也悉心全力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结以下：一、全面熟习工作在入职后全面学习

4、公司公司文化，同时认识公司各项规章制度，在工作中，系统的认识管委会项目设备设备现状及运转状况。已经基本掌握了外头监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不可以按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职以后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，认识部门的运转状况，以后我发现当前整个部门缺乏踊跃向上的作风，在工作中比较被动，如：缺乏巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导交流，找寻解决方法并带头工作，最后使部门实现了划区管理，有效的提升了部门全员的工作主动性。三、工作的计划与组织实行工程管理的精华

5、在于有计划地提早进行设备设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头达成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并区分井盖表记。2、检查箱式变电站运转状况，对低压部分进行全面检查、养护，丈量、紧固零、地线系统并同步达成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。3、检查消防系统，对先期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运转。以后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情固然不大，但不予改换会对往后的维修工作带来诸多不

6、便。以后，申请资料采买并实时组织改换，保证此后便于维修中省时省力。五、新一年的工作要点1、辅助部门经理制定箱式变压器的维修养护计划，同时编制停电方案操作规程呈报公司领导。2、完美管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水滴的保温。3.在冬天到临前，全面检查管委会空调设备，保障冬天采暖正常使用。近期我固然在工作中达成了部分工作，但整体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有好多不足之处，我要在此后的工作中勤苦学习，不停完美，使自己不停进步，争做一名优异的管理者，为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事赐予指正和帮助。工程部主管个人年度总结范本3一、工作方面

7、：今年年初，安联大厦的西立面 LED 幕墙灯进行整体维改正造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的达成了施工看管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED 幕墙灯运转近一年以来，基本无故障，实现原定目标。5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改良建议，于 7月份所有改编达成。在文件改编前的两个月，已推行新老文件适用的现象，在此时期出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的更正后，于新文件下发后基本已能依据新标准、新规程进行操作。做为强电领班，率领员工依据年度计划做好设备的养护工作，严格依据新编文件的规范操作，并填写有关的表格。并做好周工作计划、员工排班、资料采买

8、计划等等。今年 9月，职位调整为运转主管以来，主假如对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调换员工的工作踊跃性，在10 月、11 月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的达成先期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的优异习惯。自然，在早期，我也曾迷茫过，疑惑过，我甚至怀疑我不合适这份工作。此后我发现，只需自己不停的调整心态，固然没有人说，但我自但是然的就知道了作为工程总调动应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就水到渠成了，立时让我豁然爽朗。此刻只需工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我理解在各个岗位都有发展才能、增添知识的时机。11月公司进行客户建议检查，

9、我有幸参加此中，固然做为一个运转主管要常常与客户进行交流，但做为建议检查回访这类事，我仍是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参加此次建议回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的仔细表示赞成，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都认识工程部的维修工作流程，标准化的达成维修工作。二、团队建设方面：作为工程部的总调动，要激发别人与你一同工作，以获得共同目标，并且能创办一种时机和成长并存的环境。在认识的基础上相信员工，不单可以让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，并且可以让员工认识到他们是这个团队的一部分，每一个人都是这

10、个团队有价值的贡献者。经过实时有效的交流不单能解决很多工作中现存的和潜伏的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和睦的团队。作为调动一定要认识团队中每一个人有形的和无形的需求，全力知足他们的需求或指引改变他们的需求。跟着这方面能力的增强，团队成员会更有活力、更有凝集力、更有战斗力。三、不足之处与目标方向过去的一年，是丰产的一年，愉悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足，如在交流方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些焦躁，全局观有些差距等等，自己的不足有时自己反而看不清楚，在工作中真挚希望领导和同事多提可贵建议。

11、此后的工作中，我将持续坚持宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不停完美细化自己工作的同时，经过参加学习来进一步充分自己，进而提升自己的管理能力。四、小结我一直遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也所以而进步。公司的绚烂需要我们用努力去创建，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些高尚的目标，我向来都在不懈努力、奋力拼搏。在此后的工作中间，我将持续不骄不躁、奋发图强，与大家一道密切的团结在公司这个大家庭中间，用自己绚烂的青春去实现公司最大的目标。工程部主管个人年度总结范本4敬爱的各位领导，同事们，大家好：自 20XX 年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年了，过去的一年是不平常的

