2022增强管理政法队伍能力的思考与探索_增强管理能力.docx
《2022增强管理政法队伍能力的思考与探索_增强管理能力.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022增强管理政法队伍能力的思考与探索_增强管理能力.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022增强管理政法队伍能力的思考与探索_增强管理能力 增加管理政法队伍实力的思索与探究由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“增加管理实力”。 关于加强政法委自身建设和切实 增加管理政法队伍实力的思索与探究 新世纪新阶段,我们面临的发展机遇前所未有,面对的各种挑战也前所未有。因此,政法委必需着眼于构建社会主义和谐社会,从更高起点、更高层次、更高水平上去思索和探究做好政法工作改革的新思路,解决政法工作遇到的新问题,建立政法工作发展的新机制,奋力突破影响和 制约政法工作的体制性障碍、机制性束缚和保障性困扰,努力把政法队伍打造成一支政治牢靠,业务精湛,作风过硬,保障精良,敢打硬仗
2、、能打胜仗的钢铁队伍,为加快经济发展、构建和谐社会保驾护航。 一、主要问题 (一)机构设置不健全。政法委设有政法办、综治办和维稳办,执法督查督办室、纪工委虽有机构,但工作人员是兼职且没有独立的办公场所,政治处尚未建立。在已成立的机构中,政法办是股级科室,低微的级别减弱了工作人员协调政法各部门的实力;综治办在很长一段时间里被当成政法委的内设科室,被认定成副科级单位,最近才拨乱反正,复原正科级待遇;维稳办成立不久,仅被认定成副科级单位,职数尚未完全解决。 (二)编制规模不科学。随着法治进程的加快,政法委事务越来越多,既有宏观协调方面的,又有大量的微观琐事。尤其是维稳办成立以来,大量的涉法涉诉上访案
3、件接踵而至,牵扯了政法委大量的人力和精力,现有的领导和工作人员必需以加班加点和放弃节假日为代价,才能推动工作顺当进行,长期处于高负荷运行状态。与庞杂纷繁的事务相倒置的,是政法委的编制一共13名,其中行政编制11名,另2名为事业编制。由于编制的紧缺,堵塞了政法委的进人渠道,影响了政法委职能的发挥。 (三)人才进出不畅通。一是出口不畅。政法委与市级各部门之间干部沟通调整太少,近年来,除政法委副职领导进行过两次沟通外,一般工作人员沟通很少;即便沟通出去了,单位都不是很好。多数只是在内部分管工作或科室进行调整,难以激发队伍活力,进而影响工作的开展。二是进口不畅。编制惊慌导致政法委想要的人才“进不来”;
4、干部沟通得少、沟通得不好,则让外界产生了“政法委不出人才”的观念,使人才“不愿进”,影响了政法委威信的树立。 (四)执法监督难到位。在和法、检、公、司的权力博弈中,政法委的权力不占优势,相对于所担责任而言,还略处于劣势。在政法委、法院、检察院、公安局四家关系中,只有政法委书记的地位比法院、检察院、公安局的“一把手”要高一些,但政法委书记并不能代表整个机构的级别。加之现在强调独立办案,政法委的协调功能缺乏足够的权威,有时还被视为是在干挠司法。权力弱化,对政法委书记以外的副职领导和工作人员来说,则须要通过多次博弈才能实现对法、检、公、司权力的劝服和限制,甚至还不肯定能实现预期的效果。政法委在这种现
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 增强 管理 政法 队伍 能力 思考 探索
限制150内