12、一年，是充分的一年，是丰产的一年。在此，我要感谢领导的支持与帮助，感谢领导的相信和关怀，让我可以顺利的达成了 202X 年的工作，并获得了必定的成绩，这此中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作要点总结以下：一、工程管理状况：过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最后到室外的配套设备等。在整个工程进展的过程中，感谢公司领导的相信，让我担当项目经理的岗位，要点负责幼儿园及 1#楼、项目内水电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。1、下边我对以上负责的地区内工作状况进行简单的总结，第一是幼儿园的管理状况，只管建筑面积不大，只有三

13、层，但此中二次结构造型较复杂，功能许多，特别是作为御景湾售楼营销中心，近似如一个综合楼，波及到的施工单位也许多，除主体单位外，如精装饰、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC 线条等多家单位的参入，多工序都存在交错作业，加上工期紧张，各方面对我现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心可以正常、准时投入使用，第一在质量控制上，在平常的施工管理过程中控制每道工序的施工、旁站监理并参加隐蔽工程的查收;同时从资料的使用控制上，依据公司的制度和规范严格进行控制，实时下发资料使用允许证;在交错作业面上，每家单位达成后实时进行工作面的查收和交接移交锋续，防止扯皮。进度控制上，对每家单位的每个工作面都拟订时间点

14、和进度计划，采纳交错施工作业与流水施工，夜间加班赶工、工作面缓期经济处分等各种举措。管理与协调上，作为甲方与监理的现场管理人员，将各个参建单位串连起来，让各家单位成为一个大集体、增强团队协作配合，做到多而不杂，忙而不乱，让大家一同同心合力都朝着一个共同的目标行进。在这时期的管理过程中也存在一些不足和犯些错误，需总结的经验与教训是：在进度的整体控制上，先期对主体单位的控制力度不足，如二次结构的施工工期过长，致使后续门窗和保温工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上控制不够，致使外架迟迟不可以拆掉，影响室外管*和园建的施工。此外作为项目经理，在甲供材的审查上也出现了一些失误，致使幼儿园如屋面瓦、

15、外墙漆等进行二次补料等，所以需要自己总结的就是吃一堑长一智，此后在整体进度的安排上，对施工单位的管理上应当增强，事情做在前面，给后边留够空间，在资料的审查上应更为的认真、严格、专业。2、关于整个现场的水电管理工作上，除了对现场临水、临电的管理和协调外，还包含如主体结构的水电预埋，过程中要求施工单位严格按图施工，从资料的质量、规格、管线的走向、线盒的定位、套管的定位、防雷与接地的连结、焊接质量等多方面进行把控、查收，防止了诸如因先期预埋禁止或偏位致使后期的精装定位误差而影响到装饰成效和使用功能;也包含如幼儿园及样板房消防水管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防排烟风口等安装质量控制，也如营销中心大

16、厅多联机空调设备、线路、管路、新风管安装等安装的查收和管理。在进度的控制上尽可能的不影响如结构，精装饰的后续施工节点要求。需要进行总结的经验和教训：依据现场检查存在的质量问题和公司管理与督查中心检查出的质量问题，水电上存在的问题相对许多，主要存在的问题如部分安装不符规范要求，资料规格存在误差，局部预埋也存在不到位的地方，施工单位对有些小弊端不够重视，致使后续有些工作需要返工，个别现象甚至是频频出现几次，所以在此后的工作中，应更重视事先和事中的控制，应采纳更为严格的过后相应举措，如经济处分等，别的，还需正确办理搞好与管监的关系，专业上多交流，多交流，多配合。3、室外配套管*设备、园林景观的管理上

17、，为配合营销开盘及营业，售楼部四周的管*和展区内的园林景观、水电配套均要达成，特别部分管*的内容是切割成局部地区的进行施工的，既要考虑到使用需求，也要防止此后的返工，在这工程中进行了通盘问虑，如室外给排水管*，消防环管，高低压管*，弱电智能化管*等的综合施工，交错作业。这此中需要总结的经验和教训是：波及到的管线施工单位许多，各种管线的走向不同，敷设的深浅不一，施工的先后次序也不同样，考虑到土层上后续的园林园建施工等，特别是在成品保护上此后要更为的重视。二、与公司有关职能部门的交流协调因整个施工的过程中是个动向多变的过程，总会出现一些需要协调解交流的问题，就得和公司各个有关的职能部门进行交流。在

18、交流中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设计，保持与总工室进行交流形成一致建议等等，又如对合同的条款存在的疑问、合同需要更改或增添施工内容的、资料需要订价的、需另行办理拜托或签证的等等都在交流中获得解决，同时在交流中也获得了提升，让自己对公司的流程和制度等获得更一步的认识。三、其余方面的学习和总结1、在恒大一个规模化、标准化的大公司中，在过去的一年中我认真学习了公司的有关的规章制度，尽可能的融入恒大公司文化，做到与公司同舟共济是工作成绩的重要保障。2、房地产行业的新知识、新工艺、新技术日异月新。作为工程部现场管理的一员，在这一年里我充分利用公司赐予的平台和时机，学习累积各样知识，充分自己

19、的脑筋和知识面，不停提升自己的综合能力，争取每年都有显然的进步。踊跃参加公司组织的各样培训和考试等，从中学习增强理论水平。3、作为项目经理，对小团队的率领下，做到了团结一致，分工明确，要点突出，亲密协作，对公司新进大学生指导上，起到必定的带头示范作用。可是对人员的管理上，仍存在一些不足，没有形成很好的方法和技巧，希望在此后的工作中不停的累积和获得领导的指导。四、对来年的工作展望20XX年的任务、工作量相当大且很重要，估计将会有二期的开盘、1#楼的开盘，但我对工作充满了信心。我会不停提升自己，更正自己的弊端和不足之处，特别管理能力更有待于提升，在此后的工作中不停努力学习，不停提升自己的业务能力和

20、综合素质，为公司创建更大的效益。愿与公司一同成长，一同绚烂。工程部主管个人年度总结范本5固然我来公司的时间不长，可是在入职以后，我踊跃向有经验的老同事讨教，并且踊跃配合部门的培训与查核，在工作中间我也悉心全力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结以下：一、全面熟习工作在入职后全面学习公司公司文化，同时认识公司各项规章制度，在工作中，系统的认识管委会项目设备设备现状及运转状况。已经基本掌握了外头监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不可以按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。

21、在入职以后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，认识部门的运转状况，以后我发现当前整个部门缺乏踊跃向上的作风，在工作中比较被动，如：缺乏巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导交流，找寻解决方法并带头工作，最后使部门实现了划区管理，有效的提升了部门全员的工作主动性。三、工作的计划与组织实行工程管理的精华在于有计划地提早进行设备设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头达成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并区分井盖表记。2、检查箱式变电站运转状况，对低压部分进行全面检查、养护，丈量、紧固零、地线系统并同步达成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进

22、行补刷油漆工作。3、检查消防系统，对先期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运转。以后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、平常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情固然不大，但不予改换会对往后的维修工作带来诸多不便。以后，申请资料采买并实时组织改换，保证此后便于维修中省时省力。五、新一年的工作要点1、辅助部门经理制定箱式变压器的维修养护计划，同时编制停电方案操作规程呈报公司领导。2、完美管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水滴的保温。3、在冬天到临前，全面检查管委会空调设备，保障冬天采暖正常使用。近期我固然在工作中达成了部分工作，但整体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有好多不足之处，我要在此后的工作中勤苦学习，不停完美，使自己不停进步，争做一名优异的管理者，为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事赐予指正和帮助。